Các Bác xoay vòng vốn của mình ra sao?

[pho_bo_xao]

Em làm dịch vụ và thương mại về công nghệ, xác định phân khúc KH ở mảng khó xơi nhất và cạnh tranh trực tiếp với các cty lớn trong và ngoài nước nên mảng sales rất cực và khó khăn. Nhưng chỉ cần thắng là tỷ suất lợi nhuận đạt tối thiểu là 60% đến 100%. Lý do dễ hiểu là cty lớn gánh bộ máy cồng kềnh nên chào giá rất cao để đạt tỷ suất ln như mong muốn. Cùng mức giá đó, e tối ưu hoá đầu vào là đạt được mức gọi là siêu lợi nhuận. Nên e quay vòng vốn bằng chính khoản ứng trước của KH. Nhưng về lâu dài vẫn cần vốn để chủ động hơn vì e chưa thấy cty nào tồn tại theo kiẻu e đang làn.

 

[Hanh.Pham]

Cty bác Phở thì tồn tại dựa vào 1 thành phần chủ chốt duy nhất, đó là ưu điểm cực mạnh không ai cạnh tranh nổi với bác nhưng cũng là khuyết điểm lớn nhất nếu bị xoáy vào.

Do vậy, công ty như thế lợi nhuận biên là max nhưng phình rộng là bất khả thi. Chỉ thích hợp trong giai đoạn khởi nghiệp hoặc cho những người không thích mở rộng lớn. Lợi bất cập hại, tùy mọi người chọn lựa.

 

[tranvietanhtuan]

Cứ đâm đầu vào làm món gì mà bác yêu thích nhất ấy.
Sớm muộn gì tiền nó cũng sẽ về đầy túi thôi.

 

[tungty]

Trong ngắn hạn vì bác chưa huy động được cash cho working capital thì ok nhưng trong dài hạn và hướng phát triển bền vững thì bác phải xem lại.
Nếu 1 ngày nào đó, đối tác của bác biết được tình hình tài chính thực của cty bác thì lúc đó em nghĩ là sẽ khó khăn cho bác, vì thực tế không một khách hàng nào muốn làm việc với 1 đối tác mà không có tiềm lực tài chính vì quá rủi cho họ
Thân,

 

[xegicungme]

Cứ đâm đầu vào làm món gì mà bác yêu thích nhất ấy.
Sớm muộn gì tiền nó cũng sẽ về đầy túi thôi.

Em thích ý này... Kiếm tiền từ sở thích luôn là 1 điều tuyệt vời!

 

[tungty]

Chuẩn men!
Chẳng có gì sướng hơn được làm điều mình thích, nhưng đề bài bác chủ liên quan đến quản trị tài chính và rủi ro chứ không phải là làm gì để kiếm xiềng hihihi.
Em thấy tụi ca sĩ và thể thao là sướng nhất, đã chơi cái mình thích mà lại kiếm được xiềng... còn 1 nghề nữa là kinh doanh vốn tự có ....

Cứ đâm đầu vào làm món gì mà bác yêu thích nhất ấy.
Sớm muộn gì tiền nó cũng sẽ về đầy túi thôi.

 

[yeuthiennhien]

Để em chẩn đoán những vấn đề mà doanh nghiệp bác sẽ đối mặt nhé:
-Ngắn hạn: Có thể ổn. Có lẽ doanh nghiệp của bác đang kinh doanh với một lợi thế nào đó, cho nên deal được những ưu đãi trong thanh toán. Theo bác thì profit margin của bác đến nay thỏa mãn được kỳ vọng của bác.
-Trung và dài hạn: có thể sẽ gặp vấn đề vì lợi thế đang có không chắc sẽ bền vững theo thời gian. Khi có yếu tố khó khăn xuất hiện, đâu là nội lực để chống đỡ vì thị phần không phát triển, thể hiện qua doanh thu không tăng trưởng, không định hướng phát triển doanh thu. Không tái đầu tư vì đã rút lợi nhuận ra đầu tư mạo hiểm. đây cũng là vấn đề đáng quan tâm vì không đầu tư cho core business mà lại đầu tư tràn lan, bài học này có quá nhiều rồi.
Tóm lại, doanh nghiệp của bác sẽ tồn tại và phát triển khi lợi thế là chắc chắn, không thay đổi, hoặc thích hợp cho đánh quả, xong thì rút, chứ nếu phát triển lâu dài bền vững thì khó đó.

