Nhưng làm việc với TQ thì có một điều cần lưu ý là các doanh nghiệp bên đó rất đoàn kết nên muốn ép chết đối tác nào là ép chết được ngay! :-( Tuy nhiên, không phải lúc nào cũng như vậy mà thường có lợi cho đối tác nếu tôn trọng thỏa thuận.
Có một ông anh tôi quen làm trong ngành quà tặng, lưu niệm. Thời kỳ đầu tiên thì thường thuê gia công ở Sài Gòn vì tay nghề cao, chất lượng tốt nhưng vấn đề là khệnh khạng, không nhận đơn hàng nhỏ và hay làm sai tiến độ. Sau đó ông ấy tìm được đối tác Trung Quốc, bên đó sẵn sàng nhận làm với bất cứ số lượng nào. Nhưng điều đặc biệt là đối tác đó chỉ đảm nhiệm một khâu trong quá trình hoàn thiện sản phẩm, các khâu khác thì chuyển giao cho các bạn hàng trong chuỗi cung ứng của mình (nhưng đối tác ban đầu sẽ đứng ra chịu trách nhiệm về giá cả, chất lượng, tiến độ v.v...). Sau đó, ông anh kia dò ra được địa chỉ của các nhà sản xuất khác trong chuỗi và đến đặt hàng trực tiếp để hy vọng có giá tốt hơn nhưng bị từ chối vì đã có thỏa thuận với đối tác đầu tiên. Chính nhờ điều này mà mỗi nhà sản xuất trong chuổi có thể tập trung tối đa vào việc nâng cấp công nghệ, hạ giá thành trong công đoạn của mình để có mức giá cạnh tranh nhất. Đó cũng chính là lý do mà đi đâu doanh nghiệp Trung Quốc cũng kéo theo cả một cộng đồng để đáp ứng toàn bộ nhu cầu của khách hàng.
