- Status
Re:Các bác làm gì nếu được làm trưởng ban tái cơ cấu doanh nghiệp và xử lý nợ xấu
thuê bác Dungkhung thẩm tra
thuê bác Vankhanhktpn giám sát.
Em bổ sunglucsi nói:"nếu được làm trưởng ban tái cơ cấu doanh nghiệp và xử lý nợ xấu", em quan tâm nhất là em...... kiếm được bao nhiêu ạ [:O]
Còn giải pháp em thuê cụ Bùi viết
Thực hiện em thuê cụ bvy làm
thuê bác Dungkhung thẩm tra
thuê bác Vankhanhktpn giám sát.
Re:Các bác làm gì nếu được làm trưởng ban tái cơ cấu doanh nghiệp và xử lý nợ xấu
3- Và giải pháp của Alan dzung là gì
Đa số mọi người sẽ nghĩ ngay đến mấy từ sau dây: thu hồi, phá sản hoặc đại loại như chết đi là xong, hoặc Hãy để chúng chết đi cho nó có vẻ trí tuệ
Thu hồi ư, đây là tư tưởng nóng vội, mang nặng tính cá nhân, ví dụ như đặt quyết tâm, nhiệm kỳ này chúng ta phải thu hồi xong. Xin thưa, thu cái gì?, hồi làm sao? có còn cái gì để mà thu hồi, và nếu may mắn thu được về xong rồi thì làm gì? cất trong kho cho chắc ah?
Nếu một ngày bạn nghĩ phải miễn cưỡng lệnh thu hồi, có nghĩa là lúc bạn cho vay bạn đã sai, và lỗi là do bạn, chứ không hoàn toàn do bên vay, và bạn cũng liên đới trách nhiệm, hoặc nói không quá là bạn phải chịu trách nhiệm vì bạn đã cho vay, bạn là khởi nguồn số 1
Và tôi biết dư luận, báo chí thường chỉ trì trích cái người vay mà thôi, đây là định hướng sai, và cái sai này thì người cho vay phải có trách nhiệm, phải bỏ công sức ra mà sửa
Giải pháp của tôi là người vay và cho vay phải hợp tác thêm một lần nữa giống như sự hợp tác khi nợ tốt vậy, khi nợ tốt là 2 bên đều bỏ công sức hợp tác để cùng thắng, khi nợ xấu thì sự hợp tác này còn cần sự mật thiết hơn nữa, cả 2 bên phải bỏ ra gấp rưỡi, gấp dôi sức thông thường để làm, thay vì không sẽ là nguy cơ mất trắng
Sau khi có tinh thần hợp tác thì mới tái cơ cấu và cấu vô dái, tái làm sao thì còn phải bàn bạc nhiều, nhưng quan trọng là thời gian, lộ trình
Anh nuôi tôm đã lỗ, càng nuôi anh ta càng lỗ, tiền vay cũng bốc hơi gần hết, vì vậy thu hồi lúc này là không thể. Nhưng anh ta vẫn còn chuyên môn, vẫn còn ao chuồng, vẫn còn công nhân, vẫn còn kinh nghiệm, quan hệ... trong ngành này
Anh ta là người trước tiên phải đau đầu chuyện cơ cấu, hoặc chuyển đổi, hãy giúp anh ta thấy chút ánh sáng, chút hy vọng, hỗ trỡ anh ta những gì có thể, ví dụ giới thiệu anh ta chuyên gia giỏi về thú y, giới thiệu anh ta công nghệ mới, khách hàng mới, hoặc thậm chí nghiên cứu chuyển đổi từ tôm sang Hải sâm...
Và trên hết là thời gian và chia sẻ thực sự về tài chính, hai bên ở đây trước giờ đều hợp tác win win, và khi khó khăn thì cả hai bên đều phải giảm kỳ vọng, giảm lợi nhuận, hoặc cùng chịu lỗ để gây dựng lại. Bạn cứ ra mua một cái thẻ điện thoại 100 k, người bán hàng sẽ thối lại cho bạn 2-3k thậm chí 5k đó là họ chia sẻ hoa hồng của họ với khách hàng.
