Muốn mở trường, việc đầu tiên là phải có mối quan hệ với người có uy tín trong ngành để tìm hiểu xem khả năng cấp phép còn ko. Nếu đc trả lời còn cấp đc phép thì tiến hành xây dựng, sửa chữa, mua sắm trang thiết bị ==> leo lên lưng cọp luôn rồi trong khi chưa có mảnh giấy lận lưng, chưa có gì đảm bảo.
1. Làm đề án (2 hoặc 3 bộ) gởi lên phòng giáo dục đào tạo quận.
Nội dung đề án:
- Nêu rõ vị trí, sự cần thiết của việc mở trường.
- Giới thiệu về cơ sở vật chất, dự toán kinh phí đầu tư các hạng mục, bản vẽ chi tiết các phòng ốc.
- Hồ sơ nhân sự : Chủ trường (phải qua lớp đào tạo chủ trường, nếu chưa qua đào tạo thì cho nợ lại đào tạo sau), hiệu trưởng, hiệu phó chuyên môn, hiệu phó bán trú, cấp dưỡng, bảo vệ, tạp vụ, kế toán, nhân viên y tế, giáo viên cho 3 lớp ít nhất 3 GV và 3 bảo mẫu. Mấy năm gần đây Q7 khó chịu với bảo mẫu lắm nên tốt nhất là 06 GV (quy mô ít nhất 3 lớp mới cho mở trường).
Tất cả nhân sự phải đầy đủ hồ sơ (bằng cấp liên quan, đơn xin việc, khám sức khỏe, SYLL, CMND, HK + giấy cam kết làm việc khi trường đc cấp phép (bấm lại thành cuốn luôn).
2. Sau khi nộp phòng giáo dục kết hợp với phòng nội vụ, y tế, PCCC này nọ xuống thẩm định năng lực + cơ sở vật chất. Nếu may mắn thì qua còn ko thì đc yêu cầu làm thêm những hạng mục này nọ. Hẹn ngày tái kiểm tra.
Nếu tái kiểm tra ko có vấn đề thì cho qua, hẹn 45 ngày cấp quyết định thành lập trường ==> nhẹ nhõm, 100% là có phép rồi. Lúc này có thể đăng bảng tuyển sinh
3. Khi có quyết định thành lập, phải đi đăng ký mẫu dấu, đăng ký thuế, làm hồ sơ PCCC, làm hồ sơ bảo hiểm xã hội, vệ sinh ATTP ... và khai trương.
4. Công việc
- Hàng ngày phải theo dõi tin tức trên website từ phòng GD, khi có yêu cầu làm báo cáo phải làm và nộp theo hạn.
- Vào tháng sau tết phải đón đoàn kiểm tra liên ngành y tế học đường (ít nhất 1 lần/ năm) xui xui thì phải đón đoàn của liên sở sau khi đón đoàn cấp quận.
- Cuối năm phải báo cáo cuối năm.
- Tháng hè phải lập kế hoạch đầu năm nộp lên phòng giáo dục, khi đó phòng giào dục sẽ căn cứ vào nhân sự và năng lực của nhà trường ==> lúc đó sẽ quyêt định năm học này mình đc nhận tối đa bao nhiêu trẻ.
- Đầu năm phải đón đoàn kiểm tra chất lượng thực tại đầu năm (đa phần kiểm tra về nhân sự)
- Phiền nhất là đám học sinh 5 tuổi, phải báo cáo riêng và đón đoàn thanh tra riêng cho chương trình phổ cập mầm non cho trẻ 5 tuổi.
5. Phần bán trú.
- Phải có công ty cung cấp thực phẩm rõ ràng.
- Phải tính khẩu phần ăn hàng ngày theo đúng nhu cầu dinh dưỡng cho từng lứa tuổi, tiền ăn ko đc thừa cũng ko đc thiếu. Tỉ lệ dinh dưỡng cũng vậy. Cái này đau đầu nhất nhưng toàn bùa thôi, tính đúng có mà là thánh.
6. Phần tài chánh (mệt nhất)
tháng đầu tiên chưa có hoặc có vài học sinh, nhà trường phải gồng
a. mặt bằng nếu của nhà khỏi tính
b. Lương hiệu trưởng : 10 củ (ít nhất)
c. Lương 2 hiệu phó : Mỗi cô 7 củ (nhưng thường chỉ cần 1 cô chuyên môn thôi, cô bán trú trường nhỏ thì quăng cục lơ)
d. Cấp dưỡng 2 người : 10 củ
e. Bảo vệ 01 : 5 củ
f. Tạp vụ 01 : 4 củ
g. Giáo viên 6 người : 36 củ (ít nhất)
h. Kế toán + y tế hợp đồng cho có (1 năm chắc làm việc đc 1 ngày, kế toán thì có mặt kiểm tra đầu năm, y tế thì sau tết kiểm tra y tế học đường.
Đặc thù công việc tất cả nhân viên mình phải bao ăn trưa, nếu tổ chức bao ăn sáng đc thì càng tốt (do các cô trễ nhất 6h15 phải có mặt ở trường rồi)
Nhẩm sơ sơ chưa tính mặt bằng, điện nước này nọ 1 tháng chi hơn 70tr trong khi mấy tháng đầu không có học sinh.
Để trường tự hoạt động đc mà ko cần chủ trường hà hơi tiếp tế đạn dược với học phí tầm 2tr5/trẻ em nhẩm tính là khoảng 40-50 học sinh.
Đây chỉ là những nét sơ sơ thôi đấy, chi tiết nếu ko đc sự tin tưởng phòng giáo dục kiểm tra đột xuất thường xuyên nhất là vào bữa ăn. Vì những trường học phí thấp <2tr dễ xảy ra tình trạng xâm phạm (nhiều) vào tiền ăn của trẻ.
Bác chủ thấy mệt chưa!
