Em bị rơi vào hoàn cảnh như sau, cách đây 2 năm do mê đầu tư mạo hiểm nên lấy hết vốn cty (nhân sự 15 người) ra làm việc khác, nhưng cũng có tính toán sao cho thu bù chi. Từ lúc đó vốn lưu động là số 0, đến nay cty vẫn hoạt động tốt, lãi nhiêu e vẫn rút hết đầu tư lĩnh vực khác. Những dự án em làm doanh số 100k obama trở xuống thì sử dụng khoản ứng trước với KH và tín dụng của nhà cung cấp xoay sở, > 100k thì tìm đối tác liên doanh. Cách quản lý tài chính này em thấy ổn với quy mô doanh nghiệp có doanh thu <= 1tr obama/năm. Khó khăn nhất của cách làm này là tính toán chính xác công nợ nhà cung cấp KH. Cty ko có khoản vay ngắn hay dài hạn nào cả.E dự báo suy thoái trong khoảng 1.5 đến 2 năm nữa nên sẽ ko tăng doanh số, chỉ tìm cách tối đa hoá LN. Các bác thấy như vậy có rủi ro cho hoạt động của DN ko?Có bác nào đang quản lý tài chính theo cách giống em ko?( e nghĩ ra cách làm này chút chút giống repo của các bác đầu tư CK). Cực nhất là khi đàm phán HD với KH và nhà cung cấp <span style=""color: #ff0000;"">em phải tính toán và tự đàm phán theo cụ thể từng khoản công nợ và tín dụng.</span> May mắn là chưa nv nào biết họ Đang làm việc cho cty ko có vốn, chỉ có KH và nhà cung cấp thấy lạ là<span style=""color: #ff0000;""> gd trực tiếp đàm phán công nợ và đòi nợ vì e ra quyết định luôn</span>.(người ta mừng khi trúng dự án thì e lại thường xuyên mất ăn ngủ mỗi khi trúng dự án).