Trên đây là sơ bộ về giải pháp, nếu có thời gian em sẽ viết kỹ hơn về từng nhóm nợ xấu
3- Và giải pháp của Alan dzung là gì
Đa số mọi người sẽ nghĩ ngay đến mấy từ sau dây: thu hồi, phá sản hoặc đại loại như chết đi là xong, hoặc Hãy để chúng chết đi cho nó có vẻ trí tuệ
Thu hồi ư, đây là tư tưởng nóng vội, mang nặng tính cá nhân, ví dụ như đặt quyết tâm, nhiệm kỳ này chúng ta phải thu hồi xong. Xin thưa, thu cái gì?, hồi làm sao? có còn cái gì để mà thu hồi, và nếu may mắn thu được về xong rồi thì làm gì? cất trong kho cho chắc ah?
Nếu một ngày bạn nghĩ phải miễn cưỡng lệnh thu hồi, có nghĩa là lúc bạn cho vay bạn đã sai, và lỗi là do bạn, chứ không hoàn toàn do bên vay, và bạn cũng liên đới trách nhiệm, hoặc nói không quá là bạn phải chịu trách nhiệm vì bạn đã cho vay, bạn là khởi nguồn số 1
Và tôi biết dư luận, báo chí thường chỉ trì trích cái người vay mà thôi, đây là định hướng sai, và cái sai này thì người cho vay phải có trách nhiệm, phải bỏ công sức ra mà sửa
Giải pháp của tôi là người vay và cho vay phải hợp tác thêm một lần nữa giống như sự hợp tác khi nợ tốt vậy, khi nợ tốt là 2 bên đều bỏ công sức hợp tác để cùng thắng, khi nợ xấu thì sự hợp tác này còn cần sự mật thiết hơn nữa, cả 2 bên phải bỏ ra gấp rưỡi, gấp dôi sức thông thường để làm, thay vì không sẽ là nguy cơ mất trắng
Sau khi có tinh thần hợp tác thì mới tái cơ cấu và cấu vô dái, tái làm sao thì còn phải bàn bạc nhiều, nhưng quan trọng là thời gian, lộ trình
Anh nuôi tôm đã lỗ, càng nuôi anh ta càng lỗ, tiền vay cũng bốc hơi gần hết, vì vậy thu hồi lúc này là không thể. Nhưng anh ta vẫn còn chuyên môn, vẫn còn ao chuồng, vẫn còn công nhân, vẫn còn kinh nghiệm, quan hệ... trong ngành này
Anh ta là người trước tiên phải đau đầu chuyện cơ cấu, hoặc chuyển đổi, hãy giúp anh ta thấy chút ánh sáng, chút hy vọng, hỗ trỡ anh ta những gì có thể, ví dụ giới thiệu anh ta chuyên gia giỏi về thú y, giới thiệu anh ta công nghệ mới, khách hàng mới, hoặc thậm chí nghiên cứu chuyển đổi từ tôm sang Hải sâm...
Và trên hết là thời gian và chia sẻ thực sự về tài chính, hai bên ở đây trước giờ đều hợp tác win win, và khi khó khăn thì cả hai bên đều phải giảm kỳ vọng, giảm lợi nhuận, hoặc cùng chịu lỗ để gây dựng lại. Bạn cứ ra mua một cái thẻ điện thoại 100 k, người bán hàng sẽ thối lại cho bạn 2-3k thậm chí 5k đó là họ chia sẻ hoa hồng của họ với khách hàng.
Trên đây là sơ bộ về giải pháp, nếu có thời gian em sẽ viết kỹ hơn về từng nhóm nợ xấu
Last edited by a moderator:
Re:Các bác làm gì nếu được làm trưởng ban tái cơ cấu doanh nghiệp và xử lý nợ xấu
E bổ sung, thuê bác congdongxaydung chịu trách nhiệm trước pháp luật làm giám đốc điều hành bộ phận tái cơ cấu- xử lý nợ xấu
congdongxaydung nói:Em bổ sunglucsi nói:"nếu được làm trưởng ban tái cơ cấu doanh nghiệp và xử lý nợ xấu", em quan tâm nhất là em...... kiếm được bao nhiêu ạ [:O]
Còn giải pháp em thuê cụ Bùi viết
Thực hiện em thuê cụ bvy làm
thuê bác Dungkhung thẩm tra
thuê bác Vankhanhktpn giám sát.
