Vincom chính thức nhảy vào mảng KD siêu thị, tuy nhiên sao họ không mua trong SG trước ta ? Nhiều bác nói làm HN nhiều cái bất cập...
- Status
Chính vì Hà Nội là đại bản doanh của Vingroup mà bác, phải bắt đầu từ nhà rồi ra ngỏ.
Loanh quanh dài dòng cái bạn hongphuc thuyết trình nó cũng chỉ là cái đầu cuối sử dụng cho thanh toán, ngày xưa chỉ là tiền mặt (COD), sau thì credit card (quốc tế), máy POS có dây, rồi giờ là không dây luôn, giờ thì debit card nội địa cũng ok, rồi thẻ cào, rồi tương lai nó là NFC, là Apple Pay, là Simple etc. chỉ là một bước kỹ thuật nhỏ.
"cty lấy vốn ra bảo đảm giá trị 14 con số" nghe sặc mùi PR trên báo lá cải
. Lấy cái đó ra PR thì thường quá, có vẻ
Vinecom không có gì đặc sắc hơn về e-commerce để khoe.
"cty lấy vốn ra bảo đảm giá trị 14 con số" nghe sặc mùi PR trên báo lá cải
. Lấy cái đó ra PR thì thường quá, có vẻVinecom không có gì đặc sắc hơn về e-commerce để khoe
.
Thì em cũng chỉ dám trình bày riêng về một phần "rất rất rất" nhỏ về thanh toán của e-commerce thôi mà bác... Em biết đến đâu thì trình bày đến đó..Loanh quanh dài dòng cái bạn hongphuc thuyết trình nó cũng chỉ là cái đầu cuối sử dụng cho thanh toán, ngày xưa chỉ là tiền mặt (COD), sau thì credit card (quốc tế), máy POS có dây, rồi giờ là không dây luôn, giờ thì debit card nội địa cũng ok, rồi thẻ cào, rồi tương lai nó là NFC, là Apple Pay, là Simple etc. chỉ là một bước kỹ thuật nhỏ.
"cty lấy vốn ra bảo đảm giá trị 14 con số" nghe sặc mùi PR trên báo lá cải
Vinecom không có gì đặc sắc hơn về e-commerce để khoe
Chúc bác ngày cuối tuần vui vẻ
Em nghĩ cái Vincom nhắm là muốn tạo thành mạng lưới cung cấp hàng hóa chuyên nghiệp, mỗi tỉnh thành mần Vincom chỉ thuê đúng cái kho và cái showroom thôi chả tốn chi phí là bao, hàng thì ứng trước trả sau cho nhà cung cấp, vận chuyển liên tỉnh thì nhà cung cấp chịu chi phí trả cho Vincom nữa là khác và chuyển nội tỉnh thì nhiều khi người mua phải trả ko quá 10K (có thể đơn hàng lớn thì free). Vincom chỉ tốn tiền marketing, duy trì cái server và nhân sự thôi. Rẻ hơn nhiều so với chuyện mở cái siêu thị to đùng nhưng cái này chỉ đúng với sản phẩm bình thường thôi nhé, chứ với sản phẩm có giá trị cao như thời trang thì em không nghĩ là người mua hàng online mua, trừ khi nó rẻ hơn rất nhiều so với mua trong trung tâm thương mại và người mua cũng đã sờ và thử trực tiếp rồi.
Bài toán kinh doanh này rất hấp dẫn hiện nay khi mà người mua hàng online rất nhiều và thi trường thiếu đơn vị uy tín cung cấp hàng có chất lượng. Mà em ko hiểu sao bên Coopmart chưa thực hiện việc này? Coop chỉ thiếu hạ tầng kỹ thuật này nọ và chút ít tiền marketing, mà tiền đầu tư thêm thì Coop đâu có thiếu.
Còn về hình thức thanh toán thì VN muôn đời là VN ... với cơ chế và tính cách của người VN thì COD là vĩnh cữu và an toàn, mấy cái khác chỉ vẽ ra cho thêm nhiều màu sắc thôi, chứ chả ai xài.
Bài toán kinh doanh này rất hấp dẫn hiện nay khi mà người mua hàng online rất nhiều và thi trường thiếu đơn vị uy tín cung cấp hàng có chất lượng. Mà em ko hiểu sao bên Coopmart chưa thực hiện việc này? Coop chỉ thiếu hạ tầng kỹ thuật này nọ và chút ít tiền marketing, mà tiền đầu tư thêm thì Coop đâu có thiếu.
Còn về hình thức thanh toán thì VN muôn đời là VN ... với cơ chế và tính cách của người VN thì COD là vĩnh cữu và an toàn, mấy cái khác chỉ vẽ ra cho thêm nhiều màu sắc thôi, chứ chả ai xài.
hi vọng khi SG bớt ngập ( chỉ còn 1 điểm ) thì mua hàng online sẽ phát triển cực mạnh
Em là em rất có lòng tin vào triển vọng này.
