ngonhubu nói:Vậy gốc rễ của vấn đề là sao hở bác JBLJBL.WWE nói:
Vấn đề quan trọng nhất là bác có giữ nguyên được bộ máy quản lý - điều hành sản xuất đã được setup trong một năm hay không?ngaybinhyentn nói:Độ ngũ lãnh đạo Cty em hoạt động khá hiệu quả trong việc tìm kiếm hợp đồng, việc mang về nhiều cho anh em công nhân, từ đầu năm tới giờ chỉ có làm tăng ca mới kịp. Tuy nhiên năng suất không cao vì bộ máy điều hành sản xuất có nhiều hạn chế...
Em đang lập ra một mô hình bộ máy quản lý - điều hành sản xuất tại Cty em. Em sẽ post lên trên diễn đàn. Có lẽ nó hơi dài, các bác chịu khó đọc và góp ý cho em nhé, cũng gần hoàn thiện rồi
Em ớn cái khâu nhân sự quản lý này lắm rồi, nhân sự thay xoành xoạch, cứ mỗi lần có trưởng hay phó bộ phận mới - lại họp - lại bàn. Tội nhất là những thằng bám trụ lâu năm, như là wiki sống cho công ty - từ quy trình tẹo tèo là văn bản đến đi cho đến ngay format công văn hồ sơ ....
Bên SX của bác ngaybinhyentn mà mấy tên đứng máy cắt ngọ nguậy ra đi - hầu hết khoái ra mở cơ sở riêng, là lại phải tái phối kết hợp lại với mấy tên thiết kế.
Rất cần bác JBL chỉ ra một quy trình quản lý đơn giản, để khi nhân sự thay đổi xoành xoạch vẫn áp dụng được cho nhân sự mới (tất nhiên phải có thời gian training)
Gốc rễ vấn đề là cách quản lý như trên chỉ giải quyết phần ngọn là làm đến đâu xử lý đến đó chứ thực tế chẳng biết mình "có thể" làm được như thế nào + giải quyết vấn đề "kĩ thuật" của sản phẩm. Bác chủ phải trả lời các câu hỏi của em thì em mới đoán bệnh được, quản lý tốt = tăng năng suất/ giảm hao hụt . Em vừa chém gió, vừa chia sẻ,hehehe . Bác chủ cần thì pm, em sẽ gặp + tư vấn free A- Z cho bác như nhiều anh em OS khác, em đảm bảo kết quả tốt, ko được thì mời bác beer.
Last edited by a moderator:
