Status
Không mở trả lời sau này.
Joo confirmed
Hạng B2
11/12/15
239
6.852
93
Chưa tới 7000m2 thi đấu với 8ha rồi đấu với 43ha???
Anh uống thuốc đi.
Một bên có Trường học, Bệnh viện, Siêu thị, Khách sạn, Văn phòng, Công viên....
Một bên có... vũng nước ngập....
Bác đánh giá theo quy mô, em đánh giá theo tiêu chí của người ở. Có bị liệt hay tự kỷ quái đâu mà suốt ngày phải ru rú trong khu để cần tiện ích sát bên nhà cho ồn ào. Ngày nào chả phải lao ra đường kiếm ăn. Ở SG bao nhiêu năm nay em chưa bao giờ cảm thấy thiếu siêu thị, bệnh viện, trường học gì đến nỗi phải cần nó về ở ngay bên nhà. Chung cư mà có thêm siêu thị, mặt tiền đường lớn thì với em là điểm trừ chứ không phải cộng
Xen trồ pắc không ngập à
 
Hạng D
22/6/15
3.761
20.275
113
Bác đánh giá theo quy mô, em đánh giá theo tiêu chí của người ở. Có bị liệt hay tự kỷ quái đâu mà suốt ngày phải ru rú trong khu để cần tiện ích sát bên nhà cho ồn ào. Ngày nào chả phải lao ra đường kiếm ăn. Ở SG bao nhiêu năm nay em chưa bao giờ cảm thấy thiếu siêu thị, bệnh viện, trường học gì đến nỗi phải cần nó về ở ngay bên nhà. Chung cư mà có thêm siêu thị, mặt tiền đường lớn thì với em là điểm trừ chứ không phải cộng
Xen trồ pắc không ngập à
Ơ...
hoá da ẻm người mẫu chưn dài tới nách ngang tầm dới em đứng gốc cây đón khách bên đường cơ àh.
chắc nhang tầm nhau là đều có...
 
  • Like
Reactions: Rio2014
Full Sinopharm
25/12/09
2.700
33.329
113
Bác đánh giá theo quy mô, em đánh giá theo tiêu chí của người ở. Có bị liệt hay tự kỷ quái đâu mà suốt ngày phải ru rú trong khu để cần tiện ích sát bên nhà cho ồn ào. Ngày nào chả phải lao ra đường kiếm ăn. Ở SG bao nhiêu năm nay em chưa bao giờ cảm thấy thiếu siêu thị, bệnh viện, trường học gì đến nỗi phải cần nó về ở ngay bên nhà. Chung cư mà có thêm siêu thị, mặt tiền đường lớn thì với em là điểm trừ chứ không phải cộng
Xen trồ pắc không ngập à

Ah, anh cùn vại thì thua dồi:3dcuoigif::3dcuoigif::3dcuoigif:
Giống mấy anh cứ phải đánh roi, đốt nến.... mới phê.... mới lên đỉnh.
Cái này là ca khó, không lấy lý lẽ để bàn được...
 
  • Like
Reactions: bavaria
Joo confirmed
Hạng B2
11/12/15
239
6.852
93
Ơ...
hoá da ẻm người mẫu chưn dài tới nách ngang tầm dới em đứng gốc cây đón khách bên đường cơ àh.
chắc nhang tầm nhau là đều có...
Tại ảnh xếp ass sần đứng 1 mình trong nhóm hạng ruồi thì đấu với ai, nên em mới đun lên hạng trung cho có đối thủ chứ em có biết gì về cái dự án này ngoài mấy tấm hình nhà mẫu post lên, thấy cũng ok, hơn xen trồ pắc và mát te di mà
 
  • Like
Reactions: Baotruc2408
Joo confirmed
Hạng B2
11/12/15
239
6.852
93
Ah, anh cùn vại thì thua dồi:3dcuoigif::3dcuoigif::3dcuoigif:
Giống mấy anh cứ phải đánh roi, đốt nến.... mới phê.... mới lên đỉnh.
Cái này là ca khó, không lấy lý lẽ để bàn được...
Không hề cãi cùn, cứ thằng nào ngập nước là em không quan tâm nên chả bênh vực gì ass sần
 
  • Like
Reactions: Baotruc2408
Hạng C
8/4/11
884
11.548
93
Sarimi làm lâu nhưng rất ổn. Nghi ngờ của anh là cảm tính, vô căn cứ.

