mợ tài nói:
hunguyen123 nói:
Rủ thêm 03 người đều có 01 tỏi, tổng cọng có 04 tỏi chắc có nhiều lựa chọn hơn các bác nhỉ?
đây là hướng đi đúng và rất phù hợp với giai đoạn hiện nay,
nhưng nó là hướng khó làm chứ không dễ. vì người Việt mình yếu nhất vẫn là khâu hợp tác.
khó, vẫn có thể làm được với một số điều kiện...
otosaigon9999 nói:
em thấy nhiều bác có đến tiền tỏi lại bảo vẫn chưa biết kinh doanh gì , ko biết có thật ko nhỉ hay đang pr bản thân
bác nào dư xiền hợp tác làm chung cái này với em ạ , đang cần bác nào rót vốn hợp tác
http://ssc.vn/showthread.php?t=10019108
xin phép mod cho em để link web khác tí ạ....thank mod
http://ssc.vn/showthread.php?t=10051194
Hầu như khi bắt đầu bắt tay vào dự án nào đó người ta hay đề cập đến yếu tố "TiỀN" và cho là có tiền sẽ làm nên tất cả.Em mạo muội có 1 số ý kiến như sau :
Đối với 1 dự án muốn thành công phải bao gồm 4 yếu tố cơ bản sau đây :
1.Yếu tố quan trong hàng đầu của dự án (the first important key) chính là đầu ra của dự án, khi sản phẩm của mình làm ra mình sẽ bán đi đâu, giá thành, số lượng bán được sẽ là bao nhiêu? nắm chắc được yếu tố này coi như dự án sẽ thành công 75%
2.Số 2 là yếu tố đầu vào (nguyên liệu đầu vào có số lượng, chất lượng, giá thành như thế nào, mình có thể kiểm soát được đầu vào này hay không hay là lại phụ thuộc ( thiên nhiên, đối tác...).Cách đây 2 năm đối tác trung quốc đặt hàng gỗ bán thành phẩm số lượng rất lớn,thậm chí là đặt tiền cọc trước, nhưng tìm lượng gỗ đầu vào không đủ dù đặt mua với giá cao,chấp nhận giảm lãi nhúng cũng không mua được, rốt cuộc dự án cũng đành chịu "gãy"
3.Yếu tố con người : đầu ra tốt, đầu vào tốt, nhưng yếu con người bị "cùi bắp" là dự án sẽ "gãy".Thường các dự án của nhà nước thiếu điểm này.
4.Yếu tố quan trọng cuối cùng mới là vốn liếng tiền bạc, nhà xưởng, công nghệ, máy móc thiết bị....
Khi mình có dự án "thơm" nghĩa là có đây đủ tính thuyết phục của các yếu tố 1, 2, 3 thì tự nhiên sẽ có nhiều đối tác năn nỉ xin "nộp mạng" , năn nỉ xin tăng tỉ lệ góp vốn.....Hoặc là khi mình thiếu yếu tố nào trên đây thì mình chủ động sáng suốt đánh giá đối tác có những yếu mà mình thiếu để hợp tác làm ăn.Các dự án thường đổ vỡ là những dự án mà các đối tác cùng có quá dư những yếu tố này (tiền bạc) mà thiếu hẳn các yếu tố kia (đầu ra hay đầu vào hay là thiếu hẳn nguồn nhân lực quản lý..)
Cuối cùng em xin quay lại chủ đề của bác chủ, vấn đề chính là mình sẽ định hướng cung cấp sản phẩm, dịch vụ gì cho nhu cầu xã hội, định vị rõ nguồn đầu vào của sản phẩm dịch vụ này, dự kiến nguồn nhân lực...khi có đầy đủ các yếu tố 1,2,3 rồi bác chỉ cần có 100 triệu thôi thì em dự chắc rằng trên OS này sẽ có nhiều bác sẳn sàng hợp tác với bác 900 triệu nữa thậm chí dăm ba tỷ nữa cho dự án thành công. Lúc đó bác sẽ là người quyết định "ân huệ" cho phép ai được đi chung con thuyền với bác.
Mới các bác cứ ném đá mạnh, cho thớt thêm xôm tụ.