- Status
Để quản lý đầu vào : lập phòng mua hàng giúp em, tất cả mua sắm, thuê ngoài chỉ 1 mình phòng này xử lý thôi ( bác chủ cho 1 người trong nhà bạn bác làm người duyệt PO) , mỗi một PO phải có Reco ít nhất 2- 3 Supplier...vv..... Sau đấy thì kiếm 1 ông Finance Controler tốt + triển khai các các chiến lược mua hàng ( Outsourcing, In-house), xây dựng đối tác, nhà cung cấp chiến lược...chính sách mua hàng ..vv..nhiều lắm 
. Tất cả các giải pháp khác đều là giải pháp chữa cháy ( fire fighting). Cái này cần 1 chuyên gia làm việc cụ thể chứ nói ko được.
. Tất cả các giải pháp khác đều là giải pháp chữa cháy ( fire fighting). Cái này cần 1 chuyên gia làm việc cụ thể chứ nói ko được.
Last edited by a moderator:
Em cũng thiên về option 2 như bác solo, nhưng phải có sự chuẩn bị kỹ lưỡng về mọi mặt, tuyệt mật, bất ngờ mới ko gây xáo trộn, ảnh hưởng đến quyền lợi doanh nghiệp. Với số tiền thất thoát lên đến hàng trăm triệu thì có thể chi thêm tiền để thuê quản lý pro và hiệu quả hơn bác ạ.
solopidi nói:
Nếu doanh số v/c của cty bác chủ đủ cao (5-10 tỷ/tháng) thì nên thuê một 3PL (cty chuyên về logistics - ví dụ như bên em), đưa ra một budget giảm trừ cụ thể, từ đó giảm dần giá cước v/c xuống. Như vậy vừa đảm bảo tính chuyên nghiệp, vừa hạn chế được tham nhũng trong nội bộ cty.
Nỗi khổ của người làm chủ ở VN chính là đây - chẳng tin được ai cả, hic
Nỗi khổ của người làm chủ ở VN chính là đây - chẳng tin được ai cả, hic
Sao nghe bác kể sao thấy wen wen sao áh...bác cho e hỏi bác có biết cty nhựa Hxxx Đxxx không bác?
Last edited by a moderator:
Vấn đề nằm ở chỗ nhà bạn bác mới phát hiện ra vụ vận chuyển thôi. Mà e dự rằng có 1 thì sẽ có 2 Vậy nên bác chỉ có 2 cách để chọn, 1 là chơi bài ngửa, gọi cả 3 ông lên cung cấp bằng chứng và tâm sự thêm để tìm ra tiếng nói chung (vì chẳng ai muốn lén lút khi dc trả công thỏa đáng cả), 2 là đuổi hết và thuê các đơn vị chuyên nghiệp xây dựng lại dàn khung cty.
Vấn đề thường gặp ở các DNTN là bóp nhân viên ra mỡ để tăng lợi nhuận Nếu muốn kiếm lính ruột thì mình có cơm nó phải có cháo, nói chung là win win, vậy mới bền. Còn ko thì phải thuê kiểm toán, kiểm soát chuyên nghiệp và độc lập, khổ nỗi mấy tay này lại ra giá ko rẻ
Túm cái váy lại, bác chỉ kiểm soát dc dàn nhân viên khi nó coi trọng cái công việc mà bác cho nó (thu nhập, đãi ngộ, uy tín trong DN và ngành). Nếu mất việc nó sẽ mất nhiều thứ hơn là ăn cắp vặt như thế. Còn nếu ko dc như thế, thì kiểu qué gì nó cũng ăn cho đủ, có đuổi việc thì cũng có 1 mớ roài.
Vậy nên bác chỉ có 2 cách để chọn, 1 là chơi bài ngửa, gọi cả 3 ông lên cung cấp bằng chứng và tâm sự thêm để tìm ra tiếng nói chung (vì chẳng ai muốn lén lút khi dc trả công thỏa đáng cả), 2 là đuổi hết và thuê các đơn vị chuyên nghiệp xây dựng lại dàn khung cty.Vấn đề thường gặp ở các DNTN là bóp nhân viên ra mỡ để tăng lợi nhuận
Nếu muốn kiếm lính ruột thì mình có cơm nó phải có cháo, nói chung là win win, vậy mới bền. Còn ko thì phải thuê kiểm toán, kiểm soát chuyên nghiệp và độc lập, khổ nỗi mấy tay này lại ra giá ko rẻ Túm cái váy lại, bác chỉ kiểm soát dc dàn nhân viên khi nó coi trọng cái công việc mà bác cho nó (thu nhập, đãi ngộ, uy tín trong DN và ngành). Nếu mất việc nó sẽ mất nhiều thứ hơn là ăn cắp vặt như thế. Còn nếu ko dc như thế, thì kiểu qué gì nó cũng ăn cho đủ, có đuổi việc thì cũng có 1 mớ roài.
- Status
