CẢNH BÁO CÁC BÁC OSFI: BÀI HỌC VỀ HỢP TÁC LÀM ĂN

[truecolors]

Chuyện hợp tác làm ăn chỉ có người trong cuộc mới hiểu hết được. E may mắn hơn các bác là thỏa thuận được đường rút lui, 2 năm sau cty đó cũng đóng cửa. Tổn thất tài chính cũng đáng kể nhưng sau đó anh em vẫn vui vẻ vì cả 2 đều thông cảm cho nhau và chia sẻ tổn thất. Bài học cũ này ai cũng biết nhưng chỉ thuộc lòng khi đã trả ….. giá. E thì vẫn sẵn sàng chào đón các cơ hội hợp tác làm ăn.
Đã làm ăn dù chung hay riêng thì đều có thành có bại, nếu không thành thì rút lui sao cho gọn, ít tổn thất nhất. Dành thời gian tự suy ngẫm, rút kinh nghiệm và tìm cơ hội khác. Tiền bạc mất thì có thể tìm lại được nhưng thời gian và uy tín thì không.
Đôi dòng chia sẻ cùng các bác, chúc các bác sớm tìm được mối làm ăn như ý.

 

[Xe dap]

Em có ưu điểm là : Nhớ dai
Và nhược điểm là : Thù vặt
Em nghĩ đã không hợp tác được với nhau thì nên chia tay nhau trong tôn trọng. Cũng không nên đem ra cho thiên hạ bàn nhau làm gì. Em nghĩ Mod nào nên đóng thớt này lại để anh em ra đường còn mặt nhìn nhau.
Nếu cần tư vấn Pháp lý về Công ty CP, TNHH hay các dạng hợp tác làm ăn chúng ta nên mở thớt mới.

 

[JBL.WWE]

hehe! túm lại các bác đều nhận thấy được vấn đề trong hợp tác rồi đấy.
Vậy ai có thể đưa ra cơ chế hợp tác tốt nhất đây ạ

Đáp lời yêu cầu của bác Bravia, là một trong số 5 anh em ở lại LMVN, em mạn phép tóm tắt những vấn đề của dự án này để các bác suy nghĩ, rút kinh nghiệm trước khi tham gia đầu tư vào một dự án nhé. Em trình bày theo mô hình: (1) vấn đề --> (2) hậu quả/ người hưởng lợi --> (3) giải pháp phòng ngừa

• Chưa đánh giá năng lực làm việc, đạo đức, tính kỹ luật, tính chuyên nghiệp… của các cổ đông trước tham gia dự án và thành lập công ty để bố trí công việc phù hợp --> nhân sự làm việc chưa chuyên nghiệp, làm việc theo ý thích cá nhân, tự ý làm trái các thỏa thuận, biên bản họp --> Chỉ nên lựa chọn các thành viên có cùng tầm nhìn, năng lực, đạo đức… tham gia dự án. Ông bà đã dạy “hùn hạp”: hạp mọi thứ thì mới cho hùn vốn. Ưu tiên 1 chọn các đối tác có đạo đức, kỹ luật tốt.
• Người kêu gọi đầu tư chỉ góp 20% cổ phần trong khi có đủ năng lực tài chính để làm một mình --> số cổ phần này chỉ là mồi dụ mọi người làm chuột bạch để học hỏi kinh nghiệm, chiếm lấy hệ thống phân phối sau 1 vài năm chứ không phải thật sự đầu tư --> Anh này phải góp hơn 50% vốn dự án để tăng tính cam kết gắn bó với dự án để đạt được giấy phép độc quyền nhập khẩu dầu nhớt từ Đức.
• Tin tưởng đối tác người Đức của công ty mẹ nên 5 cổ đông còn lại gởi kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh về tiềm năng phát triển của sản phẩm tại VN để mong được cấp giấy phép --> ông này tư vấn ngược lại cho người kêu gọi đầu tư (do đã có quan hệ 4 năm) --> người kêu gọi đầu tư nảy sinh ý tưởng tiêu cực, lật lọng không chịu tiếp tục nhường giấy phép nhập khẩu độc quyền như đã cam kết và yêu cầu phải đổi tên LMVN thành tên khác ??? --> Chỉ gởi bản tóm tắt của kế hoạch kinh doanh cho các đối tác.
• Xem email và xóa email của các cổ đông khác tạo trên hệ thống Google Application service để phi tang các cam kết qua email trước đó --> vi phạm nghiêm trọng đạo đức IT và kinh doanh, đọc lén thư nhằm biết thông tin để tư lợi cá nhận cho công ty Đông Hòa --> nên dùng công cụ tạo địa chỉ email trên Hotmail, quản trị viên sẽ không thể đọc và xóa được email của các cổ đông khác.
• Các giấy tờ, thỏa thuận giữa LMVN và Đông Hòa do người kêu gọi đầu tư là GDKD đại diện Đông Hòa tự ký chứ không phải người đại diện pháp luật (vợ ) --> Anh này đã lợi dụng sự không hợp pháp của các giấy tờ này để lật lọng 180 độ khi ban đầu chấp nhận nhường giấy phép độc quyền nhập khẩu trực tiếp cho 5 cổ đông ở lại nhưng sau khi xóa hết bằng chứng email thì lại giành lấy quyền đòi LMVN phải nhập khẩu thông qua công ty Đông Hòa với giá vốn ??--> chỉ ký thỏa thuận, hợp đồng với người đại diện pháp luật hoặc người được ủy quyền hợp pháp (có giấy ủy quyền có mộc công ty hoặc công chứng)
• Bắt buộc LMVN nếu muốn tiếp tục hoạt động phải nhập hàng qua công ty Đông Hòa trong 1 năm với giá vốn của Đông Hòa??! --> trong kinh doanh có ai làm không công? LMVN sẽ bị dùng là chuột bạch xây dựng thị trường, hệ thống phân phối, sau 1 năm thì vì lý do gì đó …(tiếp tục lật lọng) sẽ không được Đông Hòa tiếp tục cấp hàng để bán nữa, thế là bị cướp hệ thống phân phối dễ dàng --> không chấp nhận nhập hàng qua trung gian với bất cứ lý do nào.
• Thuê và trang trí văn phòng khi chưa có giấy phép độc quyền nhập khẩu từ Đức --> bị người kêu gọi đầu tư lật lọng --> giải thể công ty vì không được cấp giấy phép: bị mất chi phí hoạt động, tiền cọc nhà, trang trí nội thất, thiết bị, lương, chi phí marketing … --> chỉ nên lập công ty tạm (sử dụng nhà cổ đông nào đó để đăng ký giấy phép kinh doanh), khi có giấy phép nhập khẩu độc quyền từ nước ngoài thì mới chính thức thuê, trang trí văn phòng, mua thiết bị… thì sẽ giảm rủi ro về tài chính