Thiên thời địa lợi quá mà bác K hén
![[E-commerce] Lạm bàn về thương mại điện tử Việt Nam](https://cdn1.otosaigon.com/data-resize/attachments/165/165521-22e5d039f3adef94ce1b067e21ce9bb5.jpg?w=750 "[E-commerce] Lạm bàn về thương mại điện tử Việt Nam")
Chia sẻ 1 chút thông tin từ nội bộ:
Vinecom
4/5 phó tổng của công ty này đồng loạt nghỉ cùng 1 lúc. Nghỉ trong 1 đêm, thu dọn đồ đạc ra đi luôn trong ngày hôm sau. Rất quyết đoán. Nhiều người nói đây là điều đáng mừng, nhưng nều nhìn kỹ đây là điều rất đáng lo với các đối thủ khác. Vì qua đây có thể thấy họ đã dần biết tiêu tiền hơn cho TMĐT, họ biết cái gì cần giữ lại, và cái gì cần phải cho ra đi cho nhẹ gánh. Đợt tới chắc sẽ có 1 đợt thanh lọc nhân sự, tất cả những ai lương quá cao so với năng lực, cũng như giá trị họ đem lại, thì chắc phải ra đi nốt. Khi họ thanh lọc được bộ máy, tiêu tiền thông minh hơn, thì đó là điều xấu đối với công ty khác.
Đang phải nuôi 2000 người, CTO nghỉ, chưa biết lúc nào sẽ ra mắt website,,,, đúng là họ đang ngồi trên đống lửa. Tiến k được, lùi cũng chẳng xong,,, bây giờ nghe nói họ đang tính thuê công nghệ ở bên ngoài để phát triển TMĐT. . Cái này sớm muộn cũng đứt.
Luật lệ trong cty thì cực kỳ khắt khe, gặp nhau không cười, chào hỏi cũng phạt. Gửi mai không đúng quy cách cũng phạt. Gục xuống bàn là đuổi việc, lơ đãng công việc, dùng máy tính việc cá nhân, nghe đt cá nhân nhiều phạt phạt phạt, gặp gỡ đối tác, ra bên ngoài có bộ phận kiểm soát nội bộ kiểm tra gắt gao liên lục phạt từ nhân viên tới TGĐ. Nói chung rất chuyên nghiệp. Những người mới vào thì thấy lạ thì thích thú. Lương trả gấp đôi để phá giá trị trường. Nhưng với cách làm kiểu này thì cũng sớm ức chế không chịu nổi mà out.
Vinecom
4/5 phó tổng của công ty này đồng loạt nghỉ cùng 1 lúc. Nghỉ trong 1 đêm, thu dọn đồ đạc ra đi luôn trong ngày hôm sau. Rất quyết đoán. Nhiều người nói đây là điều đáng mừng, nhưng nều nhìn kỹ đây là điều rất đáng lo với các đối thủ khác. Vì qua đây có thể thấy họ đã dần biết tiêu tiền hơn cho TMĐT, họ biết cái gì cần giữ lại, và cái gì cần phải cho ra đi cho nhẹ gánh. Đợt tới chắc sẽ có 1 đợt thanh lọc nhân sự, tất cả những ai lương quá cao so với năng lực, cũng như giá trị họ đem lại, thì chắc phải ra đi nốt. Khi họ thanh lọc được bộ máy, tiêu tiền thông minh hơn, thì đó là điều xấu đối với công ty khác.
Đang phải nuôi 2000 người, CTO nghỉ, chưa biết lúc nào sẽ ra mắt website,,,, đúng là họ đang ngồi trên đống lửa. Tiến k được, lùi cũng chẳng xong,,, bây giờ nghe nói họ đang tính thuê công nghệ ở bên ngoài để phát triển TMĐT.
. Cái này sớm muộn cũng đứt.Luật lệ trong cty thì cực kỳ khắt khe, gặp nhau không cười, chào hỏi cũng phạt. Gửi mai không đúng quy cách cũng phạt. Gục xuống bàn là đuổi việc, lơ đãng công việc, dùng máy tính việc cá nhân, nghe đt cá nhân nhiều phạt phạt phạt, gặp gỡ đối tác, ra bên ngoài có bộ phận kiểm soát nội bộ kiểm tra gắt gao liên lục phạt từ nhân viên tới TGĐ. Nói chung rất chuyên nghiệp. Những người mới vào thì thấy lạ thì thích thú. Lương trả gấp đôi để phá giá trị trường. Nhưng với cách làm kiểu này thì cũng sớm ức chế không chịu nổi mà out.
Nghe ớn nhỉ ... prudential đã thấy xương ... anh này thấy còn kinh hơn ... sức mạnh đồng tiền có khác.
- Status
