THANQUANGNINH.COM

[anhbocau]

Chưa năm nào mà kinh doanh bán lẻ bèo nhèo như năm nay .
Sức mua yếu hẳn .
Bán ế , rảnh , đi vòng vòng coi người ta buôn bán ra sao . Thấy cũng ế .

Dạo một vòng quanh các siêu thị , khách thì đông nhưng lượng mua hàng không nhiều . Ghé quầy áo quần , các loại tăng giá quá . Loại dưới 300k thì mẫu mã không đẹp và ít hàng . Quần kaki , jean made in VietNam mà giá >400k .

Khu vực Lê Văn Sĩ , Cao Thắng , Trần Huy Liệu chỉ có trải ra đường sale off thì còn có khách bu , còn tiệm thì vắng vè .

Có một điều là..tất cả các quán nhậu đều đông khách .

Mấy bác buôn bán thế nào ạ ??

 

[yeucars]

Re:Một chữ thôi : "Ế.."

Con người có thể không mặc nhưng không thể không ăn uống
Doanh nghiệp thực phẩm 'sống khỏe' thời khủng hoảng Kinh tế khó khăn nhưng nhiều công ty thực phẩm lớn trong nước như Kinh Đô, Vissan, Vinamilk... vẫn tăng trưởng và mở rộng bởi sự đa dạng trong sản phẩm, chất lượng tốt, phù hợp với khẩu vị người Việt Nam. Theo đánh giá từ các tập đoàn này, khủng hoảng cũng là một cơ hội nếu biết tận dụng. Ông Trần Quốc Việt - Tổng giám đốc Công ty cổ phần Kinh Đô miền Bắc, cho rằng kinh tế càng khó khăn thì doanh nghiệp cần phải có những giải pháp để bám thị trường nội địa tốt hơn. "Khủng hoảng kinh tế đòi hỏi sự trầm tĩnh và hoạch định tốt. Phải tiên đoán được xu hướng, có dự báo mức ảnh hưởng, có những kế hoạch nhập nguyên liệu, sản xuất để đảm bảo hoạt động kinh doanh trong tầm kiểm soát", ông Việt nói.
Khủng hoảng kinh tế có thể khiến nhiều người phải lao đao nhưng lại đem đến những cơ hội khởi nghiệp khác. Tạp chí INC của Mỹ đã chọn ra 18 ngành tốt nhất để khởi nghiệp hiện nay, trong đó có sản xuất bánh kẹo. Theo các chuyên gia, bánh kẹo là một trong những mặt hàng có khả năng kháng khủng hoảng cao nhất. Bối cảnh chung của nền kinh tế hiện nay là tổng cầu của thị trường giảm, người tiêu dùng cơ cấu lại chi tiêu, quan tâm nhiều hơn đến giá cả và nhạy cảm với các chương trình khuyến mại.
Để phát triển kinh doanh, Công ty Kinh Đô miền Bắc đã đề ra 5 nhóm giải pháp, tập trung khai thác thị trường ít được quan tâm trước đây thông qua việc tổ chức đội cổ động bán hàng, xâm nhập, mở thị trường, xác định tiềm năng đặc thù của thị trường bằng việc mở đại lý, lập tuyến bán hàng. 10 năm qua, tổng doanh thu của Kinh Đô Miền Bắc đạt trên 5.600 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 600 tỷ đồng. Riêng năm 2011, dù khó khăn chung của nền kinh tế, nhưng doanh thu của công ty dự kiến đạt 1.300 tỷ và lợi nhuận 150 tỷ đồng, đóng góp vào tổng doanh thu dự kiến của Tập đoàn Kinh Đô là 4.200 tỷ đồng, tăng 31% so với năm 2010. Lợi nhuận dự kiến đạt 550 tỷ đồng.
Các doanh nghiệp khác cùng ngành thực phẩm cũng "sống khỏe" trong năm khó khăn này. Đơn cử như Công ty TNHH một thành viên Kỹ nghệ súc sản Việt Nam (Vissan), trong năm 2011 dự kiến đạt tổng doanh thu hơn 3.600 tỷ đồng, tăng 8%. Công ty cổ phẩm Thực phẩm Sao Ta (FMC) đã đạt kế hoạch doanh thu 80 triệu USD, tính đến hết quý 3. Dự kiến, cả năm, công ty này đạt doanh thu khoảng 88 - 92 triệu USD, vượt kế hoạch 10 - 15%. Công ty cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) cũng là một ví dụ điển hình. Tính đến hết 9 tháng năm 2011, doanh thu và lợi nhuận của Vinamilk đều tăng so với cùng kỳ năm ngoái, tương ứng là 34,8% và 10,1%.
Tạo ra phân khúc thị trường phù hợp với tình hình khó khăn là một trong những phương án giúp doanh nghiệp thực phẩm tăng sản lượng tiêu thụ và giá bán. Theo đó, các doanh nghiệp sẽ đưa ra nhiều sản phẩm mới, cơ cấu phù hợp với từng vùng, từng miền, phù hợp với từng phân khúc khách hàng, đặc biệt là phân khúc thị trường vùng sâu, vùng xa, vùng nông thôn.
Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế, nhiều doanh nghiệp có tâm lý co cụm để đảm bảo an toàn thì một số công ty thuộc ngành thực phẩm vẫn hăng hái trong việc tìm kiếm thị trường mới, thậm chí ở những nơi bị coi là khó khăn. Chiến lược này góp phần giúp doanh nghiệp "sống khỏe, phát triển mạnh" dù kinh tế không thuận lợi.
Ngoài đứng vững tại thị trường nội địa, Công ty Kinh Đô miền Bắc đã mở rộng sang thị trường xuất khẩu, cụ thể đang xây dựng được hệ thống phân phối tại những nước lớn như Trung Quốc, Mỹ, một số nước EU. Ngoài ra, các nước Đông Nam Á cũng là thị trường xuất khẩu thường xuyên của Kinh Đô. Đến năm 2020, riêng doanh thu của Kinh Đô miền Bắc dự kiến đạt hơn 7.000 tỷ đồng và lợi nhuận đạt 750 tỷ đồng.
Theo dự báo của Tổ chức giám sát doanh nghiệp quốc tế (BMI), đến năm 2013, mức tăng trưởng chung về tiêu thụ thực phẩm của Việt Nam là 12,76 tỷ USD. Mức tiêu thụ theo đầu người cũng tăng tương đương, đạt khoảng 135 USD một người vào năm 2013.
Việc mở rộng ngành chế biến thực phẩm cũng giúp tăng mức tiêu thụ thực phẩm theo đầu người và cung cấp sản phẩm để bán tại các cửa hàng với mức giá cạnh tranh. Nói chung, việc tăng mức tiêu thụ thực phẩm phụ thuộc vào khả năng chính phủ khuyến khích tiêu dùng ở nông thôn và việc các nhà bán lẻ tìm được mô hình kích thích nhu cầu tiêu dùng. Ngoài ra, giá cả cũng là một yếu tố quyết định tiêu dùng.
Các chuyên gia cũng dự báo ngành thực phẩm Việt Nam trong năm 2012 tiếp tục tăng nhưng không cao như những năm trước. Tuy nhiên, thực phẩm nội có thể lên ngôi do sự đa dạng trong sản phẩm, chất lượng tốt, phù hợp với khẩu vị của người Việt Nam, giá thành phải chăng.
Nguồn : Vnexpress

