Các bác bên IT làm plan gì cho năm sau, và đầu tư gì cho "IT medium-term plan 2012-2015" nhỉ? Đang phải ngồi làm cái này mà chưa biết ngoáy cái gì vào 
Last edited by a moderator:
- Status
Theo xu hướng hiện tại của IT thì plan cho năm tới là... đừng có plan gì hết, hehe. Đu theo plan khối anh gãy rùi.
Bác tham khảo box Thanquangninh kìa, tài chính, ngân hàng, BĐS, sản xuất, kinh doanh hầm bà lằng các loại đầu năm cũng plan búa xua, bây giờ thì cái topic dài dằng dặc chưa thấy có dấu hiệu ngừng lại,
Bác tham khảo box Thanquangninh kìa, tài chính, ngân hàng, BĐS, sản xuất, kinh doanh hầm bà lằng các loại đầu năm cũng plan búa xua, bây giờ thì cái topic dài dằng dặc chưa thấy có dấu hiệu ngừng lại,
Last edited by a moderator:
gBác làm IT Manager ? Ngân sách, service., cơ sở hạ tầng hiện tại ( communication/ Applications/ Security/ In frastruction/ Operation...? quan trọng nhất là phải nắm chiến lược kinh doanh, phát triển của công tyROBIN HÚT nói:Làm plan cho cty đó bác, em đang là culi làm mướnEscapeNo1 nói:
sau đó mới làm plan....
Last edited by a moderator:
Plan năm rồi của em pending status dài dằng dặcsonchuoi nói:Theo xu hướng hiện tại của IT thì plan cho năm tới là... đừng có plan gì hết, hehe. Đu theo plan khối anh gãy rùi.
Bác tham khảo box Thanquangninh kìa, tài chính, ngân hàng, BĐS, sản xuất, kinh doanh hầm bà lằng các loại đầu năm cũng plan búa xua, bây giờ thì cái topic dài dằng dặc chưa thấy có dấu hiệu ngừng lại,
Bên bác JBL bao nhiêu % ngân sách dành để duy trì hệ thống hiện tại? Bao nhiêu % là để triển khai mới? Mình làm bản draft, rồi mới đưa lên duyệt xin ngân sách. Ngắn hạn (short-term) thì phân bổ theo từng quí, trung hạn (medium-term) thì chắc phải xin rải ra theo từng năm. Forecast thì năm tới đầy khó khăn nên chắc ngân sách cũng bị bóp, nhưng 1 số thứ bắt buộc phải triển khai thì chắc vẫn được duyệt (renew software, refresh hardware...)JBL.WWE nói:gBác làm IT Manager ? Ngân sách, service., cơ sở hạ tầng hiện tại ( communication/ Applications/ Security/ In frastruction/ Operation...? quan trọng nhất là phải nắm chiến lược kinh doanh, phát triển của công tyROBIN HÚT nói:Làm plan cho cty đó bác, em đang là culi làm mướnEscapeNo1 nói:
sau đó mới làm plan....
:
Tùy theo mục tiêu chung của cả công ty, nếu trung hạn cty bác định phát triển tăng thị phần, lợi dụng đối thủ cạnh tranh đang yếu để ... "bóp chết chúng nó" thì dĩ nhiên là hạ tầng IT phải tăng tương ứng, và có cơ sở để đề xuất ngân sách đầu tư.
Nếu mục tiệu là "sống sót" thì chẳng cần đầu tư thêm gì sất, chỉ maintenance hệ thống, thậm chí cắt giảm hạ tầng, outsource để giảm chi phí ... vv
Còn nếu cty bác éo biết chiến lược sẽ làm gì trong trung hạn thì ... bác làm gì chả thế
Nếu mục tiệu là "sống sót" thì chẳng cần đầu tư thêm gì sất, chỉ maintenance hệ thống, thậm chí cắt giảm hạ tầng, outsource để giảm chi phí ... vv
Còn nếu cty bác éo biết chiến lược sẽ làm gì trong trung hạn thì ... bác làm gì chả thế
Haha, bác nói đúng ngay chỗ em đang rối, mà ác cái vẫn bắt làm cái medium-plan nên em mới không biết ngoáy thế nào, chỉ ngại viết ra tùm lum, draft chi phí này nọ rồi lúc gần triển khai thì lại phải pending, chứ tình hình kinh doanh mà ổn thì em cũng chẳng xoắn tít lên thếtuando nói:Còn nếu cty bác éo biết chiến lược sẽ làm gì trong trung hạn thì ... bác làm gì chả thế
- Status