E bổ sung, thuê bác congdongxaydung chịu trách nhiệm trước pháp luật làm giám đốc điều hành bộ phận tái cơ cấu- xử lý nợ xấu
Re:Các bác làm gì nếu được làm trưởng ban tái cơ cấu doanh nghiệp và xử lý nợ xấu
theo em phải vạch mặt chỉ tên, Bộ nào thì chịu trách nhiệm về nợ của bộ đó, có gì cứ chất vấn ông đó thì sẽ ít đổ thừa hơn, âu đó cũng là một bước tái cơ cấu dọn dẹp về với đúng chuyên môn, không để ông thủy sản đi trồng cây cao su, ông xây dựng đi đóng tàu biển, ông thời trang may mặc đi khoan dầu...
theo em phải vạch mặt chỉ tên, Bộ nào thì chịu trách nhiệm về nợ của bộ đó, có gì cứ chất vấn ông đó thì sẽ ít đổ thừa hơn, âu đó cũng là một bước tái cơ cấu dọn dẹp về với đúng chuyên môn, không để ông thủy sản đi trồng cây cao su, ông xây dựng đi đóng tàu biển, ông thời trang may mặc đi khoan dầu...
Re:Các bác làm gì nếu được làm trưởng ban tái cơ cấu doanh nghiệp và xử lý nợ xấu
Nhân tái cơ cấu DN ,em xin đặt lại vướn đề . Ông bộ tức phụ trách điều hành hành chính NN ngành mình nhưng nếu ổng kiêm thêm mảng tự doanh ( tức ông chủ các DNNN thuộc bộ) thế ổng có sòng phẳng ( để tự do cạnh tranh )với các doanh nghiệp khác trong ngành ko phải con của ổng ko? Và nữa ,đg lối chính sách NN vạch ra của ngành có bị lợi ích của các ông con ổng chi phối ko?
Chắc là sẽ bao biện vì hiện tại con đg ta đi chưa thể sửa đc lỗi cơ chế này .
Nhân tái cơ cấu DN ,em xin đặt lại vướn đề . Ông bộ tức phụ trách điều hành hành chính NN ngành mình nhưng nếu ổng kiêm thêm mảng tự doanh ( tức ông chủ các DNNN thuộc bộ) thế ổng có sòng phẳng ( để tự do cạnh tranh )với các doanh nghiệp khác trong ngành ko phải con của ổng ko? Và nữa ,đg lối chính sách NN vạch ra của ngành có bị lợi ích của các ông con ổng chi phối ko?
Chắc là sẽ bao biện vì hiện tại con đg ta đi chưa thể sửa đc lỗi cơ chế này .
Re:Các bác làm gì nếu được làm trưởng ban tái cơ cấu doanh nghiệp và xử lý nợ xấu
Theo em được biết thì một số công ty lớn Tư bản đang làm ăn tốt tại VN đều có công ty con và công ty sân sau, nhưng hoạt động theo 1 cơ chế đặc biệt, quản lý rất tốt, giá rất cạnh tranh, đến lỗi dù có đem cơ chế thị trường ra bao biện thì các công ty ngoài nhảy vào làm cũng còn khua mới cạnh tranh được với nó. Tuy nhiên ko cần phải nêu cụ thể đích danh và cách thức nó ra làm sao.
Theo em được biết thì một số công ty lớn Tư bản đang làm ăn tốt tại VN đều có công ty con và công ty sân sau, nhưng hoạt động theo 1 cơ chế đặc biệt, quản lý rất tốt, giá rất cạnh tranh, đến lỗi dù có đem cơ chế thị trường ra bao biện thì các công ty ngoài nhảy vào làm cũng còn khua mới cạnh tranh được với nó. Tuy nhiên ko cần phải nêu cụ thể đích danh và cách thức nó ra làm sao.
Re:Các bác làm gì nếu được làm trưởng ban tái cơ cấu doanh nghiệp và xử lý nợ xấu
Trở lại với giải pháp của Alan Dzung, như em đã nói mình cần có các yếu tố sau
Chỉ ra
Đặt tên
Hợp tác
Thời gian
Và các cấp độ từ 1 đến 5 là nói về tình trạng, còn một yếu tố khác là định lượng, hay số lượng, ví vụ 10 tỏi, 20 tỏi 20000 tỏi...