 

[jqkadesign]

Re:Một chữ thôi : "Ế.."

năm nay khó khăn mà bác. năm sau còn khó hơn. may là em làm dịch vụ cho người NN nên ko bị ảnh hưởng.

mà quán nhậu giờ cũng vắng rồi bác ơi. điển hình là em hồi xưa nhậu tuần 3 lần. giờ thì 1 tháng lần hô hô. chủ yếu họp mặt nhà anh em bạn bè thôi.

 

[JBL.WWE]

Re:Một chữ thôi : "Ế.."

làm may mặc nhỏ xuất đi Thailand cũng ế luôn, ko chỉ VN , tèo toàn tập.

 

[Hanh.Pham]

Re:Một chữ thôi : "Ế.."

Chưa năm nào mà kinh doanh bán lẻ bèo nhèo như năm nay .
Sức mua yếu hẳn .
Bán ế , rảnh , đi vòng vòng coi người ta buôn bán ra sao . Thấy cũng ế .

Dạo một vòng quanh các siêu thị , khách thì đông nhưng lượng mua hàng không nhiều . Ghé quầy áo quần , các loại tăng giá quá . Loại dưới 300k thì mẫu mã không đẹp và ít hàng . Quần kaki , jean made in VietNam mà giá >400k .

Khu vực Lê Văn Sĩ , Cao Thắng , Trần Huy Liệu chỉ có trải ra đường sale off thì còn có khách bu , còn tiệm thì vắng vè .

Có một điều là..tất cả các quán nhậu đều đông khách .

Mấy bác buôn bán thế nào ạ ??

Em mua quần áo Nino giá còn mắc hơn An Phước hay John Henry là chuyện bình thường hic hic !!!

Em làm mảng cafe thì thị trường ảnh hưởng do đối thủ cạnh tranh là chính, vì đa phần khách hàng theo trào lưu thôi, em không lo lắng vì cứ nghĩ : còn người là còn tất cả, cái em sợ nhất là mất nhân viên tốt, hay chính mình không còn đứng vững. Do vậy, càng khủng hoảng em càng phải tập trung vào đội ngũ nhân sự, tăng lương, tăng thưởng, tìm thêm việc cho các em làm để cải thiện thu nhập thay vì outsorce như trước ... đồng thời cắt bỏ những vị trí không hiệu quả (hehe, chẳng qua lấy mỡ nó rán nó). Hiện giờ chi phí của em không thể giảm, nhưng mà em thấy nhân viên rất tận tình, yêu quý công việc nên em được an ủi rất nhiều.

 

[Sunglasses]

Re:Một chữ thôi : "Ế.."

Kinh doanh thời trang năm nay thủ huề là happy rồi.Lo tính bài toán cho năm sau.
BW : Nhà thơ gì nói <Năm nầy hơn hẳn mấy năm sau>

 

[hieulucbds]

Re:Một chữ thôi : "Ế.."

làm quán nhậu đi bác!em qua ủng hộ

 

[cukhoaisung]

Re:Một chữ thôi : "Ế.."

Tuần trước em đi thăm một khách hàng ở Long An , nhìn thấy cái kho thành phẩm khỏi ăn tết luôn , chất luôn cả ra nhà ăn cho công nhân , ông giám đốc phán một câu , nếu anh dừng máy một tháng vẫn chưa bán hết số hàng tồn kho này , mỗi ngày ra khỏang 14 tấn hàng mà bán chỉ được vài tấn ,

 

[Ốc_Vân]

Re:Một chữ thôi : "Ế.."

Đúng là " Thời vận không thông, mưu cầu vô ích" năm nay cv của e đã ko suôn sẻ mấy mà đi gặp ai cũng kêu ca than phán công việc làm ăn của mình cả !

 

[vankhanhktpn]

Re:Một chữ thôi : "Ế.."

Các bác mà thấy mấy kho thành phẩm cọc( móng) bê tông CT thì sẽ oải luôn.