Em nghĩ OSFI là nơi các bằng hữu cùng gặp nhau trên tinh thần hợp tác, hỗ trợ nhau cùng phát triển nhưng đâu đó vẫn còn con lừa trong đám cỏ lau lợi dụng OSFI làm mồi để lừa gạt các anh em OSFI. Hi vọng các bác thận trọng để tránh tham gia vào các dự án tương tự nhé. Good luck

Thanks bác.

 

[bravia]

@huynie: Những việc bác nêu ra hữu ích. Đối với em nó không những phải là Cơ chế mà còn là giải pháp phòng chống trong việc Hợp tác đầu tư.
@LiquiMoly: Bác thì mắc một sai lầm là quá nôn nóng và đánh giá sai nhiều thứ đặc biệt là yếu tố Con Người.

Việc trao đổi qua lại thấy rõ trong việc hợp tác này, yếu tố Đạo đức Kinh doanh bị vi phạm. Ai cũng có thể chê bai xem nhẹ nó, nhưng mọi sự khi bẽ bàng thì mọi người sẽ nhìn nhận nó như một khía cạnh vô cùng to lớn, chi phối và ảnh hưởng tới sự Thành Bại của cả một dự án.
Ai được, ai mất thì sau sự việc này mọi người cũng thừa biết rồi!
Nếu có một sự hợp tác mới thì ai sẽ chấp chọn những người này! Ai sẽ nhận sự chối từ!
Nếu có 1 sự hợp tác mới thì dĩ nhiên bài học về sự hợp tác này sẽ là bài học vô cùng thiết thực.
Cái này đúng ra phải cám ơn các bác ấy chứ!

 

[watanabe]

@củ cải: vì vậy em mới bảo mọi thứ phải văn bản hóa, dù bác rủ em đi off ở cam, bác bao nhiều thứ, bác là anh em bạn nhậu thân thiết với em, em vẫn iu cầu có một cái hợp đồng chi tiết về chuyến đi, trong đó qui đinh rõ nếu giờ chót hủy chuyến đi, thì xử lý như thế nào (chế tài cho từng trường hợp). Vấn đề ở đây ko phải là tiền, mà là rõ ràng, PLANNED, nên cứ chiếu theo đó mà làm, ko phải cãi nhau qua lại lung tung.

Giả sử như bác Huynie nói đúng 100% , thì em ko ngạc nhiên, em từng chứng kiến chuyện tương tự. Em chỉ giả sử rằng nếu mọi việc quan trọng các bác đưa nghiêm chỉnh vào điều lệ, văn bản chính thức, thay vì email , thì có phải giờ đây đã bớt cãi nhau, anh em FI cũng có cái để dễ nhận ra ai đúng ai sai ko?
Bác luật sư ở trên nói đúng, dân Việt rất ngại xài luật sư, trong khi Tây nó luôn xài luật sư trong business.

