Anh nên tập trung khám bệnh hơn là kinh doanhK lo mô hình e đang làm triệt tiêu chuyện đó !
Phí khám quá cao không tiếp cận được số đông BN nghèo , chi phí vận hành cũng quá lớn , BS không chất lượng .Gần nhà em có cái “Kid Care”, ban đầu mở bự 2-3 phòng luôn, 1 năm sau thấy chuyển qua chỗ mới gần đó nhỏ hơn chỉ còn 1 phòng nhưng thấy có vẻ cũng túc tắc kiếm dc.
Mô hình e đang làm cả tiền khám và thuốc 2 ngày chỉ lãi khoảng 80k.
Nếu quản lý được vậy thì ổn và có lẽ nên phát triển trước ở khu vực ngoại thành và khu lao động. Ngoài lề 1 chút thế trước anh chủ có học thầy HT Kim ko?K lo mô hình e đang làm triệt tiêu chuyện đó !
Hình như bạn mềnh vừa mới đóng cửa chuỗi vài phòng vì chịu lỗ hết nổi
Anh nên tập trung khám bệnh hơn là kinh doanh
E có làm đâu , trong quá trình hợp tác e quan sát thấy .Anh nên tập trung khám bệnh hơn là kinh doanh
Thầy hỏi thi vấn đáp e, thầy còn tổ chức cả chuyến xe cho BN ở quê vô khám.Nếu quản lý được vậy thì ổn và có lẽ bên phát triển trước ở khu vực ngoại thành và khu lao động. Ngoài lề 1 chút thế trước anh chủ có học thầy HT Kim ko?
Mở 1 lúc vài phòng chết đáng đời phải cuốn chiếu vừa vận hành vừa chuẩn bị nhân lực cho phòng kế tiếpHình như bạn mềnh vừa mới đóng cửa chuỗi vài phòng vì chịu lỗ hết nổi
Cần lắm 1 cái tên - đừng nói PK ĐA KHOA nha..
Ý tưởng hay.Chuỗi PHÒNG KHÁM NHI KHOA .
Tính sa cạ : - décor 200 triệu đẹp ngất ngây..
- mặt bang tùy chỗ 10 triệu / tháng vẫn làm tốt.
- chi phí vận hành 100 triệu / tháng ( mô hình 1 BS ).
- điểm hòa vốn 30 bệnh nhi trên đó là lãi ròng.
Chuỗi giáo dục đã có, giờ là chuỗi y khoa.
giống dân KT đi làm kinh doanh thôi màAnh nên tập trung khám bệnh hơn là kinh doanh
Ổng là anh họ của mình, một thời ăn dầm nằm dề ở nhà ổng bên NQC.Thầy hỏi thi vấn đáp e, thầy còn tổ chức cả chuyến xe cho BN ở quê vô khám.