Nguồn lực nào để phát triển công ty?

[Quỳnh Rùa]

Trong giai đoạn kinh tế khó khăn hiện tại, tìm nguồn lực để phát triển công ty là điều rất khó khăn và nhiều suy nghĩ. Nếu chỉ dựa vào nội lực hiện có với tốc độ phát triển hiện tại làm sao đủ để tiến nhanh, tiến mạnh lên CNXH? Đồng thời đến một lúc nào đó, công ty cần chuyển mình để trở thành 1 thế lực lớn hơn nhằm chiếm lĩnh thị trường lúc trầm lắng khi các đối đủ còn đang thấm đòn ngủ say và loay hoay với nỗi lo thực tại. Khó khăn của kẻ này là cơ hội của người khác...........
Hiên nay em đang suy nghĩ rất nhiều về nguồn lực để phát triển công ty của mình. Em liệt kê các phương án phát triển, các bác ném đá cật lực giúp e!

1. Vay vốn ngân hàng, tiếp tục phát triển bằng nội lực của công ty hiện có. Lãi suất dao động từ 19-23%/năm tùy từng thời điểm từng ngân hàng vay.
2. Kết hợp với các chủ xe khác. Phương án này e thích nhất nhưng chưa phát huy được nhiều.
3. Phát hành trái phiếu, kỳ phiếu doanh nghiệp có bảo lãnh ngân hàng.

Em đã có đầu ra ổn định với hợp đồng 3 năm + 2 mở rộng. em chỉ còn phải lo phát triển tăng đầu xe đáp ứng nhu cầu và quản lý đội xe sao cho hiệu quả nhất mà thôi. Đồng thời hàng hóa đang lưu tại công ty em nên việc thanh toán công nợ là điều không cần phải lo lắng.
Vậy các bác góp ý cho e, trong các phương án trên, phương án nào là tốt nhất trong giai đoạn hiện nay và liêu còn phương án nào để huy động nguồn lực phát triển công ty hay hơn nữa không?
Xin cảm ơn các bác.

 

[lienthanhquyet]

Em thấy phương án 2 là khả thi và an toàn trong giai đoạn này, với phương châm -win-win, khi thuận lợi không nói, khi khó khăn mới thấy bạn tốt làm ăn chung họ giúp đỡ mình hiệu quả.

Sao bác chủ thớt không open nhu cầu, điều kiện để anh em OSFI, bạn xe hoặc đối tác họ góp đầu xe cho bác.

 

[Minh Pham]

Trong giai đoạn kinh tế khó khăn hiện tại, tìm nguồn lực để phát triển công ty là điều rất khó khăn và nhiều suy nghĩ. Nếu chỉ dựa vào nội lực hiện có với tốc độ phát triển hiện tại làm sao đủ để tiến nhanh, tiến mạnh lên CNXH? Đồng thời đến một lúc nào đó, công ty cần chuyển mình để trở thành 1 thế lực lớn hơn nhằm chiếm lĩnh thị trường lúc trầm lắng khi các đối đủ còn đang thấm đòn ngủ say và loay hoay với nỗi lo thực tại. Khó khăn của kẻ này và cơ hội của người khác...........
Hiên nay em đang suy nghĩ rất nhiều về nguồn lực để phát triển công ty của mình. Em liệt kê các phương án phát triển, các bác ném đá cật lực giúp e!

1. Vay vốn ngân hàng, tiếp tục phát triển bằng nội lực của công ty hiện có. Lãi suất dao động từ 19-23%/năm tùy từng thời điểm từng ngân hàng vay.
2. Kết hợp với các chủ xe khác. Phương án này e thích nhất nhưng chưa phát huy được nhiều.
3. Phát hành trái phiếu, kỳ phiếu doanh nghiệp có bảo lãnh ngân hàng.

Em đã có đầu ra ổn định với hợp đồng 3 năm + 2 mở rộng. em chỉ còn phải lo phát triển tăng đầu xe đáp ứng nhu cầu và quản lý đội xe sao cho hiệu quả nhất mà thôi. Đồng thời hàng hóa đang lưu tại công ty em nên việc thanh toán công nợ là điều không cần phải lo lắng.
Vậy các bác góp ý cho e, trong các phương án trên, phương án nào là tốt nhất trong giai đoạn hiện nay và liêu còn phương án nào để huy động nguồn lực phát triển công ty hay hơn nữa không?
Xin cảm ơn các bác.

