- Status
Cám ơn các bác đã quan tâm và dành thời gian góp ý cho ý tưởng kd của em. Trong mỗi góp ý của các bác, em đều thấy có cái hay và cũng là cái khó của em :
@bác Refresh : Ưu điểm như bác phân tích cũng là những thứ hấp dẫn em. Còn về vốn thì em ko lo lắm (vì sp giá thấp + tiền của em + em có thể gọi vốn của những người xung quanh ủng hộ ý tưởng) Doanh số thì chắc chắn với hình thức PP mới, sẽ có doanh thu cao hơn nhiều so với hiện tại họ đang có. Vấn đề là ở nhà SX. Em ko biết họ có biết hay có thể ko, nhưng họ vốn ko phải là doanh nghiệp kd nên có thể họ ko biết, hoặc ko thể...
@bác Xalovang : Đúng như bác nói,em phải thuyết phục được nhà SX để cho họ tin tưởng mà giao cho em PP tuy nhiên để làm 1 trong những đại lý của họ thì em ko muốn làm và ko thể làm. Vì, nếu em làm, em sẽ phải làm khác những người đang PP sp này (số ít lắm và họ cũng ko chú trọng vì mặt hàng này chỉ là một mục nhỏ trong danh mục sp của họ), phải quảng bá và tổ chức kênh PP để đưa đến tay NTD ---> chi phí cao hơn họ, giá bán của em sẽ phải cao hơn hiện tại ( nhưng ở mức hợp lý để NTD có thể dùng được). Nếu em làm vậy mà có các đại lý khác, ko làm gì, tự nhiên hưởng, lại còn bán rẻ hơn em thì em ko làm.
@ Bác American Standard : Ý của bác rất hay, giống như mong muốn của em. Cái khó là em ko chắc có nhà SX nào khác làm sp tương tự được và với cách này, mình vẫn có rủi ro là sau khi mình làm thị trường ngon rồi, nhà Sx nó lại cộng tác với người khác, cạnh tranh với mình bằng 1 thương hiệu khác thì sao ạ ? Có cách nào giải quyết được vấn đề này ko ạ ?
@ Bác onlinecafe : Chốt lại thì giải pháp của bác đúng là hấp dẫn nhất
, mỗi tội đấy là đồ Nhà nước 100% thì em mua làm sao đây ???
Các bác góp ý thêm cho em với !
@bác Refresh : Ưu điểm như bác phân tích cũng là những thứ hấp dẫn em. Còn về vốn thì em ko lo lắm (vì sp giá thấp + tiền của em + em có thể gọi vốn của những người xung quanh ủng hộ ý tưởng) Doanh số thì chắc chắn với hình thức PP mới, sẽ có doanh thu cao hơn nhiều so với hiện tại họ đang có. Vấn đề là ở nhà SX. Em ko biết họ có biết hay có thể ko, nhưng họ vốn ko phải là doanh nghiệp kd nên có thể họ ko biết, hoặc ko thể...
@bác Xalovang : Đúng như bác nói,em phải thuyết phục được nhà SX để cho họ tin tưởng mà giao cho em PP tuy nhiên để làm 1 trong những đại lý của họ thì em ko muốn làm và ko thể làm. Vì, nếu em làm, em sẽ phải làm khác những người đang PP sp này (số ít lắm và họ cũng ko chú trọng vì mặt hàng này chỉ là một mục nhỏ trong danh mục sp của họ), phải quảng bá và tổ chức kênh PP để đưa đến tay NTD ---> chi phí cao hơn họ, giá bán của em sẽ phải cao hơn hiện tại ( nhưng ở mức hợp lý để NTD có thể dùng được). Nếu em làm vậy mà có các đại lý khác, ko làm gì, tự nhiên hưởng, lại còn bán rẻ hơn em thì em ko làm.
@ Bác American Standard : Ý của bác rất hay, giống như mong muốn của em. Cái khó là em ko chắc có nhà SX nào khác làm sp tương tự được và với cách này, mình vẫn có rủi ro là sau khi mình làm thị trường ngon rồi, nhà Sx nó lại cộng tác với người khác, cạnh tranh với mình bằng 1 thương hiệu khác thì sao ạ ? Có cách nào giải quyết được vấn đề này ko ạ ?
@ Bác onlinecafe : Chốt lại thì giải pháp của bác đúng là hấp dẫn nhất
, mỗi tội đấy là đồ Nhà nước 100% thì em mua làm sao đây ??? Các bác góp ý thêm cho em với !
Nhà nước thì càng dễ bác ạ, bác ôm hết keyman của nó vềtigrou nói:@ Bác onlinecafe : Chốt lại thì giải pháp của bác đúng là hấp dẫn nhất
Các bác góp ý thêm cho em với !
Nếu không khả thi thì em vẫn còn 1 cách khác mà vẫn đảm bảo y/c của bác.
Last edited by a moderator:
Ôi, bác quả là... siêu ! Vài dòng mà lôi hết được cả ruột gan em ra rồi ! Thông thường, làm hd PP độc quyền thì em có được tự do quyết định cách PP, giá bán, cải thiện hình thức, tính năng của sp trong một giới hạn nào đó ko hay vẫn phải là do nhà SX quyết định ? Em ko cần ôm 50 năm đâu vì với sp này, mục đích kiếm tiền của em chỉ là phụ, động cơ chính là đưa được sp có ích đến tay mọi người một cách nhanh chóng (tuy nhiên ko thể chấp nhận kiểu "cốc mò, cò xơi ngay"). Mà em cũng ko định dừng ở đó, các bước tiếp theo em dự kiến là cải tiến sản phẩm này, đưa thêm vào kd cùng một số sp trong nước hoặc NK khác (bổ sung nhưng ko cạnh tranh).... Vậy thì nên làm thế nào hả bác ?
lienthanhquyet nói:
Quá hay !! Nhưng bác chỉ cho em cách thứ 2 đi
Nhưng bác chỉ cho em cách thứ 2 đi onlinecafe nói:Nhà nước thì càng dễ bác ạ, bác ôm hết keyman của nó vềtigrou nói:@ Bác onlinecafe : Chốt lại thì giải pháp của bác đúng là hấp dẫn nhất
Các bác góp ý thêm cho em với !
Theo em nghĩ càng nhà nước càng khó nuốt, trừ khi hàng đó hiện tại nhà nước độc quyền, mà nếu là độc quyền thì họ cũng chẳng cần đến nhà phân phối. Cứ cho là sản phầm giá rẻ đi.
1. bác ôm hết keyperson về, nhưng những người này liệu rằng có đủ năng lực sử dụng hày kg, họ là người nhà nước làm việc theo kiểu xin cho, làm thì có ô đỡ lựng không ai dám đụng, bác có dám đuổi họ khi họ làm sai hay không.
2. Đối với 1 cty nhà nước thuần túy, chắc chắc sẽ không có hoạt động tiếp thị, mà khi bác dọa dẫm yêu cầu chi phí tếp thị thì họ sẽ tăng chiết khấu trên sản phẩm cho bác, vậy vốn đâu bác làm chương trình để bán hàng.
3. Thế lực của bác có đủ lớn để khi trên bảo dưới phải nghe, lấy lại cái xuất độc quyền của bác hoạt thêm cái xuất độc quyền khác thì sao.
chẳng thà làm với tư nhân, họ sống chết cho sản phẩm và thương hiệu thì họ sẽ thấy giá trị của NPP chứ đối với mấy ông nhà nước thì thôi rồi. Trừ trường hợp bác lấy con gái của 1 vị thứ trưởng nào đó có liên quan đến công ty nhà nước đó thì bác sẽ tự tung tự tác mà phát triển... hí hí hí
1. bác ôm hết keyperson về, nhưng những người này liệu rằng có đủ năng lực sử dụng hày kg, họ là người nhà nước làm việc theo kiểu xin cho, làm thì có ô đỡ lựng không ai dám đụng, bác có dám đuổi họ khi họ làm sai hay không.
2. Đối với 1 cty nhà nước thuần túy, chắc chắc sẽ không có hoạt động tiếp thị, mà khi bác dọa dẫm yêu cầu chi phí tếp thị thì họ sẽ tăng chiết khấu trên sản phẩm cho bác, vậy vốn đâu bác làm chương trình để bán hàng.
