Triển khai ERP mình thấy quan trọng nhất vẫn là doanh nghiệp:
1. Cử được người có đủ năng lực và kinh nghiệm và quyền hạn để làm trưởng Ban (DN Việt thường lại chỉ có GĐ mới đủ những quyền này, mà họ lại thường ko trực tiếp tham gia vì nhiều lý do hoặc ko kiểm soát được nên đa phần thất bại)
2. Doanh nghiệp phải chịu thay đổi tập tục, văn hoá doanh nghiệp gần như là 1 cuộc cách mạng nên phần nhân sự nhiều lúc phải thay đổi triệt để, những người cũ hay bị sức ì.
3. Củng cố duy trì nhất quán phương án đã chọn, VN hơi khó việc này, nhiều lúc thấy quá trình triển khai chưa hiệu quả là bỏ ngay hoặc ko đủ kinh phí, năng lực để duy trì.
4. Chọn được nhà tư vấn tốt, am hiểu thị trường VN, mấy anh ấn độ là trùm đi triển khai cái này, nhưng cũng nhiều anh ma lanh quá nên DN cũng dễ bị gạt. Mình đã từng tham gia triển khai với Mc Kinsey mà nhiều lúc cũng phải thay đổi điều chỉnh liên tục cho phù hợp với thực tế của VN, thậm chí có những cái phải bỏ sau 1 thời gian áp dụng do ko phù hợp.
1. Cử được người có đủ năng lực và kinh nghiệm và quyền hạn để làm trưởng Ban (DN Việt thường lại chỉ có GĐ mới đủ những quyền này, mà họ lại thường ko trực tiếp tham gia vì nhiều lý do hoặc ko kiểm soát được nên đa phần thất bại)
2. Doanh nghiệp phải chịu thay đổi tập tục, văn hoá doanh nghiệp gần như là 1 cuộc cách mạng nên phần nhân sự nhiều lúc phải thay đổi triệt để, những người cũ hay bị sức ì.
3. Củng cố duy trì nhất quán phương án đã chọn, VN hơi khó việc này, nhiều lúc thấy quá trình triển khai chưa hiệu quả là bỏ ngay hoặc ko đủ kinh phí, năng lực để duy trì.
4. Chọn được nhà tư vấn tốt, am hiểu thị trường VN, mấy anh ấn độ là trùm đi triển khai cái này, nhưng cũng nhiều anh ma lanh quá nên DN cũng dễ bị gạt. Mình đã từng tham gia triển khai với Mc Kinsey mà nhiều lúc cũng phải thay đổi điều chỉnh liên tục cho phù hợp với thực tế của VN, thậm chí có những cái phải bỏ sau 1 thời gian áp dụng do ko phù hợp.
Chỉnh sửa cuối:
