Thảo Luật Chung Chiến lược bán hàng của CĐT - Qua sàn hay không qua sàn?

[Johnnie371]

Về mặt bán hàng, mô hình tốt nhất là mô hình bán đc nhanh nhất. Còn mấy cái râu ria khác quên mịa đi. Ở đây đang nói chuyện mô hình, ko nói đến các yếu tố vi mô/ hệ quả từ mô hình.
Quan điểm của em là thế, nên dù rất ghét sp của anh Vượng làm nhưng riêng về cách bán hàng thì em vẫn vô cùng hâm mộ ảnh.

Nếu như đặt tiêu chí bán nhanh nhất

Nếu đặt tiêu chí tránh đầu cơ và hài lòng khách hàng lại khác

Không nói đúng sai, mỗi người vision và chiến lược khác nhau.

 

[Bé Mập]

Mình đã nói rồi, ĐQM là Phú Mỹ Hưng thứ hai. Sala là khu Phú Mỹ Hưng thứ hai, ngay quận 1. Vấn đề là con người để execute chiến lược chứ không phải chuyện model !

Xin lỗi.

Nếu tiếp xúc nhiều với cả 2 bên PMH và ĐQM thì bác sẽ thấy cùng copy 1 mô hình nhưng Sale của ĐQM là phiên bản lỗi.

Không phải do nhân viên, do bộ máy.

 

[torguy]

Nếu như đặt tiêu chí bán nhanh nhất

Nếu đặt tiêu chí tránh đầu cơ và hài lòng khách hàng lại khác

Trời, đã đi bán hàng thì cái gì là quan trọng nhất? Mấy cái tiêu chí kia rốt cuộc để làm gì? Bác đã làm kinh doanh, đã đứng forefront bán hàng bao h chưa?
Việc KH hài lòng liên quan gì? Vin bán đc cho 10.000 khách nghĩa là có 10.000 ng hài lòng với sp và các yếu tố khác của Vin (at least đến lúc quyết định mua).

Em nói thật là trên cương vị người mua sp của Sala, em thấy triết lý kinh doanh của anh D (đối với Sala) nó cứ tù túng, bí bách thế nào ý.
Klq ơi nhưng Rio ơi anh bênh Vin nè, vào thơm má anh đi

 

[D4T]

Anh Giôn Nỳ chắc hiểu rỏ bên ĐQM, anh thử phân tích xem cách bán hàng đó có ưu và nhược gì? Nó là tốt hay xấu ko? Hóng 3 hồn 9 vía a Giôn

 

[Johnnie371]

Trời, đã đi bán hàng thì cái gì là quan trọng nhất? Mấy cái tiêu chí kia rốt cuộc để làm gì? Bác đã làm kinh doanh, đã đứng forefront bán hàng bao h chưa?
Việc KH hài lòng liên quan gì? Vin bán đc cho 10.000 khách nghĩa là có 10.000 ng hài lòng với sp và các yếu tố khác của Vin (at least đến lúc quyết định mua).

Em nói thật là trên cương vị người mua sp của Sala, em thấy triết lý kinh doanh của anh D (đối với Sala) nó cứ tù túng, bí bách thế nào ý.
Klq ơi nhưng Rio ơi anh bênh Vin nè, vào thơm má anh đi

Mình đứng bán sản phẩm cho end user rồi.

Thì mình mới nói tuỳ cách nhìn mà anh.

Kinh doanh là để kiếm tiền, khỏi bàn cái này nhé.

Nhưng kiếm bằng cách nào, chiến lược ra sao, ngắn hạn ra sao, dài hạn ra sao.

Và nó tuỳ vài doanh nghiệp và leader. Không nói đúng sai. Chỉ nói cách đi.

 

[Johnnie371]

Xin lỗi. Nếu tiếp xúc nhiều với cả 2 bên PMH và ĐQM thì bác sẽ thấy cùng copy 1 mô hình nhưng Sale của ĐQM là phiên bản lỗi. Không phải do nhân viên, do bộ máy.

Không phải do bộ máy mà do con người. Kết quả là do con người làm nên. Quy trình, đào tạo, dẫn dắt cũng là con người.

Có trường phái quy trình tốt đặt ai vào cũng được.

Có trường phái con người là chính không cần quy trình.

Mình ở giữa.

 

[Johnnie371]

Cách bán hàng trực tiếp hay qua sàn dùng cái nào tuỳ thuộc vào thị trường, sản phẩm, nội lực, vv....

Theo mình biết khi ĐQM tiến ra Hà Nội sẽ làm sản phẩm đại trà hơn và sẽ hợp tác với sàn để bán.

Sản phẩm cao cấp, số lượng ít ở Sala hoàn toàn bán trực tiếp được.

 

[meiusuri]

Không phải do bộ máy mà do con người. Kết quả là do con người làm nên. Quy trình, đào tạo, dẫn dắt cũng là con người.

Có trường phái quy trình tốt đặt ai vào cũng được.

Có trường phái con người là chính không cần quy trình.

Mình ở giữa.

Em vẫn nói, vấn đề của ĐQM là quy trình, ko dưới 3 lần với bác

 

[Johnnie371]

Em vẫn nói, vấn đề của ĐQM là quy trình, ko dưới 3 lần với bác

Ý mợ là người ĐQM ok còn quy trình không ổn?

Vậy ai nghĩ ra cái quy trình không ổn đó, là người nào đó, right?

 

[D4T]

Quy trình do mấy anh chủ công ty đề ra, chung quy lại do lãnh đạo công ty thôi mấy anh. :3dmuonan: