Hạng B2
24/5/08
364
6.892
93
bx e có cty về tt, có xưởng may nhỏ tầm 20 người, trong đó có 1 bà thợ chính 45t chuyên cắt và ra rập...có thể gọi là trụ cột của xưởng vì thiết kế mẫu xong muốn ra thành phẩm thì phải qua tay bà này, các thợ cắt khác chỉ làm những mẫu đơn giản, mẫu mới hoặc phức tạp chỉ có bà này làm dc. Bà này làm cho bx e dc 6 năm, gđ bà này ngoài bả thì còn 3 đứa em gái cũng đang làm việc trong xưởng, hơn 10 người trong xưởng là do có mối quan hệ quen biết bx e nhờ bả kéo về làm (đều là thợ giỏi).

bà này thì ko có ý định tách ra làm riêng, ko có ý định tìm chỗ làm khác hay yêu sách đòi tăng lương này nọ (vì lương cũng khá cao so với mặt bằng chung)...nhưng càng ngày càng ko xem ai ra gì, ko chịu hợp tác với mấy đứa quản lý xưởng, quản lý store...vì ỷ mình quan trọng và lớn tuổi hơn tụi kia. Kế hoạch sx đưa xuống thì ko làm theo, tự ý làm theo ý mình, cái cần ra hàng gấp thì lại ko làm ngay mà cái chưa cần thì lại làm rất nhìu...Các đơn hàng gấp ở các store đưa xuống thì chỉ làm cho đứa quản lý store nào bả thích, đứa nào bả ghét thì ko làm, đến lúc ko có hàng thì nói xin lỗi vì quên cho qua chuyện...mấy tháng nay phải xin lỗi và hoàn tiền lại cho khách hàng rất nhìu vì những lần “quên” này. Đỉnh điểm là hôm qua ở store nhận dc đơn hàng hơi khó làm với giá cao, bên store đưa xuống thì bả từ chối ko làm vì nói mất thời gian...bx e cố năn nỉ thuyết phục là thời gian ko gấp, có thể làm ngoài giờ, tính chi phí thêm...vậy mà dứt khoát ko làm còn nói “nhận dc thì tự làm đi...”. Bx e là chủ nhưng đáng tuổi con bả thôi, cũng hiểu đc tầm quan trọng của bả nên cũng mềm mỏng nhẹ nhàng, đối đãi rất tình cảm chứ cũng ko dám to tiếng...nhưng trong lòng rất bức xúc!

e nghe là thấy nóng máu rồi, muốn đuổi ngay...nhưng ngoặc nỗi giờ cho nghỉ thì xưởng tê liệt chưa có người thay thế nhất là đang mùa cao điểm cuối năm. thợ giỏi có kinh nghiệm giờ khó kiếm, hở ra là mấy thương hiệu khác hốt ngay, tụi trẻ mà có khả năng giờ cũng tự ta úp ta iết hết chứ đâu muốn làm thuê... Các bán quản lý lâu năm có kinh nghiệm gì chia sẻ giúp e để thuần phục mấy người này với, hay đành sống chung với lũ, nếu vậy thì lâu dài thiệt hại rất nhìu...Haizz khó nghĩ quá :)
 
Hạng F
2/3/14
12.223
128.379
113
Theo mình nên tạm qua một vài tháng, và tìm phương án thay thế ngay từ giờ, time line 3 tháng trở lại phải tìm ra người thay thế. Không ai là không thể thay thế được, kể cả CEO. Tất nhiên là khó và mất thời gian. Nhưng cái khó của anh thớt là ngoài bả còn 3 đứa em gái bả làm trong xưởng và 10 người bả tuyển. Đuổi bả thì 3 đứa em có thể phá/nghỉ và một số nữa. Đuổi thì khó nhưng anh thớt có thể nghiên cứu cho bả title mới, thậm chí tăng lương, nhưng giảm trách nhiệm lại (bảo cô lớn rồi nghỉ ngơi bớt chút nhưng vẫn giữ lương), kiếm người khác đủ năng lực trám vô chịu trách nhiệm chính về sx. Nếu promote 1 người nội bộ có năng lực lên (em bả thì tốt) thì tốt.
 
Hạng B2
24/5/08
364
6.892
93
Vị trí nào cũng phải có backup, ko có thì tuyển hoặc đào tạo ngay, chả lẽ bả nghỉ thì vợ a dẹp cty à?
bà này chắc chắn ko nghỉ dc vì tính tình đó khó làm cho chủ khác, với lại cả gđ bả đang phụ thuộc xưởng, bx e mềm mỏng nên mới làm dc lâu dài. Backup thì cũng đã tính tới nhưng trước mắt chưa tìm dc nên đành nhịn cho qua với lại cũng tiếc nếu phải cho bả nghỉ :(
 
Hạng C
23/2/10
871
10.287
93
Anh nào làm chủ chắc cũng sẽ ít nhiều đụng phải case này, e hóng học tập.
 
  • Like
Reactions: Mobiado
Hạng B2
24/5/11
173
679
123
bỏ phong bì cho 3 đứa con gái và 10 người quen của cổ.Tìm 1 trong số này lên làm Vice cho bả. người mà bả thích nhất, người này thì bỏ phong bì dày tí.
 