 

[pho_bo_xao]

Mợ giãi thích giúp em cái gọi là "dựa vào 1 thành phần chủ chốt duy nhất" là gì e ko hiểu?

Cty bác Phở thì tồn tại dựa vào 1 thành phần chủ chốt duy nhất, đó là ưu điểm cực mạnh không ai cạnh tranh nổi với bác nhưng cũng là khuyết điểm lớn nhất nếu bị xoáy vào.

Do vậy, công ty như thế lợi nhuận biên là max nhưng phình rộng là bất khả thi. Chỉ thích hợp trong giai đoạn khởi nghiệp hoặc cho những người không thích mở rộng lớn. Lợi bất cập hại, tùy mọi người chọn lựa.

 

[pho_bo_xao]

Dạ bác nói rất đúng, hiện tại em đang tích lũy working capital = profit, gọi là lấy ngắn nuôi dài.

Trong ngắn hạn vì bác chưa huy động được cash cho working capital thì ok nhưng trong dài hạn và hướng phát triển bền vững thì bác phải xem lại.
Nếu 1 ngày nào đó, đối tác của bác biết được tình hình tài chính thực của cty bác thì lúc đó em nghĩ là sẽ khó khăn cho bác, vì thực tế không một khách hàng nào muốn làm việc với 1 đối tác mà không có tiềm lực tài chính vì quá rủi cho họ
Thân,

 

[pho_bo_xao]

4 năm nay doanh thu năm sau đều gấp đôi năm trước. Do xác định năm 2012, 2013 vẫn là năm khó khăn nên em ko chú trọng tăng doanh số theo kế hoạch mà chỉ làm dự án nào có profit tốt để tối ưu lợi nhuận. Kế hoạch tăng nhân sự vẫn thực hiện theo chiếc lược đã đề ra.

Lý do e đầu tư ngoài ngành: trong chu kỳ phát triển cty sẽ có 1 giai đoạn nào đó cty sẽ chững lại (sau đó đi lên hay đi xuống thì chưa biết). Đây chính là lúc các bác phải tối ưu hóa dòng tiền của cty thay vì để chết trong NH. Do em cân đối được thu chi nên mới mang vốn đi đầu tư thứ khác. Cũng do may mắn nên mọi thứ vẫn ổn đến giờ.

Bác chuẩn đoán đúng ghê. Thx bác. Nhân tiện bác cho em vài lời khuyên luôn nhé.

Để em chẩn đoán những vấn đề mà doanh nghiệp bác sẽ đối mặt nhé:
-Ngắn hạn: Có thể ổn. Có lẽ doanh nghiệp của bác đang kinh doanh với một lợi thế nào đó, cho nên deal được những ưu đãi trong thanh toán. Theo bác thì profit margin của bác đến nay thỏa mãn được kỳ vọng của bác.
-Trung và dài hạn: có thể sẽ gặp vấn đề vì lợi thế đang có không chắc sẽ bền vững theo thời gian. Khi có yếu tố khó khăn xuất hiện, đâu là nội lực để chống đỡ vì thị phần không phát triển, thể hiện qua doanh thu không tăng trưởng, không định hướng phát triển doanh thu. Không tái đầu tư vì đã rút lợi nhuận ra đầu tư mạo hiểm. đây cũng là vấn đề đáng quan tâm vì không đầu tư cho core business mà lại đầu tư tràn lan, bài học này có quá nhiều rồi.
Tóm lại, doanh nghiệp của bác sẽ tồn tại và phát triển khi lợi thế là chắc chắn, không thay đổi, hoặc thích hợp cho đánh quả, xong thì rút, chứ nếu phát triển lâu dài bền vững thì khó đó.