- Status
Thì cũng như dùng dao mổ bò giết ruồi í màJBL.WWE nói:
, thiếu gì mấy cái plan của pa cũng kiểu này Em quánh zá cao quyển này vì nó ... nói ít
, thể hiện tương đối chặt chẽ kết quả ngay trang đầu tiên
Bác nói chung chung quá, kiểu này bác lấy sách ra đọc cho nhanh, chứ anh em lăn lộn chín người mười sự cố đã từng phải xử lý nên nhìn nhận méo mó hết cả ... nói 1 hồi đẻ ra đủ thứ nhặng xị lên thì bác tẩu hỏa nhập ma đó. Em thật tình không phải dân được học hành tử tế nên chỉ dám giới thiệu sách, không dám bàn sâu hơn. Plan ngắn hạn cũng có mà, hỏi bác Gúc ra cả đống, nhưng dễ bị ăn bánh vẽ.tsaigon nói:ví dụ: Thông thường business plan khoảng 3 năm. Các bác planner luôn tính lỗ cho năm đầu, hoặc có thể đạt break even point, và chỉ có lãi từ năm thứ 2...
Nhưng mà khổ nổi cái biz của em nó nhỏ xí. 3-6 tháng đầu mà lỗ là em bay hết vốn rồi, còn đâu nữa mà làm tiếp. Còn nếu lên plan 3 tháng đạt break even liền thì người ta bảo ... điên.
Làm kiểu này ko được, kiểu kia thì không khả thi.
Mời các bóng bàn tiếp.
Chính xáctammile nói:e ủng hộ làm cái gì cũng phải có plan... thậm chí trả nợ cũng phải có plan đàng hoàng
Đa phần kinh doanh nhỏ là làm theo nghề nên khỏi cần plan, em ví dụ thợ chụp hình mở tiệm thì làm luôn hay thợ uốn tóc mở tiệm cũng khỏi plan, ngoại trừ thợ uốn tóc muốn mở tiệm chụp hình thì phải plan
Em sanh sau đẻ muộn, bác có cái này trên Mediafire không, chứ thằng CEO của trang bác đưa bị bắt cùng với tất cả các vợ 2 của nó rồiXe Ngựa nói:
nên có plan để tính toán dự trù mọi thứ, đặc biệt là những khả năng rủi rotsaigon nói:Cuối năm quởn quá không biết làm gì, em dân ngoại đạo về business mở thớt này hỏi ý kiến các bác & cùng thảo luận:
Làm business nhỏ, có cần thiết phải làm business plan? Hay cứ có ý tưởng thì cứ bắt tay vào làm ngay? Business plan ở đây là cho chính mình để thực hiện và review, chứ ko phải để gọi đầu tư. Vì dĩ nhiên muốn gọi đầu từ thì nhất thiết phải có. Nhỏ ở đây, theo em khoảng dưới 200tr, hoặc tóm lại là qui mô nhỏ, nhân sự dưới 10 người.
Sở dĩ em mở chủ đề này vì nhiều người nói làm nhỏ thì có ý tưởng cứ bắt tay mà làm. Cần gì viết lách 10 - 20 trang đủ thứ. Để cho cơ hội trôi qua hoặc nhìn thấy khó mà chùn chân trước khi ra trận.
Mong được tư vấn kinh nghiệm của các bác, dưới góc độ khách quan của người kinh doanh & đầu tư nhìn từ bên ngoài
kinh doanh là đổ mồ hôi xương máu....ko phải là 1 cuộc dạo chơi
đừng nghĩ kinh doanh là làm chơi, ăn thật...
em cũng hay làm việc không có plan lắm. Ví dụ, thấy vàng xuống xuống một tý là mua đại, lúc nào hứng lên là bán, may là vàng toàn lên nên chưa lỗ.
Dài hơi hơn là đang làm chỗ này, có chỗ khác kêu lương cao hơn mấy chục % thế là em phắn sang đó làm luôn
Dài hơi hơn là đang làm chỗ này, có chỗ khác kêu lương cao hơn mấy chục % thế là em phắn sang đó làm luôn
đấy là khi ít việc, ít khách, quy mô nhỏ....thì thế đượcvanquan1310 nói:
khi khách đông, việc nhiều, quy mô lớn hơn thì làm thế ko được đâu
Plan ko nhất thiết phải viết ra hoành tráng, nhớ trong đầu từng cái cụ thế và thực hiện lần lượt các mục tiêu và công việc là OK
- Status
