Thông báo ngày 5/4/2015 Clb chúng ta sẽ tiếp tục tập dợt tại Clb Súng Sơn Tân Phú nha các bác. 9h30 có mặt. khởi động và nhập cuộc nhé. 11h59 off bắn chai luôn.
Câu lạc bộ súng sơn Tân Phú
526 Lê Trọng Tấn, P.Tây Thạnh, Q.Tân Phú, TP. HCM
Điện thoại: (08)6684.3456 hoặc 0933.555.651
Kỳ này chúng ta sẽ order 1 thùng bắn cho sướng nhá.
Câu lạc bộ súng sơn Tân Phú
526 Lê Trọng Tấn, P.Tây Thạnh, Q.Tân Phú, TP. HCM
Điện thoại: (08)6684.3456 hoặc 0933.555.651
Kỳ này chúng ta sẽ order 1 thùng bắn cho sướng nhá.
Cách bắn trúng mục tiêu
Cầm súng vào sân bắn thì có rất nhiều cách bắn ngoài cái cách tạch tạch...đều đều. Dưới đây là 1 số cách bắn cơ bản được áp dụng nhiều trong paintball:
1. Bắn chậm rãi đều đều: về phía địch để địch không dám ló mặt ra, đồng thời mình cũng tiết kiệm được đạn.
2. Bắn 1 phát trúng đích: dù thế nào đi nữa thì cũng có lúc địch lộ sơ hở, nắm bắt cơ hội mình ngắm thật kỹ, bắn 1 phát trúng đích. Tại sao phải thực hiện bắn 1 phát trúng đích, vì sau phát súng đó mà địch không dính đạn thì sẽ bịt mất sơ hở không còn cơ hội để ta bắn nữa. Cách này thường áp dụng khi đã áp sát địch.
3. Bắn ngụy trang: lúc thì bắn nhanh dồn dập, lúc thì bắn chậm rãi rồi đột ngột nhanh rồi lại đột ngột dừng. Địch không bắt qui luật bắn của ta như thế nào nên có lúc sẽ thò đầu ra quan sát.
Đây là cơ hội tốt để ta dứt điểm. Đối với cách 1 và 3, khi bắn các loạt đạn đầu các bạn phải để ý đường đạn và đích tới của đạn để khi quyết định bắn dứt điểm bạn hướng đạn đi trúng mục tiêu
Cầm súng vào sân bắn thì có rất nhiều cách bắn ngoài cái cách tạch tạch...đều đều. Dưới đây là 1 số cách bắn cơ bản được áp dụng nhiều trong paintball:
1. Bắn chậm rãi đều đều: về phía địch để địch không dám ló mặt ra, đồng thời mình cũng tiết kiệm được đạn.
2. Bắn 1 phát trúng đích: dù thế nào đi nữa thì cũng có lúc địch lộ sơ hở, nắm bắt cơ hội mình ngắm thật kỹ, bắn 1 phát trúng đích. Tại sao phải thực hiện bắn 1 phát trúng đích, vì sau phát súng đó mà địch không dính đạn thì sẽ bịt mất sơ hở không còn cơ hội để ta bắn nữa. Cách này thường áp dụng khi đã áp sát địch.
3. Bắn ngụy trang: lúc thì bắn nhanh dồn dập, lúc thì bắn chậm rãi rồi đột ngột nhanh rồi lại đột ngột dừng. Địch không bắt qui luật bắn của ta như thế nào nên có lúc sẽ thò đầu ra quan sát.
Đây là cơ hội tốt để ta dứt điểm. Đối với cách 1 và 3, khi bắn các loạt đạn đầu các bạn phải để ý đường đạn và đích tới của đạn để khi quyết định bắn dứt điểm bạn hướng đạn đi trúng mục tiêu
Cách chơi đồng đội trong Paintball
Teamwork được định nghĩa trong từ điển là “ hoạt động tham gia theo một nhóm người mà ở đó, sở thích và ý kiến cá nhân phải phụ thuộc khả năng của cả nhóm”. Điều đó không có nghĩa là cá nhân không còn quan trọng, hiệu quả của công việc làm nhóm hoàn toàn phụ thuộc vào sự hoàn thành công việc của mỗi cá nhân trong tập thể.
Tuy nhiên, rất nhiều cái mà chúng ta gọi là “nhóm” ở hiện nay đơn giản chỉ là những nhóm người được các leader gắn cho một cái mác. Tạo ra một môi trường làm việc nhóm thực sự đòi hỏi leader và các thành viên trong nhóm phải thay đổi hầu như tất cả những gì mà họ đã làm trước đây. Vậy các leader cần tạo ra một nhóm như thế nào?
Trước hết leader và các thành viên trong nhóm cần phải biết rằng một nhóm khi mới lập ra không phải lúc nào cũng có thể ngay lập tức bắt đầu hoàn thành những công việc một cách xuất sắc. Có bốn giai đoạn mà mỗi nhóm đều phải trải qua trước khi đạt tới sự thống nhất và hiệu quả công việc làm nhóm.
Bước 1:Tạo dựng
Khi thành lập một nhóm, mỗi thành viên phải xem xét một cách kỹ lưỡng và tìm ra vị trí của mình trong nhóm. Một điều không thể thiếu là thử khả năng lãnh đạo của leader. Thông thường hầu như không có nhóm nào có được sự tiến bộ trong giai đoạn này.