Chỗ thân quen mình không tiện nói ra nhưng vấn đề của Sala hiện thời có thể là do chủ đầu tư (ở một mức độ nào đó) đóng luôn vai trò nhà thầu chính. Mình được nghe hôm tiệc sinh nhật là DQM có hơn trăm nhà thầu + nhà cung cấp, hầu hết ký trực tiếp với chủ đầu tư. Về lý thuyết thì sẽ tiết kiệm và chủ đầu tư sẽ có cơ hội sâu xát hơn với từng hạng mục. Mình không nói điều này đang xảy ra với Sala (do mình chỉ mới đến 1 lần) nhưng làm như trên đòi hỏi 1 lực lượng nhân sự in-house rất lớn ("tốn kém") cũng như đòi hỏi năng lực điều phối, giám sát mà ngay cả những doanh nghiệp xây dựng lớn nhất cũng còn chật vật xây dựng.

Cách làm của VIN là chấp nhận trả giá cao (sau đó phạt lấy lại 1 phần) và áp đặt tiến độ phi lý. Chất lượng cuối cùng không thể tuyệt vời được nhưng riêng khoản tiến độ thì mình nghĩ là vô đối.
 
Hạng F
2/3/14
12.223
128.280
113
Chỗ thân quen mình không tiện nói ra nhưng vấn đề của Sala hiện thời có thể là do chủ đầu tư (ở một mức độ nào đó) đóng luôn vai trò nhà thầu chính. Mình được nghe hôm tiệc sinh nhật là DQM có hơn trăm nhà thầu + nhà cung cấp, hầu hết ký trực tiếp với chủ đầu tư. Về lý thuyết thì sẽ tiết kiệm và chủ đầu tư sẽ có cơ hội sâu xát hơn với từng hạng mục. Mình không nói điều này đang xảy ra với Sala (do mình chỉ mới đến 1 lần) nhưng làm như trên đòi hỏi 1 lực lượng nhân sự in-house rất lớn ("tốn kém") cũng như đòi hỏi năng lực điều phối, giám sát mà ngay cả những doanh nghiệp xây dựng lớn nhất cũng còn chật vật xây dựng.

Cách làm của VIN là chấp nhận trả giá cao (sau đó phạt lấy lại 1 phần) và áp đặt tiến độ phi lý. Chất lượng cuối cùng không thể tuyệt vời được nhưng riêng khoản tiến độ thì mình nghĩ là vô đối.
Vấn đề đòi hỏi lực lượng nhân sự in-house bác nói quá chuẩn. Em nghĩ chung quy lại vẫn là nhân sự cả thôi.

Với một dự án lớn nhiều hạng mục, mua vật tư trực tiếp thì hơn trăm nhà thầu và nhà cung cấp em nghĩ cũng là con số hiểu được.

Cách của Vin nếu như bác nói (tiến độ phi lý + phạt) em thấy cũng không bền vững được.
 
Hạng B2
10/1/12
329
1.005
93
- 1 bên tự nuôi quân in-house, quản lý nặng, bán ì ạch, chậm thu hồi vốn, 10 năm xây 1 dự án.
- 1 bên outsourcing cho nhà thầu uy tín (hòa bình, cotecons, an phong) bộ máy gọn nhẹ, hoàn thành dự án sớm, nhanh thu hồi & xoay vòng vốn tốt, 10 năm xây 10 dự án.

Vì bác John đang làm ở Xala nên "kiss ball" DQM, chứ cách làm của DQM là cách quản trị DN của thập kỷ trước rồi.
 
Hạng F
2/3/14
12.223
128.280
113
Ko bền vững chỗ nào a?
Bác Huân nói là tiến độ phi lý đó, biết chắc là không đạt để phạt. Cái này là bác Huân nói, mình không rành.

Còn nếu tiến độ hợp lý + kiểm soát tốt thì lại ổn, bền vững.
 
Status
Không mở trả lời sau này.