Nếu em là trưởng ban nhé, thì dù cấp độ nào mà số lượng có hạn thì em cho lính của em nó làm, cách thức thì có thể là cổ vũ, động viên, hù dọa, nhờ người trợ giúp qua điện thoại vv, cứ thế mà làm. Còn em là vị trí cao, em lo mấy cái vụ vĩ mô thôi
Và em sẽ đưa ra cái giải pháp tạm gọi là'' áp dụng chiến thuật quân sự cho kinh tế"
xin các bác cứ bình tĩnh, em ko định mang xe tăng ra bắn vuông tôm. Trong quân sự người ta đã nghiên cứu vô vàn cách thức đê hoạt động hiệu quả, và nó là cỗ máy thông minh nhất thế giới, đơn giản các bác cứ chiêm nghiệm từ cái tổ tam tam mà đi ( 3 người một tổ) tại sao 3 người, kiểm soát và tương hỗ tốt nhất, số lượng gọn nhất, hoạt động chéo tốt nhất.
Khi một quốc gia có biến động, thì luôn có các bên thứ 3 rình rập nhảy vào, họ có thể làm điều tốt, họ cũng có thể làm đìêu xấu, nhưng khi quốc gia đó có biến động quá mức thì hiển nhiên tự thân nó đã xấu, bên thứ 3 sẽ giúp duy trì, vãn hồi trật tự hoặc tái cơ cấu, em cũng ko nói can thiệp quân sự, chỉ là ví dụ minh họa
Khi một công ty có quá nhiều nợ xấu, nó như 1 quốc gia thu nhỏ có biến động, nhiều khả năng phải có bên thứ 3 giúp
và quay trở lại việc anh cho vay với anh nuôi tôm tiếp tục hợp tác, nhiều bác sẽ hoài nghi, sao mà hợp tác được nữa. em xin thưa đây là lúc anh cho vay phải lĩnh trách nhiệm, và phải làm để sửa lỗi, em kiến nghị là sẽ tạo 1 quỹ chung có thể hiểu là cổ phần hóa phần nợ của khoản vay này, ví dụ công ty vốn tự có 100 tỏi, vay 30 tỏi, sẽ tạo cơ chế bắt buộc đưa 10-20-30 tỏi này vào quỹ cổ phần tái cơ cấu, anh cho vay sẽ tham gia cổ phần trong gói 30 tỏi này, đây là tiền của anh cho vay, anh ta được giao cơ chế, và có trách nhiệm đóng góp hợp tác, quản lý cùng anh nuôi tôm cái vụ này, đây là trách nhiệm cụ thể, khó thoái thác, và đây là đích thực của chỉ mặt đặt tên, anh ta ko còn đứng ngoài nhìn rồi tru tréo anh nuôi tôm sao ko trả nợ. Và khi anh cho vay ko đủ năng lực để hợp tác thì mới nhờ đến bên thứ 3, tạm gọi là người trợ giúp, hay là tiền thân của khái niệm mua bán nợ có nhân văn
Và những khoản nợ xấu kinh khủng lớn thì có thể mượn tạm khái niệm gọi là khoanh vùng, và bên thứ 3 có thể là những tổ chức tài chính lớn
Muốn khoanh vùng, và chi tên từng nhóm nợ và định lượng, em nghĩ cũng có thể áp dụng chiến thuật tháng giới nghiêm, hàng ngày báo cáo tổng các giao dịch trên 5 tỏi chẳng hạn, tránh đảo nợ, đáo hạn... làm sai lệch số liệu khoanh vùng
Và tóm lại, bên thứ 2 là bên cho vay, bên thứ 3 là bên trợ giúp sẽ được chỉ đích danh, hoạt động hiệu quả, để có thể vãn hồi, và từ từ theo thời gian sẽ lấy lại thế cân bằng, phát triển, khi ấy nợ xấu mới được hoàn trả theo đúng nghĩa của nó
Trở lại với giải pháp của Alan Dzung, như em đã nói mình cần có các yếu tố sau
Chỉ ra
Đặt tên
Hợp tác
Thời gian
Và các cấp độ từ 1 đến 5 là nói về tình trạng, còn một yếu tố khác là định lượng, hay số lượng, ví vụ 10 tỏi, 20 tỏi 20000 tỏi...
Nếu em là trưởng ban nhé, thì dù cấp độ nào mà số lượng có hạn thì em cho lính của em nó làm, cách thức thì có thể là cổ vũ, động viên, hù dọa, nhờ người trợ giúp qua điện thoại vv, cứ thế mà làm. Còn em là vị trí cao, em lo mấy cái vụ vĩ mô thôi
Và em sẽ đưa ra cái giải pháp tạm gọi là'' áp dụng chiến thuật quân sự cho kinh tế"
xin các bác cứ bình tĩnh, em ko định mang xe tăng ra bắn vuông tôm. Trong quân sự người ta đã nghiên cứu vô vàn cách thức đê hoạt động hiệu quả, và nó là cỗ máy thông minh nhất thế giới, đơn giản các bác cứ chiêm nghiệm từ cái tổ tam tam mà đi ( 3 người một tổ) tại sao 3 người, kiểm soát và tương hỗ tốt nhất, số lượng gọn nhất, hoạt động chéo tốt nhất.
Khi một quốc gia có biến động, thì luôn có các bên thứ 3 rình rập nhảy vào, họ có thể làm điều tốt, họ cũng có thể làm đìêu xấu, nhưng khi quốc gia đó có biến động quá mức thì hiển nhiên tự thân nó đã xấu, bên thứ 3 sẽ giúp duy trì, vãn hồi trật tự hoặc tái cơ cấu, em cũng ko nói can thiệp quân sự, chỉ là ví dụ minh họa
Khi một công ty có quá nhiều nợ xấu, nó như 1 quốc gia thu nhỏ có biến động, nhiều khả năng phải có bên thứ 3 giúp
và quay trở lại việc anh cho vay với anh nuôi tôm tiếp tục hợp tác, nhiều bác sẽ hoài nghi, sao mà hợp tác được nữa. em xin thưa đây là lúc anh cho vay phải lĩnh trách nhiệm, và phải làm để sửa lỗi, em kiến nghị là sẽ tạo 1 quỹ chung có thể hiểu là cổ phần hóa phần nợ của khoản vay này, ví dụ công ty vốn tự có 100 tỏi, vay 30 tỏi, sẽ tạo cơ chế bắt buộc đưa 10-20-30 tỏi này vào quỹ cổ phần tái cơ cấu, anh cho vay sẽ tham gia cổ phần trong gói 30 tỏi này, đây là tiền của anh cho vay, anh ta được giao cơ chế, và có trách nhiệm đóng góp hợp tác, quản lý cùng anh nuôi tôm cái vụ này, đây là trách nhiệm cụ thể, khó thoái thác, và đây là đích thực của chỉ mặt đặt tên, anh ta ko còn đứng ngoài nhìn rồi tru tréo anh nuôi tôm sao ko trả nợ. Và khi anh cho vay ko đủ năng lực để hợp tác thì mới nhờ đến bên thứ 3, tạm gọi là người trợ giúp, hay là tiền thân của khái niệm mua bán nợ có nhân văn
Và những khoản nợ xấu kinh khủng lớn thì có thể mượn tạm khái niệm gọi là khoanh vùng, và bên thứ 3 có thể là những tổ chức tài chính lớn
Muốn khoanh vùng, và chi tên từng nhóm nợ và định lượng, em nghĩ cũng có thể áp dụng chiến thuật tháng giới nghiêm, hàng ngày báo cáo tổng các giao dịch trên 5 tỏi chẳng hạn, tránh đảo nợ, đáo hạn... làm sai lệch số liệu khoanh vùng
Và tóm lại, bên thứ 2 là bên cho vay, bên thứ 3 là bên trợ giúp sẽ được chỉ đích danh, hoạt động hiệu quả, để có thể vãn hồi, và từ từ theo thời gian sẽ lấy lại thế cân bằng, phát triển, khi ấy nợ xấu mới được hoàn trả theo đúng nghĩa của nó
Last edited by a moderator:
- Status