Bước 2: Công phá
Đây có lẽ là giai đoạn khó nhất của mỗi nhóm. Các thành viên thường cảm thấy thiếu kiên nhẫn với việc thiếu sự phát triển của công việc, nhưng họ vẫn chưa có kinh nghiệm làm việc như một nhóm thật sự. Họ có thể sẽ tranh cãi về những công việc được giao vì phải đối mặt với những điều trước đây họ chưa bao giờ nghĩ tới và khiến họ cảm thấy không thoải mái. Tất cả “sức mạnh” của họ dành để chĩa vào các thành viên khác, thay vì tập trung lại và hướng tới mục tiêu chung.
Bước 3: Ổn định
Trong suốt giai đoạn này, các thành viên trong nhóm quen dần và điều hoà những khác biệt giữa họ. Sự xung đột về tính cách và ý kiến giảm dần và tính hợp tác tăng lên. Khi đó họ có thể tập trung nhiều hơn cho công việc và bắt đầu có sự tiến bộ đáng kể trong hiệu quả công việc.
Bước 4: Hoàn thiện
Ở giai đoạn này, các thành viên đã hiểu và thích nghi được với điểm mạnh và yếu của từng người trong nhóm mình và biết được vai trò của họ là gì. Mọi người đã cởi mở và tin tưởng nhau hơn, rât nhiều ý kiến hay được nêu ra thảo luận vì họ không còn e ngại như lúc đầu. Họ linh hoạt sử dụng quyết định của mình như một công cụ để hiện thực hoá những ý tưởng, ưu tiên những nhiệm vụ cần thiết và giải quyết những vấn đề khúc mắc. Rất nhiều việc được hoàn thiện và sự gắn bó giữa các thành viên trong nhóm là rất cao.
Teamwork được định nghĩa trong từ điển là “ hoạt động tham gia theo một nhóm người mà ở đó, sở thích và ý kiến cá nhân phải phụ thuộc khả năng của cả nhóm”. Điều đó không có nghĩa là cá nhân không còn quan trọng, hiệu quả của công việc làm nhóm hoàn toàn phụ thuộc vào sự hoàn thành công việc của mỗi cá nhân trong tập thể.
Tuy nhiên, rất nhiều cái mà chúng ta gọi là “nhóm” ở hiện nay đơn giản chỉ là những nhóm người được các leader gắn cho một cái mác. Tạo ra một môi trường làm việc nhóm thực sự đòi hỏi leader và các thành viên trong nhóm phải thay đổi hầu như tất cả những gì mà họ đã làm trước đây. Vậy các leader cần tạo ra một nhóm như thế nào?
Trước hết leader và các thành viên trong nhóm cần phải biết rằng một nhóm khi mới lập ra không phải lúc nào cũng có thể ngay lập tức bắt đầu hoàn thành những công việc một cách xuất sắc. Có bốn giai đoạn mà mỗi nhóm đều phải trải qua trước khi đạt tới sự thống nhất và hiệu quả công việc làm nhóm.
Bước 1:Tạo dựng
Khi thành lập một nhóm, mỗi thành viên phải xem xét một cách kỹ lưỡng và tìm ra vị trí của mình trong nhóm. Một điều không thể thiếu là thử khả năng lãnh đạo của leader. Thông thường hầu như không có nhóm nào có được sự tiến bộ trong giai đoạn này.
Bước 2: Công phá
Đây có lẽ là giai đoạn khó nhất của mỗi nhóm. Các thành viên thường cảm thấy thiếu kiên nhẫn với việc thiếu sự phát triển của công việc, nhưng họ vẫn chưa có kinh nghiệm làm việc như một nhóm thật sự. Họ có thể sẽ tranh cãi về những công việc được giao vì phải đối mặt với những điều trước đây họ chưa bao giờ nghĩ tới và khiến họ cảm thấy không thoải mái. Tất cả “sức mạnh” của họ dành để chĩa vào các thành viên khác, thay vì tập trung lại và hướng tới mục tiêu chung.
Bước 3: Ổn định
Trong suốt giai đoạn này, các thành viên trong nhóm quen dần và điều hoà những khác biệt giữa họ. Sự xung đột về tính cách và ý kiến giảm dần và tính hợp tác tăng lên. Khi đó họ có thể tập trung nhiều hơn cho công việc và bắt đầu có sự tiến bộ đáng kể trong hiệu quả công việc.
Bước 4: Hoàn thiện
Ở giai đoạn này, các thành viên đã hiểu và thích nghi được với điểm mạnh và yếu của từng người trong nhóm mình và biết được vai trò của họ là gì. Mọi người đã cởi mở và tin tưởng nhau hơn, rât nhiều ý kiến hay được nêu ra thảo luận vì họ không còn e ngại như lúc đầu. Họ linh hoạt sử dụng quyết định của mình như một công cụ để hiện thực hoá những ý tưởng, ưu tiên những nhiệm vụ cần thiết và giải quyết những vấn đề khúc mắc. Rất nhiều việc được hoàn thiện và sự gắn bó giữa các thành viên trong nhóm là rất cao.
