Tình thế hiện tại em thấy thế này, những ai đã giải ngân đủ số tiền của họ trong nhóm đầu ngành thì lúc này họ sẽ đóng tài khoản chờ, những ai chưa vào được và tỷ lệ tiền mặt của họ đang lớn thì họ sẽ suy nghĩ nên mua nhóm đầu ngành với giá hiện tại hoặc chờ nó điều chỉnh rồi vào hoặc có thể vào 1 hàng nào đó mà có thể kiếm dc tiền trong thời gian chờ nhóm đầu ngành điều chỉnh, để tối ưu hóa lợi nhuận
Còn dây chuyền sản xuất của DCM hay của 1 nhà máy nào thì nó chỉ là bài toàn chi phí, quan trọng là số tiền họ bỏ ra mua dây chuyền đó có đúng với giá trị của nó ko, vấn đề này thì em ko biết
Còn về việc bảo kê ROE trong 3 năm 2015 - 2018 em thấy cũng là yếu tố hấp dẫn lúc này, lập ra cty kinh doanh mà có thằng bảo kê cho thì quá tốt, còn sau giai đoạn bảo kê thì tính sau
Việc tại sao bảo kê thì em chỉ nghĩ PVN cần phát triển Cụm (Khí - Điện - Đạm) ở Cà Mau để tận dụng nguồn khí ngay tại địa phương, phát triển TT phân bón ở khu vực này. Vậy tại sao đã có DPM rồi thì cần gì DCM ở đây thì em nghĩ chỉ là cần có 2 để backup lẫn nhau. Nếu nhìn chiến lược phát triển nhà máy Đạm trên bản đồ thì miền Bắc cũng có 2 nhà máy, nên miền Nam có 2 nhà máy cũng ko lạ, khi nhà máy này bảo trì thì có nhà máy kia
. Bác có thêm thông tin gì sâu xa thì chia sẻ cho em và các bác khác cùng hiểu luôn nhé
