Ko phải bác, em xin ko nói nhé, giờ nó đổi chủ rồi! Nói ra doanh thu - chi phí - lợi nhuận rõ quá ảnh hưởng CĐT!MIA?
Hôm trước em định mua cái Oceanami lưng tựa núi mặt hướng biển ở Long Hải này anh Mập, đi về Q2 khoảng 40 phút, giá hơn 4 tỷ, được ở 25 ngày miễn phí, nhà của mình công ty sẽ đảm bảo cho thuê giá tốt. Mà thiết kế xấu quá nên em
thôi.
Giờ em đang nghiên cứu chỗ khác cũng hay lắm, kiểu gì từ giờ đến Tết em cũng mua
Nói chung em thích bđs nghỉ dưỡng có núi, có rừng, có suối, có biển còn hoang sơ.
thôi.
Giờ em đang nghiên cứu chỗ khác cũng hay lắm, kiểu gì từ giờ đến Tết em cũng mua
Nói chung em thích bđs nghỉ dưỡng có núi, có rừng, có suối, có biển còn hoang sơ.
Attachments
-
84,3 KB Đọc: 3
Thậm chí Mảng kinh doanh Resort, khách sạn, vui chơi giải trí của VIC 6 tháng đầu năm 2016 Tổng doanh thu 1.100 tỷ trong khi Gía vốn 1.200 tỷ...tức GOP -100 tỷ!
Lãi vay chưa tính, khấu hao TSCĐ chưa tính...
Lãi vay chưa tính, khấu hao TSCĐ chưa tính...
2 yếu tố quyết định thành công đó là vị trí và quan lý , như khu ks 3sao khu trần phú luôn đạt công suất phòng 85-90% trong 5 năm trở lại đây , anh có thể cho tôi biết resort anh vị trí nào và quản lý bởi tập đoàn nào không
Bây giờ em phân tích cho mấy bác tham khảo đây:
Em đã từng làm cho CĐT của một Resort 5* khá nổi tiếng ở Nha Trang. Tổng khu này giai đoạn 1 là 33 Villas từ 2-3PN. Resort từ khi bắt đầu xây dựng đến khi Pre-opening mất 1 năm tốc lực! Năm thứ nhất phải bù chi phí vào cho hoạt động, năm thứ hai thu bù chi, năm thứ ba GOP trước Management Fee & Bonus khoảng được 20% (tức chưa trừ lãi vay, khấu hao, chi phí Công ty quản lý khách sạn và chi phí CĐT)
Để có thể cho thuê 1 phòng 200$ không hề đơn giản, nội thất phòng, chi phí bảo trì, chi phí vận hành, các chi phí Bếp...là một khoảng đầu tư kinh khủng lớn....
Resort đó năm 2013 Doanh thu đạt 3,1 M $ , GOP trước MF còn được 700k $ chia đều cho 33 Villas thì mỗi cái còn lại được khoảng 21.200 $.
Chi phí trả cho công ty quản lý 2,5% Trên tổng doanh thu (2.348 $) và 9% trên GOP nữa (1.900 $) thì còn lại 16.952 $ và tiếp tục tính khấu hao cho nội thất, đồ dùng.....
Thậm chí Mảng kinh doanh Resort, khách sạn, vui chơi giải trí của VIC 6 tháng đầu năm 2016 Tổng doanh thu 1.100 tỷ trong khi Gía vốn 1.200 tỷ...tức GOP -100 tỷ!
Lãi vay chưa tính, khấu hao TSCĐ chưa tính...
lỗ 600 tỷ
làm KS thì chỉ có lỗ tới lỗ do khấu hao cao chừng nào nó hết khấu hao bán đi mới lòi ra 1 cục
Vì nếu ngon thật thì CĐT đã tự làm tự kinh doanh rồi. Thực chất là bán nhà lấy lời một cục bỏ túi cho khoẻ gắn mác BĐS nghỉ dưỡng cho dễ bán. Nó bán 4,5 tỷ có nghĩa giá vốn tất tật chỉ tầm 2,5 tỷ thôi.Ko phải bác, em xin ko nói nhé, giờ nó đổi chủ rồi! Nói ra doanh thu - chi phí - lợi nhuận rõ quá ảnh hưởng CĐT!
Giá vốn 2,5 tỷVì nếu ngon thật thì CĐT đã tự làm tự kinh doanh rồi. Thực chất là bán nhà lấy lời một cục bỏ túi cho khoẻ gắn mác BĐS nghỉ dưỡng cho dễ bán. Nó bán 4,5 tỷ có nghĩa giá vốn tất tật chỉ tầm 2,5 tỷ thôi.
Nó bán phải 20 tỷ mới đúng bài
Đúng vậyVì nếu ngon thật thì CĐT đã tự làm tự kinh doanh rồi. Thực chất là bán nhà lấy lời một cục bỏ túi cho khoẻ gắn mác BĐS nghỉ dưỡng cho dễ bán. Nó bán 4,5 tỷ có nghĩa giá vốn tất tật chỉ tầm 2,5 tỷ thôi.
Thực ra 4,5 tỷ chỉ là cái vỏ và vài thứ nội thất. Nếu nội thất đúng chuẩn 5* thì bỏ ra thêm một cục tiền không hề nhỏ nữa mới có thể cho thuê được 200$ /phòng.
Ngoài ra còn nhà hàng, công trình phụ, hồ bơi chung, khu spa, các dịch vụ khác....nếu thằng CĐT không làm mấy thứ đó, hay làm không đến nơi và duy trì ko tốt thì chắc villas đó chỉ cho thuê được dạng Nhà nghỉ thôi...