Status
Không mở trả lời sau này.
Hạng D
2/2/12
1.080
1.688
113
Mars
Chào các bác,

Sau mục Học Xong MBA - Em nên làm gì ạ? được các bác góp ý tận tình. Có bác đề nghị em take risk. Em cũng từng dự định lên dự án kinh doanh online nhưng hoạt động dưới hình thức JIT. Nhưng chưa vận hành nó vì ko biết nó có hoạt động được ko. Em nghĩ cũng có nhiều người đang làm cái này nhưng ko biết có hiệu quả hay không.

Mô hình kinh doanh bên dưới, mời các bác tham khảo và cho ý kiến. :p

JIT là gì, tiện ích, hiệu quả, thuận lợi, bất lợi, ... các bác chịu khó tham khảo tại Wiki. [link]http://vi.wikipedia.org/wiki/Just_in_time [/link];)

Không giống như các trang web bán hàng trực tuyến ĐƠN GIẢN khác hay các shop to đùng. Việc kinh doanh vận hành theo phong cách JIT là "Đúng sản phẩm - với đúng số lượng - tại đúng nơi - vào đúng thời điểm cần thiết"

Các mục cần có:
1. Website e-commerce và customer service center (Cung cấp thông tin sản phẩm - Đúng sản phẩm) Giống các web site bán hàng khác + service center.
2. Hệ thống quản lý kho hàng/ đơn đặt hàng/ mua hàng/ giao hàng. Cũng là phần mềm quản lý mua bán, tồn kho nhưng liên kết chặt với website e-commerce về tình trạng hàng hóa/số lượng.
3. Liên kết nhà cung cấp nhưng làm theo mô hình JIT tức là khi có đơn hàng mới tiến hành giao dịch (mua hàng từ nhà cung cấp với giá có thể kiếm lời được-->Giao cho khách hàng). Không trữ hàng.
4. Danh mục hàng hóa là những mặt hàng từ những nhà cung cấp uy tín, có thể giao dịch hàng hóa tồn kho chẳng hạn để tránh bớt cạnh tranh.
5. Giao hàng tận nhà khách hàng hoặc yêu cầu Nhà cung cấp giao.

Thuận lợi:
  • Em làm phần mềm lâu năm nên website e-commerce và quản lý kho hàng thì có thể làm và có thể quản lý (hoặc có thể mua/thuê người khác viết)
  • Chi phí startup thấp
  • Không tốn chi phí vận hành kho
  • Nhiều người quan tâm đến mua sắm trực tuyến
  • Do chi phí vận hành thấp nên có thể cạnh tranh về giá.
Bất lợi
  • Quá nhiều website e-commerce
  • Khó tìm được nhà cung cấp chấp nhận giao hàng lẻ tẻ. Thường họ ép mua sỉ
  • Khi khách hàng muồn xem hàng thì ko có ==> Dễ mất lòng tin
  • ...
 
Hạng D
29/11/06
2.944
39.457
113
54
Em đang đi đúng theo 5 bước của bác :)

Các mục cần có:
1. Website e-commerce và customer service center (Cung cấp thông tin sản phẩm - Đúng sản phẩm) Giống các web site bán hàng khác + service center.
2. Hệ thống quản lý kho hàng/ đơn đặt hàng/ mua hàng/ giao hàng. Cũng là phần mềm quản lý mua bán, tồn kho nhưng liên kết chặt với website e-commerce về tình trạng hàng hóa/số lượng.
3. Liên kết nhà cung cấp nhưng làm theo mô hình JIT tức là khi có đơn hàng mới tiến hành giao dịch (mua hàng từ nhà cung cấp với giá có thể kiếm lời được-->Giao cho khách hàng). Không trữ hàng.
4. Danh mục hàng hóa là những mặt hàng từ những nhà cung cấp uy tín, có thể giao dịch hàng hóa tồn kho chẳng hạn để tránh bớt cạnh tranh.
5. Giao hàng tận nhà khách hàng hoặc yêu cầu Nhà cung cấp giao.


Chỉ có cái khác xuất phát điểm là học xong mà chưa có bằng
 
Hạng D
12/10/12
2.429
93.831
113
Cách mua hàng truyền thống là Nghe, Nhìn, Sờ, Mang về, Trả tiền. Còn thương mại điện tử thì Nghe, Trả tiền, Nhìn, Sờ. Để thay đổi thói quen này thì phải có thời gian và tuỳ vào bác muốn bán mặt hàng gì? Tốt nhất là chọn loại hàng mà ai cũng biết cũng biết như Gạo hay Muối chẳng hạn thì xác xuất thành công cao hơn.
 