3. Thế lực của bác có đủ lớn để khi trên bảo dưới phải nghe, lấy lại cái xuất độc quyền của bác hoạt thêm cái xuất độc quyền khác thì sao.
chẳng thà làm với tư nhân, họ sống chết cho sản phẩm và thương hiệu thì họ sẽ thấy giá trị của NPP chứ đối với mấy ông nhà nước thì thôi rồi. Trừ trường hợp bác lấy con gái của 1 vị thứ trưởng nào đó có liên quan đến công ty nhà nước đó thì bác sẽ tự tung tự tác mà phát triển... hí hí hí
Em cảm nhận được cái chữ "phân phối độc quyền" của bác và em cũng nghĩ là nếu không có chữ đó thì có thể bác sẽ không làm. Ký HĐ phân phối độc quyền đã khó nhưng giữ được cái HĐ đó còn khó gấp vạn lần nếu ý tưởng phân phối của bác thành công rực rỡ, cái này em có kinh nghiệm xương máu. Và bác còn tham vọng cải tiến, tích hợp sản phẩm đó nữa nên trình tự các p/án sẽ là:
1. Mua lại toàn bộ hoặc 1 phần để kiểm soát cái công ty sản xuất đó (nếu chưa khả thi bây giờ thì bác đưa nó vào kế hoạch 5 năm nhé, kiểu gì nó chả cổ phần hóa)
2. Bê nguyên keyman của nó về làm cái mới (p/án này cũng đáp ứng được y/c của bác nhưng rủi ro lớn hơn phương án 1 rất nhiều bù lại bác kiểm soát toàn bộ)
3. Rủ rê, lừa lọc hay van xin để ... bộ sậu của nó vào HĐQT của cái công ty phân phối mà bác sắp thành lập (tất nhiên bác cũng chả thể làm được trong vòng 1 nốt nhạc nhưng em nghĩ đó là cách duy nhất còn lại đáp ứng được hầu hết các y/c của bác)
@REFRESH.OS: Làm gì cũng có rủi ro hết bác ơi, dấn thân vào thương trường thì đã phải tự tin hoặc tự huyễn hoặc mình có thể đương đầu với những rủi ro ấy.
1. Mua lại toàn bộ hoặc 1 phần để kiểm soát cái công ty sản xuất đó (nếu chưa khả thi bây giờ thì bác đưa nó vào kế hoạch 5 năm nhé, kiểu gì nó chả cổ phần hóa)
2. Bê nguyên keyman của nó về làm cái mới (p/án này cũng đáp ứng được y/c của bác nhưng rủi ro lớn hơn phương án 1 rất nhiều bù lại bác kiểm soát toàn bộ)
3. Rủ rê, lừa lọc hay van xin để ... bộ sậu của nó vào HĐQT của cái công ty phân phối mà bác sắp thành lập (tất nhiên bác cũng chả thể làm được trong vòng 1 nốt nhạc nhưng em nghĩ đó là cách duy nhất còn lại đáp ứng được hầu hết các y/c của bác)
@REFRESH.OS: Làm gì cũng có rủi ro hết bác ơi, dấn thân vào thương trường thì đã phải tự tin hoặc tự huyễn hoặc mình có thể đương đầu với những rủi ro ấy.
Last edited by a moderator:
Cái quan trọng nhất khi em đọc bài của bác chủ là: 100% Nhà nước.
Làm với NN kiểu như bác nói thì quan trọng nhất là : Quan hệ .
Bác có ô dù hay thế lực nào bảo kê cho bác chưa? Lôi kéo bộ sậu của họ vào HDQT cũng cần cân nhắc. Tư duy lãnh đạo bây giờ là theo nhiệm kì. Lờ đờ còn khả năng leo cao thì còn đỡ, lờ đờ sắp hết nhiệm kì hay năng lực kém thì cứ chi tiền mặt cho nhanh. Kéo về sau này muốn đá đít đuổi đi cũng khó.
Làm với NN kiểu như bác nói thì quan trọng nhất là : Quan hệ .
Bác có ô dù hay thế lực nào bảo kê cho bác chưa? Lôi kéo bộ sậu của họ vào HDQT cũng cần cân nhắc. Tư duy lãnh đạo bây giờ là theo nhiệm kì. Lờ đờ còn khả năng leo cao thì còn đỡ, lờ đờ sắp hết nhiệm kì hay năng lực kém thì cứ chi tiền mặt cho nhanh. Kéo về sau này muốn đá đít đuổi đi cũng khó.
Làm kinh tế mà tiền ko phải mục đích chính thì làm cho vui hả bác?? Thôi đừng làm nữa cho nó nhàn cái thân, yên cái đầu.tigrou nói:
- Status
