Làm business nhỏ, có cần business plan?!

[tsaigon]

Cuối năm quởn quá không biết làm gì, em dân ngoại đạo về business mở thớt này hỏi ý kiến các bác & cùng thảo luận:

Làm business nhỏ, có cần thiết phải làm business plan? Hay cứ có ý tưởng thì cứ bắt tay vào làm ngay? Business plan ở đây là cho chính mình để thực hiện và review, chứ ko phải để gọi đầu tư. Vì dĩ nhiên muốn gọi đầu từ thì nhất thiết phải có. Nhỏ ở đây, theo em khoảng dưới 200tr, hoặc tóm lại là qui mô nhỏ, nhân sự dưới 10 người.

Sở dĩ em mở chủ đề này vì nhiều người nói làm nhỏ thì có ý tưởng cứ bắt tay mà làm. Cần gì viết lách 10 - 20 trang đủ thứ. Để cho cơ hội trôi qua hoặc nhìn thấy khó mà chùn chân trước khi ra trận.

Mong được tư vấn kinh nghiệm của các bác, dưới góc độ khách quan của người kinh doanh & đầu tư nhìn từ bên ngoài

 

[zace04]

Em nghĩ là cần vì có plan nó mới nảy sinh ra nhiều vấn đề và nhờ thế kế hoạch mới hoàn chỉnh được.

 

[JBL.WWE]

Ko cần dài dòng nhưng cũng phải tính được cái điểm hòa vốn.

 

[huongque]

Em nghĩ cũng nên làm plans để cân đối trước sau để dễ hình dung.
Em cũng đang viết 1 cái dự án nhỏ khoảng dưới 300 chai, nhân sự cũng dưới 10 người để kêu gọi đầu tư. Mà chưa biết bắt đầu từ đâu.

 

[BacsCar]

No time to plan, there's time to fix!

 

[caddd]

*Bất cứ ai cũng có plan, vấn đề là plan cái gì, details cở nào. Dữ liệu đầu vào không chính xác thì plan càng chi tiết càng chết. Em nghĩ công ty vừa nhỏ thì plan chỉ cần dưới 1 trang a4, tập trung vào các yếu tố quyết định cho chính xác thôi. Bởi vậy nên các bác thành công thường không có gì để chia sẻ trong lãnh vực của mình vì "bí quyết" chỉ có vài chiêu mà "chỉ" cho nó thì mình hết lúa

 

[oilsupply]

bất cứ việc gì cũng cần plan hết các bác à. Em ví dụ thế này: Cả nhà đưa nhau đi chơi vào ngày lễ, nếu không dự định đi đâu=>tùy ý thích, có thể nơi đến đông vui thì tốt, nhưng nếu nơi đến vắng teo thì chán, đấy là chưa kể nơi đến gặp sự cố thì lại càng chán. Nếu có plan, trước khi đi chơi, bác xác định nơi đi, ăn gì, uống gì, chơi gì, khi đến nơi cứ thế là đi=> không bị động và theo đúng ý thức của mình.
Nói vui thể chứ làm kinh doanh mà không có kế hoạch trước thì phiêu lưu lắm. Bác muốn kinh doanh, ok, nhưng trước khi kinh doanh bác phải có ý tưởng, khi có ý tưởng thì phải xem ý tưởng này có khả thi không, bán hàng hay dịch vụ gì, khách có đông không, thành phần khách là gì, địa điểm thế nào, nguồn cung hàng hóa đầu vào thế nào, đầu ra thế nào, lời lãi ra làm sao. Về pháp luật có cần đăng ký gì không, cạnh tranh từ các đối thủ khác thế nào, mình có lợi thế gì hơn các đối thủ khác..... Rất nhiều thứ để xem xét. sau khi xem xét mọi yếu tố, bác cho rằng với các yếu tố như vậy mình làm là có lãi=> Tiến hành luôn. Nếu một trong các yếu tố bác chưa chắc chắn, hoặc chưa kiểm tra kỹ thì làm lại các bước trên. Sau đó là triển khai. Nói thế chứ mưu sự tại nhân, thành sự tại thiên. Chúc bác khởi nghiệp phát tài. Em vẫn mãi lẹt đẹt

 

[Hanh.Pham]

Em đọc trong quyển sách nào nói rằng : thời gian dành để lên kế hoạch càng chi tiết bao nhiêu, thì thời gian thực hiện càng giảm thiểu rủi ro gây lỗi bấy nhiêu.
Nói túm lại là nếu cắm đầu làm thì vẫn được, nhưng đến chừng sự cố thì mới thấy mình chẳng suy xét sâu xa nên mắc kẹt rồi là cuống như gà mắc thóc í, không đối phó tốt với khủng hoảng được.
Em đang gối đầu quyển này, giới thiệu cho bác, nó ngắn gọn thôi, mỏng lét hà,

...làm thì chỉ 1 trang,
rồi lại 1 trang,
rồi đến 1 trang ... he he

 

[Xe Ngựa]

Đây là bình luận (một cách xào) về quyển mà bác Hanh.Pham đang gối đầu:

http://www.megaupload.com/?d=LE4QD56R

 

[khoa]

Em nghĩ cũng nên làm plans để cân đối trước sau để dễ hình dung.
Em cũng đang viết 1 cái dự án nhỏ khoảng dưới 300 chai, nhân sự cũng dưới 10 người để kêu gọi đầu tư. Mà chưa biết bắt đầu từ đâu.

Khi nào plans xong mail cho e với nhé