Sao bác không liên doanh, đàm phán với nhà sản xuất xe lạnh luôn... đôi bên cùng có lợi... trong thời điểm kinh doanh khó khăn, nhà sản xuất cũng cần đầu ra thì việc liên kết một số lượng đầu xe với nhà sản xuất là hợp lý, một số bảo hành bảo trì có thể liên kết với họ trên số đầu xe họ "liên doanh" luôn... Bên bán xe họ cũng thường bán qua ngân hàng, nếu bác có hợp đồng tính dụng or thế chấp thông qua ngân hàng giữa 3 bên thì có thể phí thấp hơn ( tín dụng với NH thì trước đây em có làm, nhưng việc dùng tài sản bảo lãnh hợp tác/ mua bán thì chưa làm bao giờ. Bác hỏi đại ca bác thử xem phương án này khả thi không).
Trong thời buổi này 2-3 em thấy mạo hiểm... số 2 thì sợ có những cái bác không kiểm soát được vì thương hiệu của bác, xe của họ... lợi ích khác nhau về ngắn hạn, dài hạn... một ngày đẹp trời bác có thể bị vỡ hợp đồng do không đủ or kiểm soát được số đầu xe.... số 3 thì "các (con) quỷ đầu tư" bắt đầu đi vào các ngóc ngách của nền kinh tế... chờ đợi "chúng ta" thấm mệt thì nhảy vào thôn tín...
Em không rành về nghề của bác, nhưng em tham gia ném đá cho vui... hy vọng bữa nào cùng bác và kuto đi xóa đói giảm nghèo vùng Tây Bắc

 

[lucsi]

Theo như em biết thì bác bỏ cái P/A 3 đi; vì nó là biến chiêu của P/A 1 thôi (lách cái hạn mức tín dụng; thường thì NH bơm tiền cho cty con, cty con mua Trái phiếu DN....)
Còn lại 1 & 2; em thì thích P/A1 hơn; suy nghĩ chút thì hay lắm nha.....vấn đề là phải chơi bằng tiền thằng NH, thắng thì ta thắng, thua thì kệ mịa thằng NH....

 

[bravia]

Theo như em biết thì bác bỏ cái P/A 3 đi; vì nó là biến chiêu của P/A 1 thôi (lách cái hạn mức tín dụng; thường thì NH bơm tiền cho cty con, cty con mua Trái phiếu DN....)
Còn lại 1 & 2; em thì thích P/A1 hơn; suy nghĩ chút thì hay lắm nha.....vấn đề là phải chơi bằng tiền thằng NH, thắng thì ta thắng, thua thì kệ mịa thằng NH....

Muốn kệ mịa thằng Ngân hàng thì nên chơi Thuê tài chính - PA 1'- dù lãi suất nó nhỉnh hơn 1 tí, nhưng nếu tèo thì ai về nhà nấy, không có cảnh việc nhà này thằng khác dòm

 

[Quỳnh Rùa]