Hạng D
2/2/12
1.080
1.688
113
Mars
Kouler nói:
Cách mua hàng truyền thống là Nghe, Nhìn, Sờ, Mang về, Trả tiền. Còn thương mại điện tử thì Nghe, Trả tiền, Nhìn, Sờ. Để thay đổi thói quen này thì phải có thời gian và tuỳ vào bác muốn bán mặt hàng gì? Tốt nhất là chọn loại hàng mà ai cũng biết cũng biết như Gạo hay Muối chẳng hạn thì xác xuất thành công cao hơn.
Chuẩn về thói quen mua sắm.
Mà hàng hóa tiêu dùng ờ VN bác bước ra đường là có liền vậy người ta mua online làm gì cho cực nhỉ? :D Như nhà em muốn mua gạo, muối,... thì bước ra cổng chưa dc 10m là có rồi.
 
Hạng D
7/11/08
1.060
15
38
Saigon
Em có 1 khách hàng chắc cũng đang ôm bí quyết JIT nhưng chắc luyện tẩu hỏa nhập ma. Em gọi đó là "tay không bắt cướp":
1./ K0 hàng tồn: do khách order mới order nhà cung cấp.
2./ K0 chi phí vận chuyển: do bắt nhà cung cấp chở hàng đi bán dạo như bán cà rem.
3./ K0 cần vốn: do chiếm dụng vốn nhà cung cấp và bán lấy at sight của khách end users.

Làm ăn kiểu này thật tuyệt! :D
 
Hạng D
2/2/12
1.080
1.688
113
Mars
samzhg nói:
Em có 1 khách hàng chắc cũng đang ôm bí quyết JIT nhưng chắc luyện tẩu hỏa nhập ma. Em gọi đó là "tay không bắt cướp":
1./ K0 hàng tồn: do khách order mới order nhà cung cấp.
2./ K0 chi phí vận chuyển: do bắt nhà cung cấp chở hàng đi bán dạo như bán cà rem.
3./ K0 cần vốn: do chiếm dụng vốn nhà cung cấp và bán lấy at sight của khách end users.

Làm ăn kiểu này thật tuyệt! :D
Mục số 1 thì em thấy OK. Nhưng 2 và 3 của bác do chính sách bán hàng của bác chứ sao bác đổ thừa họ. Mục số 2 có thể họ bán hàng tốt cho bác thì bác tăng giá chút đỉnh lấy lại phí giao hàng cũng ko sao. Còn cái mục 3 là hoàn toàn do bác. Nếu bác có chính sách thu tiền hợp lý thì làm sao họ chiếm dụng vốn của bác được.

Mặc dù họ tay ko bắt cướp nhưng cũng nhờ họ mà bác cũng bắt được cướp ;)
 
Last edited by a moderator:
Hạng D
7/11/08
1.060
15
38
Saigon
Bác nói chí lý, vì vậy em đâu có trách móc khách hàng này đâu, em chỉ khen "tuyệt" thui muh! :D
Ăn thua do mình muốn bán hay k0, giá thế nào, nếu siêu lợi nhuận thì em cũng sẵn sàng bán cà rem chứ sá gì :D
Em thấy chung quy nếu làm 1 + 2 + 3 thì mới có lãi chứ vác tiền đi trữ tồn (minimum) đầu tư/ thuê logistics có khi làm công k0 tốn sức.
Quay lại tới khâu hiệu quả "bắt cuớp", cá nhân em thấy chưa tuơng xứng với giá bán và điều khỏan thanh toán nên em nhuờng sân lại cho nhà cung cấp khác nhảy vào. Khách này cũng k0 phải hạng xòan đầu đuờng xó chợ đâu nhóe:D
 
Hạng C
14/9/08
723
14
48
63
SG
sunwear.vn
Lazada & Zalora củng theo mô hình nầy , khác biệt chút là tụi nó có nguồn hàng riêng. Hàng của thiên hạ nhầm đa dạng hóa sản phẩm.
Mô hình nầy muốn thành công tiềm lực phải tương đối mạnh , tiền chi cho QC hơi nhiều.
http://www.lazada.vn/ alexa : 16k
http://www.zalora.vn Alexa : 25k
 
Last edited by a moderator:
Status
Không mở trả lời sau này.