Các Bác xoay vòng vốn của mình ra sao?

[pho_bo_xao]

Hiện tại em thấy có rất nhiều topic về khởi nghiệp từ rất ít vốn (100k) đến vài tỏi. Khi bắt tay vào KD thì câu hỏi em đặt ra và muốn chia sẻ là:
Các Bác sử dụng nguồn vốn đó ra sao để tạo ra hiệu quả tối đa?

 

[pho_bo_xao]

Em bị rơi vào hoàn cảnh như sau, cách đây 2 năm do mê đầu tư mạo hiểm nên lấy hết vốn cty (nhân sự 15 người) ra làm việc khác, nhưng cũng có tính toán sao cho thu bù chi. Từ lúc đó vốn lưu động là số 0, đến nay cty vẫn hoạt động tốt, lãi nhiêu e vẫn rút hết đầu tư lĩnh vực khác. Những dự án em làm doanh số 100k obama trở xuống thì sử dụng khoản ứng trước với KH và tín dụng của nhà cung cấp xoay sở, > 100k thì tìm đối tác liên doanh. Cách quản lý tài chính này em thấy ổn với quy mô doanh nghiệp có doanh thu <= 1tr obama/năm. Khó khăn nhất của cách làm này là tính toán chính xác công nợ nhà cung cấp KH. Cty ko có khoản vay ngắn hay dài hạn nào cả.E dự báo suy thoái trong khoảng 1.5 đến 2 năm nữa nên sẽ ko tăng doanh số, chỉ tìm cách tối đa hoá LN. Các bác thấy như vậy có rủi ro cho hoạt động của DN ko?Có bác nào đang quản lý tài chính theo cách giống em ko?( e nghĩ ra cách làm này chút chút giống repo của các bác đầu tư CK). Cực nhất là khi đàm phán HD với KH và nhà cung cấp em phải tính toán và tự đàm phán theo cụ thể từng khoản công nợ và tín dụng. May mắn là chưa nv nào biết họ Đang làm việc cho cty ko có vốn, chỉ có KH và nhà cung cấp thấy lạ là gd trực tiếp đàm phán công nợ và đòi nợ vì e ra quyết định luôn.(người ta mừng khi trúng dự án thì e lại thường xuyên mất ăn ngủ mỗi khi trúng dự án).

 

[LaiPhu]

Quan điểm của em là doanh số quyết định lợi nhuận và sự ổn định của cty. Muốn có doanh số cao thì bác phải có vốn tương ứng.

 

[tuando]

Em vẫn thích cty có dư dả tiền mặt. Cash is King. Trả bằng cash thì mới thương lượng được giá tốt nhất ==> tăng doanh số.

 

[Kouler]

Thế là bác quá siêu rồi đấy.

 

[pho_bo_xao]

Cash ís Kíng đúng trong mọi TH như bác HT nói. Nhưng theo quan điểm của thì e sẽ chiết khấu cho KH để thu cash về nhanh nhất, tỷ lệ cash này sẽ ảnh hưởng đến tỷ lệ trả cash cho đầu vào để kiếm thêm LN.
Ngoài ra, e chú trọng về LN hơn là dthu vì sp của bên em không phải là hàng tiêu dùng, để tăng dthu thì phải có mục đích và kế hoạch (kêu gọi đầu tư hay khuếch trương cty). E biết một số cty CP hay đặt chỉ tiêu tăng dthu cao hàng năm vì vốn họ nhiều và đây là một những chỉ tiêu để có thành tích báo cáo cổ đông. Ngành của em để tăng dthu rất đơn giản nhưng giữ được tỷ suất LN mong muốn cùng tỷ lệ tăng dthu là cực kỳ khó vì thị trường cạnh tranh rất khốc liệt. Chỉ để tăng dthu ko thì có rất nhiều tiểu xảo.
Do cty e ko có vốn chủ sở hữu nên xét các chỉ tiêu tăng trưởng hàng năm tuy ko lớn nhưng cực kỳ ấn tượng. E có 1 thói quen là ko bao giờ để đồng vốn chết, nên nếu có vốn lưu động thì e lại mang đi đầu tư cho đến xu cuối cùng .

 

[sonnamthang]

Như bác là tối ưu hóa đồng vốn, nhưng ko bền vững. Và đây ko phải cách hay trong dài hạn, bác hãy tìm một nguồn có thể cho bác vay đủ dài hạn theo ngành của bác

 

[tsx]

em thấy mô hình của bác đang quản lý khá rộng và vẫn chạy tốt nếu ko bị thâm hụt nếu ko bị đứng thu nhập ở 1 điểm nào đó vậy cũng hên xui vì hiện nay kinh tế bất ổn chỉ cần 1 đầu nợ là đứng hình nguyên dây. em thì từ xưa đến giờ chỉ chuyện lụm bạc cắc , tích lũy vốn và dư dả tí thì chỉ dồn vào NH cho nó phát triển tự nhiên để sinh lãi rồi ăn ít rồi còn lại dồn thêm tí nó lại quay vòng thế thôi.....bạn em mấy năm trước trúng chứng rủ rê quá chừng cũng ham nhưng mà em cũng nhát nên chỉ nhìn nhìn, tham gia vải mẫu công đất vườn cũng ko lỗ lã gì nên giờ vẫn tiếp tục lụm bạc cắc sống qua ngày còn mấy đứa bạn giờ bán xe bán nhà trả nợ NH mà kẹt cái là giờ ko biết đầu tư vô cái gì cho dù muốn lụm bạc cắc cũng ko có chỗ để lụm

 

[nhantran6484]

Em hóng. nhưng bác chủ làm ngành nào thế ah? Dịch vụ hử bác?

 

[bullkeo]

Những ngành thiết yếu như thực phẩm, đồ uống, may mực và cả in ấn thì vẫn tồn tại tốt, chỉ có điều doanh số sẽ giảm, doanh thu giảm do nhu cầu thấp, cạnh tranh quyết liệt và cuối năm báo cáo thành tích doanh thu. ( Các bác lưu ý là doanh thu với doanh số khác nhau nhé, doanh số là số hàng hoá, dịch vụ bác bán được, còn doanh thu là số tiền bác thu được).

Cần phân biệt hai phạm trù quay vòng : Quay vòng nhanh, tỉ suất lợi nhuận thấp và quay vòng chậm, tỉ suất lợi nhuận cao. Em nghĩ trong thời buổi hiện tại, ai cũng muốn quay vòng thật nhanh cho dù tỉ suất lợi nhuận thấp, thậm chí bằng 0 ( lợi nhuận vô hình ở mảng khác : quảng cáo thương hiệu, tạo quan hệ thuân lợi với nhà cung cấp, khách hàng và các tổ chức tín dụng, kêu gọi được cổ đông,..)

P/S : Em hiện tại đang quay vòng vốn bằng cách... gửi Ngân hàng, hic, vì em làm xây dựng, mặc dù là cuối năm nhưng tình hình khó khăn quá nên phải giảm biên chế, lấy vốn của mình xoay vòng trong Ngân hàng