- Status
Bắt đầu chuyển thành tư vấn pháp lý rùi hè, mod mở thêm mục tư vấn pháp lý cho oser cũng hay nhỉ, có vậy để không có những thớt như này nữa 
em là newbies thôi, nhưng cũng được học chút ít kiến thức về luật. Em comt ở đây ko phải là PR dịch vụ của mình đâu chỉ nói lên vài điều mà em cảm nhận được không chỉ ở topic này mà còn nhiều bài báo khác về việc hợp tác người Việt - người Việt nữa.
Phần lớn thì người VN nói riêng và châu Á nói chung, khi hợp tác kinh doanh đều dựa phần lớn vào lòng tin và tình cảm của nhau để hợp tác kinh doanh. Nhưng mà trong quá trình hợp tác tất yêu sẽ dẫn đến xung đột quyền và lợi ích giữa các thành viên. Ông bà ta thường nói: "Đồng tiền đi liền khúc ruột" nên chuyện đụng chạm là không thể tránh khỏi. Khi đó đứng trên quan điểm quyền lợi của mình thì ai cũng cho rằng mình đúng, cái lý thuộc về mình nên dễ nảy sinh sung đột không thể nào hàn gắn được và kết quả là đổ vỡ. Khi đó kiện tụng, đưa nhau ra tòa, nhưng xin thưa một điều là vì ban đầu sự hợp tác từ tình cảm nên giấy tờ hợp tác cũng chẳng rõ ràng, hợp đồng cũng chẳng có nên sẽ khó khăn cho các bên chứng minh cái lý của mình. Do đó, chẳng giải quyết được gì....
Em từng review cho nhiều hợp đồng người Việt biên soạn và quả thật là rất sơ sài ngoài vài ba điều khoản về tiền bạc nghĩa vụ chung chung thì xin lỗi phải nói là chỉ để xem chơi rồi bỏ không thể sử dụng được.
Muốn hợp tác thành công thì quan trọng là mọi thứ phải rõ ràng ngay từ đầu, để đảm bảo quyền lợi cho các bên!!
Ý kiến cá nhân, nếu có gì không phù hợp các bác bỏ quá cho!
Phần lớn thì người VN nói riêng và châu Á nói chung, khi hợp tác kinh doanh đều dựa phần lớn vào lòng tin và tình cảm của nhau để hợp tác kinh doanh. Nhưng mà trong quá trình hợp tác tất yêu sẽ dẫn đến xung đột quyền và lợi ích giữa các thành viên. Ông bà ta thường nói: "Đồng tiền đi liền khúc ruột" nên chuyện đụng chạm là không thể tránh khỏi. Khi đó đứng trên quan điểm quyền lợi của mình thì ai cũng cho rằng mình đúng, cái lý thuộc về mình nên dễ nảy sinh sung đột không thể nào hàn gắn được và kết quả là đổ vỡ. Khi đó kiện tụng, đưa nhau ra tòa, nhưng xin thưa một điều là vì ban đầu sự hợp tác từ tình cảm nên giấy tờ hợp tác cũng chẳng rõ ràng, hợp đồng cũng chẳng có nên sẽ khó khăn cho các bên chứng minh cái lý của mình. Do đó, chẳng giải quyết được gì....
Em từng review cho nhiều hợp đồng người Việt biên soạn và quả thật là rất sơ sài ngoài vài ba điều khoản về tiền bạc nghĩa vụ chung chung thì xin lỗi phải nói là chỉ để xem chơi rồi bỏ không thể sử dụng được.
Muốn hợp tác thành công thì quan trọng là mọi thứ phải rõ ràng ngay từ đầu, để đảm bảo quyền lợi cho các bên!!
Ý kiến cá nhân, nếu có gì không phù hợp các bác bỏ quá cho!
Đáp lời yêu cầu của bác Bravia, là một trong số 5 anh em ở lại LMVN, em mạn phép tóm tắt những vấn đề của dự án này để các bác suy nghĩ, rút kinh nghiệm trước khi tham gia đầu tư vào một dự án nhé. Em trình bày theo mô hình: (1) vấn đề --> (2) hậu quả/ người hưởng lợi --> (3) giải pháp phòng ngừabravia nói:
- Chưa đánh giá năng lực làm việc, đạo đức, tính kỹ luật, tính chuyên nghiệp… của các cổ đông trước tham gia dự án và thành lập công ty để bố trí công việc phù hợp --> nhân sự làm việc chưa chuyên nghiệp, làm việc theo ý thích cá nhân, tự ý làm trái các thỏa thuận, biên bản họp --> Chỉ nên lựa chọn các thành viên có cùng tầm nhìn, năng lực, đạo đức… tham gia dự án. Ông bà đã dạy “hùn hạp”: hạp mọi thứ thì mới cho hùn vốn. Ưu tiên 1 chọn các đối tác có đạo đức, kỹ luật tốt.
