Các công ty con tập trung đầu tư tại một số dự án trọng điểm như:
- Dự án Bãi cảng chế tạo kết cấu kim loại và thiết bị dầu khí Sao Mai Bến Đình (giai đoạn II) của PVC-MS;
- Dự án Khu nhà ở CBCNV tại 242 Nguyễn Hữu Cảnh- Vũng Tàu của PVC- IC;
- Chung cư Mỹ Phú tại Quận 7, TP. Hồ Chí Minh của PVC- Petroland;
- Chung cư Petro Vietnam Landmark tại Q2. TP. Hồ Chí Minh của PVC Land;...
Đồng thời thực hiện thoái vốn và chuyển nhượng các Dự án:
- Quyết toán/thẩm định, chuyển nhượng Dự án Hạ tầng KCN Soài Rạp cho Tập đoàn hoàn thành trong Quí II/2014.
- Làm việc với PVEP để chuyển nhượng Dự án Tổ hợp khách sạn dầu khí Thái Bình.
- Khu nhà ở CBCNV NM Nhiệt điện Thái Bình 2: 7,6 ha của PVC- TB.
- Tiếp tục tìm kiếm đối tác chuyển nhượng dự án Bạc Liêu Tower của PVC- Mekong, Khách sạn Lam Kinh…
- Xây dựng phương án và xử lý dứt điểm các tồn đọng tại các dự án đang gây bức xúc cho dư luận như: PetroVietnam Landmark, chung cư Mỹ Phú – quận 2…
- Tìm kiếm các đối tác để hợp tác/chuyển nhượng các dự án hoặc thoái phần vốn góp của PVC tại các đơn vị không trong chiến lược của Tổng công ty.
Theo lời ông Ngọc, năm nay, nếu không có các giải pháp quyết liệt hoặc có các “phương án đặc thù” từ cấp trên thì PVC sẽ lỗ 3 năm liên tiếp. PVC đã đề nghị lên Tập đoàn, Bộ công thương và đã nhận được nhiều sự hỗ trợ về các hợp đồng với các nhà thầu nước ngoài. Ông Ngọc nhấn mạnh, một trong những giải pháp quan trọng nhất có thể cứu PVC là được các cấp có thẩm quyền “cấp cho cơ chế đặc thù để tìm kiếm việc làm”.
Link
http://cafef.vn/doanh-nghiep/truc-t...kiem-toan-deloitte-201406070851259401ca36.chn