Cám ơn các bác đã tư vấn và góp ý cho e. Rất mong vẫn nhận được ý kiến tiếp theo.....
@Minh phạm: ai trong nghề xe lạnh đều biết chỉ có 2 Gara đóng thùng lạnh nổi tiếng ở Việt Nam đó là Quyền và Lamberet (Pháp). Do e rất ghét Pháp nên e rất thân và chỉ đóng thùng Quyền, ngoài những xe e mua lại thì hơn 10 xe của đội em đều là thùng Quyền cả. Tuy em và Luân rất thân với nhau nhưng Luân chỉ tập trung về phần kỹ thuật bảo trì còn tài chính và chiến lược kinh doanh công ty đều nằm trong tay cô Liên, e nghĩ không thể kết hợp vì cách xa nhau về thế hệ và quan điểm kinh doanh.
@lienthanhquyet: bên e đang có nhu cầu vận tải hàng lạnh đi Bắc và miền trung bằng cont và xe tải 8 tấn, bác vui lòng PM cho e số liên hệ. Rất cảm ơn bác.
@lucsi: P/A 1 và P/A3 hoàn toàn khác nhau. Ngân hàng chỉ cho ta vay tiền, hắn "hút máu" ta và chẳng giúp ta bất kỳ điều gì cả. P/A 3 thì khác, kỳ phiếu, trái phiếu có thể bán cho các đối tác chiến lược khác nhau theo tỉ lệ % khác nhau.
VD: công ty chuyên cung cấp vỏ cho e, công ty rửa xe cho em, công ty cung cấp bình điện cho e, công ty cung cấp dầu cho em. Công ty sửa chữa xe cho em. Công ty có đầu hàng đều kế hợp hàng đầu ra đầu vô. Công ty bảo vệ cho công ty em. công ty cung cấp vật liệu cho công ty em. công ty bán bảo hiểm cho công ty em. công ty có mối quan hệ với cơ quan chức năng trên đường xe chạy............. đều có tỷ lệ kỳ phiếu, trái phiếu khác nhau và có thể thay đổi theo từng thời kỳ, từng giai đoạn kinh doanh và khả năng đóng góp của công ty đó với công ty e.
Nói nôm na như sau: nếu công ty hội phó Bravia mua sẽ có kỳ phiếu 25%/năm vì quan hệ của HP lớn, khả năng hỗ trợ về thông tin và kết nối các mối quan hệ khác là khá cao.
Nhưng nếu công ty JBL thì chỉ có kỳ phiếu 13% vì e không cần người thiết lập mô hình, hệ thống quản lý công ty em nữa.
Ngoài ra e không muốn mua xe qua công ty tài chính vì lãi suất rất cao, đồng thời e làm ăn có tính chất lâu dài và thực sự không phải thiếu tiền đầu tư một cách cấp thiết vì thế cần phải chọn P/A để các bên cùng có lợi chứ kiếm tiền nuôi ngân hàng thì là P/A cuối cùng mà thôi vì như vậy tăng khả năng phục vụ khách hàng là rất chậm.
Cảm ơn các bác và mong được tiếp tục nhận đá để tìm ra P/A tối ưu, P/A nào cũng có điểm mạnh, điểm yếu nên em mới ngồi suy nghĩ bạc cả tóc thế này đây......

 

[onlinecafe]

4. Phát hành cổ phiếu cho các cổ đông mới
5. Niêm yết trên sàn chứng khoán

P/A 3 là phương án rất hay nhưng ít DN ở Việt nam tận dụng được vì ... rất ít DN có hệ thống kế toán/ kiểm toán thực sự minh bạch

 

[ngonhubu01]

Phương án của em, mua một công ty (là cổ đông chi phối cũng được) nào có ngành nghề dễ lên báo (thì phóng tinh viên mới săn) bơm vá cho nó phình lên, đưa lên sàn chào bán lấy tiền mặt về.

 

[JBL.WWE]

Trong khi chờ các phương án tài chính cụ thể thì việc cần làm là tăng giá trị hữu hình, vô hình của công ty theo nhiều kiểu như cụ Ngon đề cập, sổ sách đẹp, hoặc chuyển thành tập đoàn ( binh qua binh lại, công ty con làm kho vận, vận tải, kinh doanh phụ tùng....), đầu tư ngoài ngành như EVN, PVN...quảng bá hình ảnh thương hiệu...chứng chỉ ISO hay gì đấy....... cũng là 1 bước đệm cơ bản để...kiếm thêm sau này.

 

[Quỳnh Rùa]

Trong khi chờ các phương án tài chính cụ thể thì việc cần làm là tăng giá trị hữu hình, vô hình của công ty theo nhiều kiểu như cụ Ngon đề cập, sổ sách đẹp, hoặc chuyển thành tập đoàn ( binh qua binh lại, công ty con làm kho vận, vận tải, kinh doanh phụ tùng....), đầu tư ngoài ngành như EVN, PVN...quảng bá hình ảnh thương hiệu...chứng chỉ ISO hay gì đấy....... cũng là 1 bước đệm cơ bản để...kiếm thêm sau này.

Em không cần làm chiêu làm đẹp sổ sách này vì e không có ý định cổ phần hóa công ty bởi công ty còn các nghành nghề khác đang hoạt động...........E loại trừ các trường hợp cổ phần hóa và cũng chưa có ý định đón chào cổ đông khác nếu đó không phải là cổ đông lớn, cổ đông chiến lược quan trọng và trong các trường hợp cấp thiết.