 

[watanabe]

Một chuyện nữa em nói luôn, dân Vịt rất sợ xui, thích chém gió và đếm cua trong lỗ, nên khi start business toàn tính tới viễn cảnh tốt đẹp, né tránh bàn về đổ vở thất bại, nên ko đưa vào kế hoạch/văn bản gì ráo, nhưng trong tâm thì ông nào cũng nghĩ tới, thế là nghi kỵ, tìm cách phòng thủ, xía vào công việc của nhau.
Tây tụi nó đã plan hết tình huống tệ nhất và cách xử lý, nên chả lăn tăn, chuyện ai nấy làm....

 

[PhanDinhPhu]

@củ cải: vì vậy em mới bảo mọi thứ phải văn bản hóa, dù bác rủ em đi off ở cam, bác bao nhiều thứ, bác là anh em bạn nhậu thân thiết với em, em vẫn iu cầu có một cái hợp đồng chi tiết về chuyến đi, trong đó qui đinh rõ nếu giờ chót hủy chuyến đi, thì xử lý như thế nào (chế tài cho từng trường hợp). Vấn đề ở đây ko phải là tiền, mà là rõ ràng, PLANNED, nên cứ chiếu theo đó mà làm, ko phải cãi nhau qua lại lung tung.

Giả sử như bác Huynie nói đúng 100% , thì em ko ngạc nhiên, em từng chứng kiến chuyện tương tự. Em chỉ giả sử rằng nếu mọi việc quan trọng các bác đưa nghiêm chỉnh vào điều lệ, văn bản chính thức, thay vì email , thì có phải giờ đây đã bớt cãi nhau, anh em FI cũng có cái để dễ nhận ra ai đúng ai sai ko?
Bác luật sư ở trên nói đúng, dân Việt rất ngại xài luật sư, trong khi Tây nó luôn xài luật sư trong business.

Người Việt lạc quan luôn luôn nhìn vào viễn cảnh tốt đẹp, chứ không lường trước những rủi ro có thể có. Khi làm ăn, họ cũng đề cập đến việc thua lỗ.... chấp nhận huề vốn trong thời gian dài nhưng chỉ dừng lại ở mức độ là chấp nhận và biết là lỗ nhưng chưa nghĩ tới biện pháp khắc phục và bù lỗ bằng cách nào....

 

[Safedriving]

@huynie: cám ơn bác đã chia sẽ giúp em lên diễn đàn. Cách đây 2 năm trước, em tham gia hợp tác và bị lừa như trường hợp của bác. Em chán, định xứ nó bằng luật rừng, nhưng bà xã can ngăn, nên thôi. Ông trời có mắt, sau đó 1 năm công ty nó cũng phá sản và nghe nói còn bị nợ nần phải trốn chui nhủi. KD mà không đạo đức thì sẽ không tồn tại lâu dài. Em nghĩ đạo đức kinh doanh phải đặt lên hàng đầu nhưng nhiều người bước ra KD còn quá coi nhẹ nó mà chỉ chú trọng đến lợi ích trước mắt.

 

[tuando]

Em thấy rằng:

- Việc bác chủ thớt mở topic này, để bà con rút kinh nghiệm là cần thiết.
- Việc comment đúng sai, trong trường hợp này, chỉ có những người trong cuộc mới biết rõ. Những người ngoài cuộc không nên đánh giá đúng - sai ở đây.
- Mỗi thành viên đã rút ra được bài học cho mình.

Topic đã đạt được mục đích của nó. Do vậy, em sẽ close topic này vào 12h đêm nay để tránh lời qua tiếng lại không hay. Bác nào còn có ý kiến muốn chia sẻ, có thể comment tiếp cho đến 12h đêm nay.

Trân trọng,
tuando

 

[nhantran6484]

Em thấy rằng:

- Việc bác chủ thớt mở topic này, để bà con rút kinh nghiệm là cần thiết.
- Việc comment đúng sai, trong trường hợp này, chỉ có những người trong cuộc mới biết rõ. Những người ngoài cuộc không nên đánh giá đúng - sai ở đây.
- Mỗi thành viên đã rút ra được bài học cho mình.

Topic đã đạt được mục đích của nó. Do vậy, em sẽ close topic này vào 12h đêm nay để tránh lời qua tiếng lại không hay. Bác nào còn có ý kiến muốn chia sẻ, có thể comment tiếp cho đến 12h đêm nay.

Trân trọng,
tuando

Bác HT

. Tránh những tranh cãi không hay bác. Dù gì chuyện cũng qua rồi muh!