- Status
- Không mở trả lời sau này.
ở đây hay ngoài Hà nội thế báctuando nói:Cuối tuần này em đi họp lớp 25 năm ĐHNN Thanh Xuân đây.
Ai trong list bác chắc là đợt này" tai qua khỏi nạn ".nobitta nói:Sao tự nhiên các bác lại móc cái thớt này của e lên...may là hôm đấy em chưa đưa bầu Kiên vào trong danh sách này...k thì chắc mai e cũng bị triệu tập![]()
Khóa của bác chắc nhiều người thành đạt hơn, sang năm bên em họp 30 năm, mới đó đã 25 ba chục năm rồi
@Nobitta: ko biết bác rasputin khai quật thớt này lên là có ý gì? Chắc tính điểm danh lại những bác còn thiếu
@Nobitta: ko biết bác rasputin khai quật thớt này lên là có ý gì? Chắc tính điểm danh lại những bác còn thiếu
tuando nói:Cuối tuần này em đi họp lớp 25 năm ĐHNN Thanh Xuân đây.
Last edited by a moderator:
Khoá em thì năm ngoái là 30 năm , ngang với lớp anh Kiên .NắngSG nói:Khóa của bác chắc nhiều người thành đạt hơn, sang năm bên em họp 30 năm, mới đó đã 25 ba chục năm rồi![]()
@Nobitta: ko biết bác rasputin khai quật thớt này lên là có ý gì? Chắc tính điểm danh lại những bác còn thiếu
tuando nói:Cuối tuần này em đi họp lớp 25 năm ĐHNN Thanh Xuân đây.
Nhớ vừa mới xem cái TV trắng đen chàng Maradona đá banh Mudial 82 mà giờ đã 30 năm rồi ,ặc nhanh ghê.
Em thừa nhận cái này, trong kinh doanh mà đấu nhau bằng giá thì tất cả đều chết, như Samsung và LG từ Hàn Quốc mà lại khôn.lienthanhquyet nói:Ngày trước, chúng tôi – Masan cạnh tranh rất khốc liệt với Công ty Rollton (được thành lập năm 1998 trực thuộc Tập đoàn Future Generation Group– anh Vỹ (Ông Đặng Khắc Vỹ - Thành viên HĐQT VIB) và anh Dũng (VP Bank); và Technocom - anh Vượng (Ông Phạm Nhật Vượng) – khi đó nắm giữ thị trường mì tôm Ukraina.
Chúng tôi đánh nhau sát phạt đến mức khủng khiếp về giá. Lúc đầu chúng tôi làm ra 1 gói mỳ giá thành 8cents, bán ra 12cents/gói. Sau đó người Việt Nam kiểm soát được 80% thị trường mì ăn liền ở Liên Xô. Chúng tôi cạnh tranh nhau và giảm giá đến mức 3,8 cents/gói mì với giá thành sản xuất là 4,5cents/gói mì - nhờ cạnh tranh chúng tôi đã tiết kiệm được giá thành sản xuất (cười).
Cuối cùng, chúng tôi ngồi lại với nhau: bây giờ đánh nhau hay là chết? Vì vậy, chúng tôi đã thiết lập những quy tắc ứng xử: không dành giật nhân viên của nhau, cạnh tranh lành mạnh, không liên minh về giá ở mức bao nhiêu? Dưới mức giá thành là bao nhiêu? Đây là những cam kết mang tính thỏa thuận với nhau trên giấy tờ nhưng không có cơ chế để phạt. Sau đó chúng tôi đã bình ổn được.
Chúng tôi – Masan đã thua trận tại thị trường Nga (thắng lợi trên thị trường Ukraina là anh Vượng, trên thị trường Nga là anh Vỹ). Nhưng Masan đã kịp rút về Việt Nam.
http://biz.cafef.vn/20111...mi-goi-tai-dong-au.chn
Thì ra Masan đã thua trận tại Nga và Ukraina và họ trở về VN và giờ hình như toàn thắng, thị phần của Masan giờ chắc cũng chiếm hơn 70% các mặt hàng Mi gói, nước tương...
- Status
- Không mở trả lời sau này.