có chứ bác, nếu bác giống em, cày nuôi vợ, con, làm phó cho 1 cty , trợ lý cho vợ điều hành 1 cty nông sản của vợ, 1 xưởng may ... tự dưng là bác như em liền . nên giờ mà nghe start up là em hoảng lắm .
Khiếp, công ty nào mà nó không tự vận hành được thì bác nên giải tán hoặc bán hoặc cho tặng gì thì tuỳ.
Mình trực tiếp nghe và coi bản tin lúc 11h nhưng sau đó tìm lại hoài không thấy, thì ra tin đã bị cắt rồi các Bác ạ
em không hiểu cty tự vận hành là sao nhỉ ?
em là phó của cty tự động hóa, hỗ trợ vợ em, vợ em đang điều hành 1 cty về nông sản, hỗ trợ 1 em gái làm thời trang, có 1 xưởng may 200 máy . vậy thôi là em quay như spinner rồi
em không hiểu cty tự vận hành là sao nhỉ ?
em là phó của cty tự động hóa, hỗ trợ vợ em, vợ em đang điều hành 1 cty về nông sản, hỗ trợ 1 em gái làm thời trang, có 1 xưởng may 200 máy . vậy thôi là em quay như spinner rồi
Tổng cộng 3 Công ty: công ty anh đang làm thì là việc phải làm, công ty của vợ và của em gái thì phải xác định mức độ hỗ trợ. Hỗ trợ chỉ dừng ở việc góp ý kiến lập chiến lược, kế hoạch, connect thông tin ban đầu...còn lại vợ, em gái và nhân viên 2 công ty đó phải tự làm mọi thứ, nếu anh làm thay thì nó quay anh như chong chóng là đúng rồi. Điều đáng nói là dù anh cày ngày cày đêm thì anh cũng chẳng giúp nó lớn lên được, anh cũng chẳng kiểm soát được trong khi đó nó chiếm hết thời gian làm việc và cuộc sống của anh. Việc nào cũng dỡ dang, đến 1 thời điểm anh không đu theo nữa thì nó cũng sụm. Do đó anh phải lựa chọn: 1 là làm việc chính của anh và chỉ hỗ trợ (chứ không làm thay) 2 công ty kia, 2 là anh bỏ việc chính và quản lý 1 trong 2 công ty kia.
Chắc bác có kinh nghiệm quản lý nhiều cty cùng lúc. Hỗ trợ, hướng dẫn và kiểm soát chứ kô làm thay. Nhưng nhiều khi cũng phải tự làm vì kô có nhân sự phù hợp, nhất là trong ngành kỹ thuật
Chuyện thiếu hụt nhân sự là chắc chắn phải có nhưng việc làm thay 1 hay vài công đoạn thì phải xác định là tạm thời, có thời hạn. Ví dụ của anh Vân Phi thì ảnh phải đào tạo vợ và em gái thành leader, nếu 2 người đó không có khả năng thì phải tìm và giao cho người phù hợp, nếu kéo dài mà không có người phù hợp thì phải thu hẹp hoặc thậm chí phải giải tán ngay
Nhân sự cấp cao là chuyện đau đầu lắm, không dễ như bác nói. Mình biết 1 anh kia mở thêm nhà máy, cho nhân viên tin cẩn làm giám đốc điều hành sản xuất, thu nhập thì kô phải bàn, cấp cho chiếc Mazda 6 để sử dụng tùy ý, vậy mà mới nhảy qua chổ khác tháng trước. Khi đã đủ kinh nghiệm, đủ kiến thức, tích lũy đủ vốn thì ai cũng muốn nhảy ra làm chủ hết.
Chỉnh sửa cuối:
2 cái kia đều là phong trào start up, mới được mấy tháng thôi bác . cái của vợ thì em tập trung tài chính cho nó, cái của em gái thì hỗ trợ sản xuất, tìm đầu ra . đang định kết hợp vợ và em gái lại, start up cái thứ 3 , sau đó hợp tác với 1 số anh có máu mặt start cái thứ 4, tới cái thứ 4 thì em bỏ cái tự động hóa của em luôn .gom hết lại thành 1 cục lớn . giao cho 2 thằng con, em tìm chỗ ẩn dật tuổi già
Vậy thôi hả anh? Gớm, làm mình run chim xém nữa ừ bán đại căn lết view nhìn hồ của mình, lời 4.4 tỏi thay vì 6 tỏi zồi.
Phàm các việc trong thiên hạ, lên diễn đàng hỏi rồi làm ngược lại, ắc sẽ bình yên
