Chào các bác!
Em có trường hợp này, mong các chuyên gia FI góp ý giúp em!
Công ty của ông chú ruột của em, chuyên thi công hệ thống lạnh - cơ điện trong các tòa nhà cao tầng. Vì là dân kỹ thuật đi lên nên không rành về việc quản lý chi phí các công trình xây dựng ở xa được. Còn em thì chỉ chuyên bên kế toán sổ sách-thuế nên cũng mù tịt việc quản lý.Trường hợp cụ thể như sau ạ:
Công ty đặt tại TP.HCM, thi công các công trình ở phía bắc, nên chú em cử 1 anh kỹ sư của công ty "nằm vùng" ở ngoài đó để quản lí, nhưng dạo gần đây, các chi phí sau đội lên hơi nhiều:
1/ Chi phí nhân công: bảng dự toán chỉ có 600 công tức bằng 20 người * 30 ngày công. Nhưng khi anh ký sư gởi bảng thanh toán về, lại đến 24 ng * 30 ngày công = 680 công. Theo anh ý giải thích thì do công trình cần bàn giao gấp nên phải thuê thêm nhân công. Nhưng trên dự toán, thì chỉ cần 600 công là thi công có thể đảm bảo hoặc nhanh hơn tiến độ.
2/ Nguyên vật liệu: trong dự toán, chỉ có 200kg tole, nhưng khi gởi hóa đơn về thanh toán, thì đến 250kg. Và anh ý bảo là do công nhân chỉ làm thời vụ, nên tay nghề không cao dẫn đến hư hỏng nhiều. Nếu công trình thi công ở TP.HCM thì mình có thể tập kết vật liệu hư hỏng về kho để kiểm tra, nhưng do Ctrinh ở xa quá nên em ko biết cách nào kiểm soát số vật liệu hư hỏng này.
Mong nhận được sự góp ý của các bác! Và các bác có các nào quản lí chi phí từ xa một cách hiệu quả nhất thì cho em vài lời khuyên ah!
P/S: Tất cả các số liệu trên chỉ là ví dụ. văn em dốt, các bác thông cảm nhé!
Em có trường hợp này, mong các chuyên gia FI góp ý giúp em!
Công ty của ông chú ruột của em, chuyên thi công hệ thống lạnh - cơ điện trong các tòa nhà cao tầng. Vì là dân kỹ thuật đi lên nên không rành về việc quản lý chi phí các công trình xây dựng ở xa được. Còn em thì chỉ chuyên bên kế toán sổ sách-thuế nên cũng mù tịt việc quản lý.Trường hợp cụ thể như sau ạ:
Công ty đặt tại TP.HCM, thi công các công trình ở phía bắc, nên chú em cử 1 anh kỹ sư của công ty "nằm vùng" ở ngoài đó để quản lí, nhưng dạo gần đây, các chi phí sau đội lên hơi nhiều:
1/ Chi phí nhân công: bảng dự toán chỉ có 600 công tức bằng 20 người * 30 ngày công. Nhưng khi anh ký sư gởi bảng thanh toán về, lại đến 24 ng * 30 ngày công = 680 công. Theo anh ý giải thích thì do công trình cần bàn giao gấp nên phải thuê thêm nhân công. Nhưng trên dự toán, thì chỉ cần 600 công là thi công có thể đảm bảo hoặc nhanh hơn tiến độ.
2/ Nguyên vật liệu: trong dự toán, chỉ có 200kg tole, nhưng khi gởi hóa đơn về thanh toán, thì đến 250kg. Và anh ý bảo là do công nhân chỉ làm thời vụ, nên tay nghề không cao dẫn đến hư hỏng nhiều. Nếu công trình thi công ở TP.HCM thì mình có thể tập kết vật liệu hư hỏng về kho để kiểm tra, nhưng do Ctrinh ở xa quá nên em ko biết cách nào kiểm soát số vật liệu hư hỏng này.
Mong nhận được sự góp ý của các bác! Và các bác có các nào quản lí chi phí từ xa một cách hiệu quả nhất thì cho em vài lời khuyên ah!
P/S: Tất cả các số liệu trên chỉ là ví dụ. văn em dốt, các bác thông cảm nhé!
Last edited by a moderator:
Chủ đề tương tự
Ngày đăng:
