CẢNH BÁO CÁC BÁC OSFI: BÀI HỌC VỀ HỢP TÁC LÀM ĂN

[Nhat Ha]

BÀI HỌC VỀ HỢP TÁC LÀM ĂN​

Thân chào các bác Oser, lâu rồi nhà mình chưa có bài thú vị nào để chia sẻ thêm trong bối cảnh kinh tế khó khăn hiện nay, em cũng xin mạn phép nêu ra đây một bài học còn mới cứng mà em và vài thành viên OSFI mới nếm trải để anh em mình trước tiên là tham khảo, sau là có thêm một chút kinh nghiệm từ chúng em (tuy là hơi đắt).
Như các bác đã biết việc hợp tác kinh doanh, với số vốn lên tới tiền tỉ thì thiết nghĩ công việc đó đã được hoạch định, tính toán, cân nhắc cũng như chuẩn bị tâm lý thật kỹ, thì mới đem ra chia sẻ với người ngoài, kêu gọi hùn hạp. Không ai dại gì mà bỏ tiền ra làm nếu như không vì cái lợi từ việc đó mà ra, huống hồ là mở thị trường cho một sản phẩm mới, mà mình phải bỏ bao công sức ra làm chuột bạch rồi để người khác nẫng tay trên (đây là ý đồ chính của bác nick Liqui Moly, Mr Phong, chủ công ty Đông Hòa, phân phối sản phẩm car care)!!!
Em cũng là người làm ăn lâu năm trong thị trường dầu nhớt nên không phải không suy nghĩ hay tiền dư không biết xài mà bỏ ra cho người ta chơi, chỉ là ở đời đúng là không qua được chữ NGỜ. Mình lại rơi vào một cái bẫy của trò đùa hợp tác, người chủ xướng cũng là người làm ăn được vài năm nhưng chắc tuổi trẻ nên tính trẻ con vẫn còn và tiền chắc cũng chưa vất vả kiếm được nên xem như là rác. Kêu gọi góp vốn, cùng nhau bỏ công góp sức (thành lập công ty phân phối dầu nhớt Liqui Moly), nhưng giống như một buổi diễn nhạc, nhạc trưởng không được chơi theo ý mình thì bỏ đi, cứ nghĩ mình mà bỏ thì sẽ không có ai thay thế, nhưng không ngờ dàn nhạc quá chuẩn nên có thể không cần nhạc trưởng vẫn có có thể diễn tiếp. Nhạc trưởng thấy không can tâm, sợ những nhạc công còn lại nẫng tay trên của mình nên tìm mọi cách phá hoại. Dẫu biết bài nhạc này là do nhạc trưởng tìm được, nhưng vì khả năng nhạc trưởng có hạn, một mình làm không xong nên mới cần đến nhạc công, nhà tài trợ (đó là 5 anh em chúng tôi)…….
Nhưng tâm địa không tốt nên lại muốn lấy lại, chỉ tội cho ban nhạc đã bỏ bao nhiêu thứ chuẩn bị cho buổi diễn rất hoàn hảo, để rồi làm trò hề cho người nhạc trưởng dở hơi…. Vậy mà hắn cứ tưởng mình hay, lại còn hù dọa là nếu kể cho mọi người trên OSFI nghe, thì đám nhạc công chúng tôi sẽ bị thiên hạ cười, hahaha... Nhưng điều thâm thúy một chổ là bài nhạc mà hắn đang giữ nó không phải là quí giá gì nếu chỉ với khả năng của gã, cũng may chúng tôi không ngu làm chuột bạch cho hắn, trước khi nó diễn ra thành công.
Đứng ở góc độ của một nhà kinh doanh thì các bác nghĩ em có bị ngu không? hay là bị lừa của trò chơi cảm tính của hắn??? Em chỉ mong chia sẻ với các bác một kinh nghiệm, để sau này có ai kêu gọi hợp tác làm ăn, thì các bác có thể cân nhắc, cẩn trọng hơn trong việc đàm phán, chuẩn bị thương lượng với các cổ đông tương lai (từ trường hợp của chúng tôi).
Nếu vẫn theo cách làm việc và suy nghĩ của bác Phong thì em nghĩ bác chỉ làm ở quy mô công ty gia đình mà thôi, tư tưởng, tinh thần và suy nghĩ chưa đủ “lực” để làm việc với các đối tác.

