- Status
- Không mở trả lời sau này.
Vậy là anh Hải quyết định đem lên đây cho anh em FI làm bài học à? Vậy cũng tốt.
Có một câu thế này: ở trong chăn mới biết chăn có rận ạ.
Em không tranh luận nội bộ giữa những người đã làm chung (tranh luận đủ rồi). Chỉ sẵn sàng trả lời các bác FI để rộng đường dư luận
Có một câu thế này: ở trong chăn mới biết chăn có rận ạ.
Em không tranh luận nội bộ giữa những người đã làm chung (tranh luận đủ rồi). Chỉ sẵn sàng trả lời các bác FI để rộng đường dư luận
chuyện đời thật là khó lường, làm ăn, em sợ nhất là chung chạ, nhưng đôi khi, có những dự án lớn, 1 mình làm cũng ko xong .
đây là bài học, nên rút kinh nghiệm, với tất cả a,e chúng ta .
đây là bài học, nên rút kinh nghiệm, với tất cả a,e chúng ta .
Bài học 1 (cá nhân em): TÌM HIỂU VÀ LỰA CHỌN ĐỐI TÁC.
Để hợp tác tốt trước tiên phải tìm hiểu kỹ về đối tác, tính khí cá nhân, chuyên môn, sự chuyên nghiệp, và kinh nhiệm thực tế.
Công ty cổ phần do 8 thành viên, 7 người là thành viên Os, 1 người bên ngoài làm nghề báo chí.
Nguyên nhân thất bại: DO EM RÚT LUI, EM RÚT LUI VÌ SỰ THIẾU CHUYÊN NGHIỆP VÀ PHÁ VỠ NGUYÊN TẮC CỦA MỘT SỐ THÀNH VIÊN
Nền tảng cơ bản của công ty cổ phần là Biểu quyết, để lựa chọn quyết định từ các ý kiến khác nhau của thành viên. thành viên có ý kiến với tỉ lệ thấp phải chấp hành theo ý kiến có tỉ lệ cao.
Việc thành viên có ý kiến thất bại dùng biện pháp ngưng tiếp tục, bất hợp tác để mọi người phải nghe theo, là phá bỏ nền tảng cơ bản của công ty cổ phần. Em không chấp nhận có tiền lệ này.
Thành viên khác bất đồng ý kiến phân bổ nhân sự cũng đòi ngưng, để về nhà bàn với vợ mai tính tiếp.
Với kiểu làm việc không theo nguyên tắc, bốc đồng như vậy thì tương lai của việc hợp tác cũng thấy rõ. Nên Em, là người tạo ra dự án này, quyết định rút khỏi cuộc chơi.
Để tránh các bác hiểu nhầm ai được ai mất hay lừa đảo gì ở đây, em xin nói thêm: có 8 thành viên, trong đó em là cổ đông có tỉ lệ góp lớn nhất. Mọi người cùng góp 15% vốn theo tỉ lệ. Tiêu hao chi phí hay tài sản thanh lý cũng theo tỉ lệ vốn từng thành viên bỏ ra thôi.
Để hợp tác tốt trước tiên phải tìm hiểu kỹ về đối tác, tính khí cá nhân, chuyên môn, sự chuyên nghiệp, và kinh nhiệm thực tế.
Công ty cổ phần do 8 thành viên, 7 người là thành viên Os, 1 người bên ngoài làm nghề báo chí.
Nguyên nhân thất bại: DO EM RÚT LUI, EM RÚT LUI VÌ SỰ THIẾU CHUYÊN NGHIỆP VÀ PHÁ VỠ NGUYÊN TẮC CỦA MỘT SỐ THÀNH VIÊN
Nền tảng cơ bản của công ty cổ phần là Biểu quyết, để lựa chọn quyết định từ các ý kiến khác nhau của thành viên. thành viên có ý kiến với tỉ lệ thấp phải chấp hành theo ý kiến có tỉ lệ cao.
Việc thành viên có ý kiến thất bại dùng biện pháp ngưng tiếp tục, bất hợp tác để mọi người phải nghe theo, là phá bỏ nền tảng cơ bản của công ty cổ phần. Em không chấp nhận có tiền lệ này.
Thành viên khác bất đồng ý kiến phân bổ nhân sự cũng đòi ngưng, để về nhà bàn với vợ mai tính tiếp.
Với kiểu làm việc không theo nguyên tắc, bốc đồng như vậy thì tương lai của việc hợp tác cũng thấy rõ. Nên Em, là người tạo ra dự án này, quyết định rút khỏi cuộc chơi.
Để tránh các bác hiểu nhầm ai được ai mất hay lừa đảo gì ở đây, em xin nói thêm: có 8 thành viên, trong đó em là cổ đông có tỉ lệ góp lớn nhất. Mọi người cùng góp 15% vốn theo tỉ lệ. Tiêu hao chi phí hay tài sản thanh lý cũng theo tỉ lệ vốn từng thành viên bỏ ra thôi.
Last edited by a moderator:
Chính xác bác. MỤC TIÊU CỐ ĐỊNH, CHỈ THAY ĐỔI PHƯƠNG THỨC.blackmoont64 nói:Thua keo này ta bày keo khác. Chúc các bác thành công.
Hợp tác làm ăn bao giờ cũng rất khó, em cũng chứng kiến nhiều lần rồi. Thực tế là nếu các bên ko cùng hướng về 1 phía thì tan rã là điều ko tránh khỏi. Ngay cả các cty lớn, nếu cổ đông chỉ tham gia với mục đích ngắn hạn thì cũng làm ảnh hưởng đến chiến lược phát triển của cty rồi.
Âu cũng là bài học kinh nghiệm.
Âu cũng là bài học kinh nghiệm.
- Status
- Không mở trả lời sau này.