giacmo4banh nói:
Cám ơn bác LoseCash đã chia sẻ. Kế hoạch này của mình vẫn còn trên giấy, giờ vẫn còn tham khảo nên muốn tién hành chắc còn lâu. Dự tính sẽ tiến hành trong <span style=""color: #ff0000;"">nửa cuối năm nay</span> nên cũng hy vọng là thời điểm đó thị trường sẽ khá hơn.
Dự tính sẽ mở để <span style=""color: #ff0000;"">gia công hàng 'chợ' </span>trong nước trước. Nếu có thể thì từ từ sẽ nhận <span style=""color: #ff0000;"">gia công thêm hàng xuất</span> nước ngoài vì kỹ thuật của nhà khá cứng.
Thú thật là làm việc trong ngành này cũng mệt mỏi đây. Lúc trước mình đã từng làm kế hoạch vật tư nên cũng biết là có nhiều rắc rối và áp lực. Tuy nhiên, mình đang cố gắng tăng thêm nhiệt huyết để bắt đầu!!
bác lưu ý ~ chỗ em bôi đỏ
thời hạn trên có thể chỉ nên tập trung thêm cho kế hoạch, như em đã có nói ở cm trc, thậm chí đến đầu năm sau chưa chắc đã sáng sủa hơn đâu bác... các DN VN còn rất yếu kém, cứ thấy lợi trc mắt là đổ xô vào ngay, trong khi thị phần từ TQ cũng chiếm khá lớn, cho nên nó có thể dễ dàng lũng đoạn thị trường VN mình ngay lập tức (đơn cử hồi tháng 6-7/2011, giá sợi Cotton toàn TG tăng đột biến
hơn 80%, đến gần cuối tháng 7 & đầu tháng 8 mới ổn định lại từ từ ). Đó là chưa kể lượng hàng từ EU đang tồn đọng rất lớn chưa thể bán đc ngay thời điểm này, các nhà máy lớn đã sx xong hết, muốn xuất cho nó mà k đc xuất, đành phải giữ hàng qua Tết đó bác, nói chung là ế toàn tập. Nhiều KH Đức của em nó còn khóc như mưa.
Riêng dự tính của bác thì em thấy k ổn, vì bác k phân khúc thị trường rõ ràng. Phải chọn thị trường thấp cấp hay cao cấp rõ ràng đó bác, bởi vì nó ảnh hưởng đến yếu tố chính là tay nghề của công nhân. Cụ thể: CN lành & giỏi thì lương phải cao -> sản phẩm đạt giá cao, & ngc lại cũng vậy <-- Điều này ảnh hưởng đến hệ thống... k phải như hm nay bác thích đặt cái ly ở chỗ này, ngày mai dịch nó qua chỗ khác đc đâu. Tụi em thường hay có câu nói vui trong ngành này: thời nay KH ko phải là thượng đế nữa, mà thực tế chính là Công Nhân của mình (từ việc lớn tới việc nhỏ, nó đau ốm bệnh tật hay con cái ỉa đái tắm rửa gì mình cũng phải quan tâm hết, DN càng lớn thì vđ này càng đc quan tâm nhiều hơn nữa). Bác đã quyết tâm làm ngành này thì thời gian 24h/ngày là k đủ đâu, lúc đó lại mưu cầu 1 ít thời gian để nghỉ ngơi relax, khổ lắm bác ơi. K phải em kể khổ để làm nhụt chí bác đâu, mà là chia sẽ để bác chuẩn bị tâm lý trc khi chiến thôi.
Nếu bác có vốn kha khá, mà muốn nhảy vào ngành này, thì em có lời khuyên chân thành, bác nên chọn sx hàng công nghệ cao (ko may = chỉ, mà ép = máy hết).
Vì sao em khuyên bác như thế? Dựa vào các ưu điểm sau:
1/ Ít cạnh tranh (vì
thực tế các xưởng nhỏ cũng toàn là vốn của cty lớn mở chi nhánh hoặc vốn riêng của các sếp tuồn đ.h ra thôi, còn các
xn nhỏ lẽ của tư nhân thì bèo bọt cũng chẳng cạnh tranh đc lâu rồi cũng sớm phá sản vì k lượng định đc rủi ro - k chủ động lấy đc các đ.h trực tiếp từ End Buyer)
2/ Lợi nhuận cao (vđ này nếu sau này bác có ý tham khảo thì em sẽ phân tích chi tiết hơn)
3/ Các biến phí hay rủi ro cho sx nói chung- cũng thấp hơn (trong đó: đơn cử như tình hình nhân công cũng sẽ ổn định hơn, tụi nó k dám bay nhảy nhiều đâu vì rất ít sự lựa chọn - từ điều 1)
4/ Lượng hàng ổn định (khoản này % cao hơn nhiều so với các sp may mặc khác, số liệu từ đội ngũ Analyst bên em cập nhật thường xuyên)....
em sẽ update tiếp, em đang bận chút