  • Like
Reactions: Click 4442
Hạng D
2/6/11
1.491
70.913
113
bà này chắc chắn ko nghỉ dc vì tính tình đó khó làm cho chủ khác, với lại cả gđ bả đang phụ thuộc xưởng, bx e mềm mỏng nên mới làm dc lâu dài. Backup thì cũng đã tính tới nhưng trước mắt chưa tìm dc nên đành nhịn cho qua với lại cũng tiếc nếu phải cho bả nghỉ :(
Ng giỏi thì cố giữ lại chứ cho nghỉ chi a.
Chỉ là mình phải biết lúc nào cần rắn lúc nào cần mềm thôi, đôi khi phải nhấn nhá cho bả biết: ở đây tao là chủ chứ ko phải mày.
Chứ mềm mỏng hoài nó ngồi lên đầu đúng rồi.
Ko thì a vô cty làm đại chức danh j đó đi, rồi làm vài thứ dằn mặt bả, vợ a tạm đứng sau rồi nhảy vô xoa dịu vài câu, diễn tốt chút là bả tự biết mà liệu hồn. Ổn thì a lại rút ra.
 
Bò Hóng
13/12/06
8.361
75.712
113
bx e có cty về tt, có xưởng may nhỏ tầm 20 người, trong đó có 1 bà thợ chính 45t chuyên cắt và ra rập...có thể gọi là trụ cột của xưởng vì thiết kế mẫu xong muốn ra thành phẩm thì phải qua tay bà này, các thợ cắt khác chỉ làm những mẫu đơn giản, mẫu mới hoặc phức tạp chỉ có bà này làm dc. Bà này làm cho bx e dc 6 năm, gđ bà này ngoài bả thì còn 3 đứa em gái cũng đang làm việc trong xưởng, hơn 10 người trong xưởng là do có mối quan hệ quen biết bx e nhờ bả kéo về làm (đều là thợ giỏi).

bà này thì ko có ý định tách ra làm riêng, ko có ý định tìm chỗ làm khác hay yêu sách đòi tăng lương này nọ (vì lương cũng khá cao so với mặt bằng chung)...nhưng càng ngày càng ko xem ai ra gì, ko chịu hợp tác với mấy đứa quản lý xưởng, quản lý store...vì ỷ mình quan trọng và lớn tuổi hơn tụi kia. Kế hoạch sx đưa xuống thì ko làm theo, tự ý làm theo ý mình, cái cần ra hàng gấp thì lại ko làm ngay mà cái chưa cần thì lại làm rất nhìu...Các đơn hàng gấp ở các store đưa xuống thì chỉ làm cho đứa quản lý store nào bả thích, đứa nào bả ghét thì ko làm, đến lúc ko có hàng thì nói xin lỗi vì quên cho qua chuyện...mấy tháng nay phải xin lỗi và hoàn tiền lại cho khách hàng rất nhìu vì những lần “quên” này. Đỉnh điểm là hôm qua ở store nhận dc đơn hàng hơi khó làm với giá cao, bên store đưa xuống thì bả từ chối ko làm vì nói mất thời gian...bx e cố năn nỉ thuyết phục là thời gian ko gấp, có thể làm ngoài giờ, tính chi phí thêm...vậy mà dứt khoát ko làm còn nói “nhận dc thì tự làm đi...”. Bx e là chủ nhưng đáng tuổi con bả thôi, cũng hiểu đc tầm quan trọng của bả nên cũng mềm mỏng nhẹ nhàng, đối đãi rất tình cảm chứ cũng ko dám to tiếng...nhưng trong lòng rất bức xúc!

e nghe là thấy nóng máu rồi, muốn đuổi ngay...nhưng ngoặc nỗi giờ cho nghỉ thì xưởng tê liệt chưa có người thay thế nhất là đang mùa cao điểm cuối năm. thợ giỏi có kinh nghiệm giờ khó kiếm, hở ra là mấy thương hiệu khác hốt ngay, tụi trẻ mà có khả năng giờ cũng tự ta úp ta iết hết chứ đâu muốn làm thuê... Các bán quản lý lâu năm có kinh nghiệm gì chia sẻ giúp e để thuần phục mấy người này với, hay đành sống chung với lũ, nếu vậy thì lâu dài thiệt hại rất nhìu...Haizz khó nghĩ quá :)

Nhớ cách đây 6, 7 năm anh có mở thớt bên FI nói về vợ nghỉ ở nhà làm gì và nghĩ cách làm làm thời trang, buôn bán trên mạng

Trường hợp của anh bây giờ nói cho cùng người kia muốn kiếm cớ bùng rồi - ai biểu họ thấy bà xã anh làm ăn tốt quá mà - cho nên không có cách gì giữ nổi đâu

Cách thông minh nhất bây giờ là âm thầm tìm biện pháp thay thế ngay. Dĩ nhiên là đừng để cho bà kia biết,....

vợ anh nên cố gắng rà soát lại phía khách hàng, giãn đc thì giãn, mục đích là cầm chân lại khách hàng

Tiếp tới là kiểm đếm lại, nắm lại khâu sản xuất của mình - việc làm này phải khéo 1 chút vì bà kia dễ biết và có động thái phá hoại ngầm thì sau này khổ.

rà soát lại sổ sách và nhà cung cấp

Âm thầm làm việc với đối tác để tiến hành chuyển giao, củng cố về nhân sự. Về phía bà kia thì chọn ngày đẹp trời 1,2,3 ale biến. Đứa nào theo phe bả thì cho đi luôn, đứa nào cảm thấy ở lại dc thì cho ở lại.

P/s: trường hợp anh chưa có người lo mảng kỹ thuật may thì mình có nguười quen kinh nghiệm hơn 30 năm trong nghành may mặc , có thể họ giúp được cho anh