Các bác bên IT làm plan gì cho năm sau, và đầu tư gì cho "IT med-term plan 2012-2015" nhỉ

[JBL.WWE]

Cho em hỏi bác chủ theo hướng kinh doanh hay làm sản phẩm vậy bác?

Làm plan cho cty đó bác, em đang là culi làm mướn

gBác làm IT Manager ? Ngân sách, service., cơ sở hạ tầng hiện tại ( communication/ Applications/ Security/ In frastruction/ Operation...? quan trọng nhất là phải nắm chiến lược kinh doanh, phát triển của công ty
sau đó mới làm plan....

:

Bên bác JBL bao nhiêu % ngân sách dành để duy trì hệ thống hiện tại? Bao nhiêu % là để triển khai mới? Mình làm bản draft, rồi mới đưa lên duyệt xin ngân sách. Ngắn hạn (short-term) thì phân bổ theo từng quí, trung hạn (medium-term) thì chắc phải xin rải ra theo từng năm. Forecast thì năm tới đầy khó khăn nên chắc ngân sách cũng bị bóp, nhưng 1 số thứ bắt buộc phải triển khai thì chắc vẫn được duyệt (renew software, refresh hardware...)

Bên em là công ty global nên tất cả các dự án cái tạo hệ thống thì trên vùng nó lo. Em còn lại lo ngân sách cho máy móc thay mới, bảo trì...các dịch vụ voice...lease line.... nói chung là năm nào cũng như nhau, em cứ tăng theo tỷ lệ tăng headcount và các dịch vụ mới triển khai nếu có. Công ty em thoáng, hết thì xin, khỏe hơn bác. Quan trọng là em chưa biết bên bác sử dụng các dịch vụ mức độ như thế nào ( voice/ conferencing....VoiP, web EX, dùng phần mềm có bàn quyền hay ko....SAP....Call Center, EVP, Netware.. Service Manager..Lên plan thì phân tích các dịch vụ hiện tại, nếu đưa những công nghệ mới vào, tính toán chi phí triển khai, lợi ích thu được từ công nghệ, dịch vụ mới ( thông thường là tính Productivity bằng thời gian tiết kiệm).

Nói thiệt là trong ngắn hạn nếu hệ thống OK thì cứ để nó chạy + bảo trì. Khi nào gần xuống cấp thì cảnh báo các sếp trước để mai này có gì thì... né được.

 

[Mondeo07]

IT Plan để duy trì trong khủng hoảng : lấy ngân sách hiện tại + 15%. Sau khi duyệt thì còn 5~10%.

 

[koonjang]

Nếu câu hỏi dành cho IT Manager: Tùy ngân sách của công ty chứ không phải muốn bao nhiêu là có bao nhiêu

Nếu câu hỏi dành cho Network and service company Owner: Lấy ngắn hạn nuôi dài hạn

Nếu câu hỏi dành cho Software company Owner: Mảng outsource có vẻ khả thi, dự án từ Nhật có vẻ nhiều trong 3 tháng vừa qua. Mảng sản phẩm thì em không rõ vì tùy vào chiến lược từng công ty.

Nếu câu hỏi dành cho sòftware coder: Lo mà giữ chổ, bay nhảy tùm lum coi chừng đứt chân

Em cầm đèn chạy trước oto dự thế

P.S: Thú thiệt là em luôn khó hiểu với khái niệm IT mà bà con mình dùng để nói chi tiết về 1 ngành công nghiệp rộng bao la bát ngát. Kiểu như mấy người bà con em hay hỏi em làm nghề gì, em nói em làm coder-Lập trình viên thì éo ai hiểu cả, nhưng em cứ nói em làm IT thì ai cũng hiểu hehehhe

 

[e.sacom]

bác chủ hỏi vậy cũng chung quá vì cái này tùy vào mục tiêu của mỗi công ty, còn nếu công ty bác ko có mục tiêu cụ thể thì làm cái gì cũng vậy thôi

 

[tuando]

P.S: Thú thiệt là em luôn khó hiểu với khái niệm IT mà bà con mình dùng để nói chi tiết về 1 ngành công nghiệp rộng bao la bát ngát. Kiểu như mấy người bà con em hay hỏi em làm nghề gì, em nói em làm coder-Lập trình viên thì éo ai hiểu cả, nhưng em cứ nói em làm IT thì ai cũng hiểu hehehhe

Sai,
Ai cũng tưởng là mình hiểu ... hehehe

 

[thachit]

Nếu câu hỏi dành cho sòftware coder: Lo mà giữ chổ, bay nhảy tùm lum coi chừng đứt chân

Bác nói rõ thêm về ý này được không?

 

[mumutant]

Ở VN thì cái gì dính tới máy tính cũng gọi là "IT" hoặc "vi tính" cho nó dễ hiểu, không thôi giải thích gãy lưỡi luôn.

 

[EscapeNo1]

Còn nếu cty bác éo biết chiến lược sẽ làm gì trong trung hạn thì ... bác làm gì chả thế

Haha, bác nói đúng ngay chỗ em đang rối, mà ác cái vẫn bắt làm cái medium-plan nên em mới không biết ngoáy thế nào, chỉ ngại viết ra tùm lum, draft chi phí này nọ rồi lúc gần triển khai thì lại phải pending, chứ tình hình kinh doanh mà ổn thì em cũng chẳng xoắn tít lên thế

Bác chủ có thể share thêm chút là bác thuộc ngành nào không bác, plan thì 80% hạng mục là như năm ngoái, phần còn lại phụ thuộc vào đặc điểm ngành trong năm sau mà mình sẽ focus trong plan và cũng là nơi để các sếp soi.

 

[qha_vn]

Các bác bên IT làm plan gì cho năm sau, và đầu tư gì cho "IT medium-term plan 2012-2015" nhỉ? Đang phải ngồi làm cái này mà chưa biết ngoáy cái gì vào

bên bác đầu tư lâu dài quá nhỉ medium plan mà đến 3 năm. bên tôi 3 năm là long range plan rồi.

trở lại câu hỏi của bác, bác phải yêu cầu cho biết 3 năm tới cty dự định làm gì rồi dựa theo đó mà làm theo. IT đầu tư gì cũng phải tính tới phần ... hoàn vốn (ROI) nên cứ phải bám chặt vào business plan và strategy mà làm. chẳng cần tối tạo sáng tạo gì cả

chút kinh nghiệm ít ỏi chia sẻ với bác

 

[koonjang]

Nếu câu hỏi dành cho sòftware coder: Lo mà giữ chổ, bay nhảy tùm lum coi chừng đứt chân

Bác nói rõ thêm về ý này được không?

Thị trường VN và thế giới tèo thì nhu cầu về nhân lực phần mềm cũng giảm theo