- Người kêu gọi đầu tư chỉ góp 20% cổ phần trong khi có đủ năng lực tài chính để làm một mình --> số cổ phần này chỉ là mồi dụ mọi người làm chuột bạch để học hỏi kinh nghiệm, chiếm lấy hệ thống phân phối sau 1 vài năm chứ không phải thật sự đầu tư --> Anh này phải góp hơn 50% vốn dự án để tăng tính cam kết gắn bó với dự án để đạt được giấy phép độc quyền nhập khẩu dầu nhớt từ Đức.
- Tin tưởng đối tác người Đức của công ty mẹ nên 5 cổ đông còn lại gởi kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh về tiềm năng phát triển của sản phẩm tại VN để mong được cấp giấy phép --> ông này tư vấn ngược lại cho người kêu gọi đầu tư (do đã có quan hệ 4 năm) --> người kêu gọi đầu tư nảy sinh ý tưởng tiêu cực, lật lọng không chịu tiếp tục nhường giấy phép nhập khẩu độc quyền như đã cam kết và yêu cầu phải đổi tên LMVN thành tên khác ??? --> Chỉ gởi bản tóm tắt của kế hoạch kinh doanh cho các đối tác.
- Xem email và xóa email của các cổ đông khác tạo trên hệ thống Google Application service để phi tang các cam kết qua email trước đó --> vi phạm nghiêm trọng đạo đức IT và kinh doanh, đọc lén thư nhằm biết thông tin để tư lợi cá nhận cho công ty Đông Hòa --> nên dùng công cụ tạo địa chỉ email trên Hotmail, quản trị viên sẽ không thể đọc và xóa được email của các cổ đông khác.
- Các giấy tờ, thỏa thuận giữa LMVN và Đông Hòa do người kêu gọi đầu tư là GDKD đại diện Đông Hòa tự ký chứ không phải người đại diện pháp luật (vợ ) --> Anh này đã lợi dụng sự không hợp pháp của các giấy tờ này để lật lọng 180 độ khi ban đầu chấp nhận nhường giấy phép độc quyền nhập khẩu trực tiếp cho 5 cổ đông ở lại nhưng sau khi xóa hết bằng chứng email thì lại giành lấy quyền đòi LMVN phải nhập khẩu thông qua công ty Đông Hòa với giá vốn ??--> chỉ ký thỏa thuận, hợp đồng với người đại diện pháp luật hoặc người được ủy quyền hợp pháp (có giấy ủy quyền có mộc công ty hoặc công chứng)
- Bắt buộc LMVN nếu muốn tiếp tục hoạt động phải nhập hàng qua công ty Đông Hòa trong 1 năm với giá vốn của Đông Hòa??! --> trong kinh doanh có ai làm không công? LMVN sẽ bị dùng là chuột bạch xây dựng thị trường, hệ thống phân phối, sau 1 năm thì vì lý do gì đó …(tiếp tục lật lọng) sẽ không được Đông Hòa tiếp tục cấp hàng để bán nữa, thế là bị cướp hệ thống phân phối dễ dàng --> không chấp nhận nhập hàng qua trung gian với bất cứ lý do nào.
- Thuê và trang trí văn phòng khi chưa có giấy phép độc quyền nhập khẩu từ Đức --> bị người kêu gọi đầu tư lật lọng --> giải thể công ty vì không được cấp giấy phép: bị mất chi phí hoạt động, tiền cọc nhà, trang trí nội thất, thiết bị, lương, chi phí marketing … --> chỉ nên lập công ty tạm (sử dụng nhà cổ đông nào đó để đăng ký giấy phép kinh doanh), khi có giấy phép nhập khẩu độc quyền từ nước ngoài thì mới chính thức thuê, trang trí văn phòng, mua thiết bị… thì sẽ giảm rủi ro về tài chính
Ở VN làm ăn kiểu "hợp tác xã" là rất khó...
3 thằng Tây hợp tác đánh 1 thằng doanh nghiệp VN... kết quả 3 thằng Tây thua.
Nhưng có 3 thằng VN hợp tác đánh 1 thằng Tây... kết quả 3 thằng VN thua.
3 thằng Tây hợp tác đánh 1 thằng doanh nghiệp VN... kết quả 3 thằng Tây thua.
Nhưng có 3 thằng VN hợp tác đánh 1 thằng Tây... kết quả 3 thằng VN thua.
@huynie: suy đoán rất hay. Em phục bác! Biết luôn bên Đức làm gì nữa cơ.
Rất mửng chúng ta không tiếp tục vơi nhau.
@ bravia: nghe vả tin lả bình thường. Nhưng bác cũng thế thì khônng phải tầm mà em nghĩ bấy lâu.
Rất mửng chúng ta không tiếp tục vơi nhau.
@ bravia: nghe vả tin lả bình thường. Nhưng bác cũng thế thì khônng phải tầm mà em nghĩ bấy lâu.
- Status