Các bác xem có gì xem thì ủng hộ tụi em nhé, tks all
http://www.otosaigon.com/...%A1y-fax-m4967132.aspx

 

[shockman]

Vậy là rã nhóm nhạc nên thanh lý luôn dụng cụ hả bác?

 

[Nhat Ha]

yes sir

 

[Liqui Moly]

Vậy là anh Hải quyết định đem lên đây cho anh em FI làm bài học à? Vậy cũng tốt.
Có một câu thế này: ở trong chăn mới biết chăn có rận ạ.
Em không tranh luận nội bộ giữa những người đã làm chung (tranh luận đủ rồi). Chỉ sẵn sàng trả lời các bác FI để rộng đường dư luận

 

[MrQuang77]

Em thấy ngoại trừ sản phẩm được cty hoặc đại lý phân phối độc quyền, hoặc qua đại diện thương mại.....chứ mọi việc đều có thể giải quyết được. Sao bác chủ bó tay vậy? Bác cố lên.

 

[HITEK HANG XANH]

chuyện đời thật là khó lường, làm ăn, em sợ nhất là chung chạ, nhưng đôi khi, có những dự án lớn, 1 mình làm cũng ko xong .
đây là bài học, nên rút kinh nghiệm, với tất cả a,e chúng ta .

 

[Liqui Moly]

Bài học 1 (cá nhân em): TÌM HIỂU VÀ LỰA CHỌN ĐỐI TÁC.

Để hợp tác tốt trước tiên phải tìm hiểu kỹ về đối tác, tính khí cá nhân, chuyên môn, sự chuyên nghiệp, và kinh nhiệm thực tế.
Công ty cổ phần do 8 thành viên, 7 người là thành viên Os, 1 người bên ngoài làm nghề báo chí.
Nguyên nhân thất bại: DO EM RÚT LUI, EM RÚT LUI VÌ SỰ THIẾU CHUYÊN NGHIỆP VÀ PHÁ VỠ NGUYÊN TẮC CỦA MỘT SỐ THÀNH VIÊN

Nền tảng cơ bản của công ty cổ phần là Biểu quyết, để lựa chọn quyết định từ các ý kiến khác nhau của thành viên. thành viên có ý kiến với tỉ lệ thấp phải chấp hành theo ý kiến có tỉ lệ cao.

Việc thành viên có ý kiến thất bại dùng biện pháp ngưng tiếp tục, bất hợp tác để mọi người phải nghe theo, là phá bỏ nền tảng cơ bản của công ty cổ phần. Em không chấp nhận có tiền lệ này.

Thành viên khác bất đồng ý kiến phân bổ nhân sự cũng đòi ngưng, để về nhà bàn với vợ mai tính tiếp.

Với kiểu làm việc không theo nguyên tắc, bốc đồng như vậy thì tương lai của việc hợp tác cũng thấy rõ. Nên Em, là người tạo ra dự án này, quyết định rút khỏi cuộc chơi.

Để tránh các bác hiểu nhầm ai được ai mất hay lừa đảo gì ở đây, em xin nói thêm: có 8 thành viên, trong đó em là cổ đông có tỉ lệ góp lớn nhất. Mọi người cùng góp 15% vốn theo tỉ lệ. Tiêu hao chi phí hay tài sản thanh lý cũng theo tỉ lệ vốn từng thành viên bỏ ra thôi.

 

[blackmoont64]

Thua keo này ta bày keo khác. Chúc các bác thành công.

 

[Liqui Moly]

Thua keo này ta bày keo khác. Chúc các bác thành công.

Chính xác bác. MỤC TIÊU CỐ ĐỊNH, CHỈ THAY ĐỔI PHƯƠNG THỨC.

 

[nqkhanhn]

Hợp tác làm ăn bao giờ cũng rất khó, em cũng chứng kiến nhiều lần rồi. Thực tế là nếu các bên ko cùng hướng về 1 phía thì tan rã là điều ko tránh khỏi. Ngay cả các cty lớn, nếu cổ đông chỉ tham gia với mục đích ngắn hạn thì cũng làm ảnh hưởng đến chiến lược phát triển của cty rồi.
Âu cũng là bài học kinh nghiệm.