Nhờ các bác FI hiến kế!

[leemoca]

Công ty này ở .... ?

 

[hiep luc]

Vậy 3 cái ghế đó không được chuẩn bị người kế vị à bác?
Em nghĩ nên làm như này, tuyển người có thực tài ở các vị trí tương đương, đưa về như một nhân viên bình thường (Giấu mình). Tiếp cận với công việc, khi thấy người thay thế có thể đảm nhiệm công việc thì đuổi luôn bọn kia.
Cái giống ăn cắp thì có tha nó vẫn ăn cắp, thà rằng nó liên kết tạo áp lực đòi tăng lương còn dễ xử hơn

 

[Tiến Phúc]

Chắc 3 ông quản lý nắm được cái gót chân asin của gia chủ rồi.

 

[xekovn1984]

Đuổi cán bộ cấp cao cũng phải có lộ trình, chứ đuổi khẩn trương mà mọi thứ rối tung lên thôi thì giữ họ lại thêm thời gian nữa còn hơn.

 

[minhtuan020406]

không đuổi gì cả, bảo ba ông đó phí vc cao quá làm sao deal cho chi phí giảm xuống, phần tiết kiệm được sẽ chia cho 3 ông đó. nếu không làm được thì trảm.

 

[Hoàng Gia]

Em không tiết lộ DN cụ thế nào nhé các bác.
Vấn đề nan giải là nhà nó chưa có đủ nhân lực trong 2 năm nữa, đang tìm cách thắt chặt lại các lổ hổng ở khâu vận chuyển. Tuy gia đình đang cố tình cài cắm người nhà tuy nhiên do trình độ còn yếu nên chưa đảm trách các vai trò.
Mong các bác giúp làm sao để tách bộ 3 (bộ 4 nếu tính cả các DN vận chuyển, hoặc làm sao có thể tìm cách giảm chi phí vận chuyển khi bộ 4 này đạp chân nhau?

 

[annam999]

DN bạn em vẫn đang tìm cách như bác chủ! Vấn đề quản lý DN thực sự nan giải, nhất là trong khuôn khổ Pháp luật VN, lao động VN và cách hành pháp của VN ta.

 

[misssaigon]

Theo em, Tèo nhanh 3 thằng. Còn Tuyển rất chậm 3 thằng khác. Với lại em cũng không rõ là tình hình đãi ngộ bên đó như thế nào? Nếu tình hình đãi ngộ không thoả đáng thì điệp khúc này cũng mãi lặp lại cho đến khi doanh nghiệp đó....Tèo luôn

 

[jeany.huynh]

Cái gì giúp mọi người gom lại với nhau: đồng chí hay đồng bọn thì cũng chính cái đó làm chia rẽ. Vấn đề là chủ DN vận dụng điều đó như thế nào để phục vụ cho yêu cầu của mình.

 

[SaigonNaviinfo]

Theo em, Tèo nhanh 3 thằng. Còn Tuyển rất chậm 3 thằng khác. Với lại em cũng không rõ là <span style=""color: #ff0000;"">tình hình đãi ngộ bên đó như thế nào? Nếu tình hình đãi ngộ không thoả đáng thì điệp khúc này cũng mãi lặp lại</span> cho đến khi doanh nghiệp đó....Tèo luôn

Vấn đề nằm ở chỗ nhà bạn bác mới phát hiện ra vụ vận chuyển thôi. Mà e dự rằng có 1 thì sẽ có 2 Vậy nên bác chỉ có 2 cách để chọn, 1 là chơi bài ngửa, gọi cả 3 ông lên cung cấp bằng chứng và tâm sự thêm để tìm ra tiếng nói chung (vì chẳng ai muốn lén lút khi dc trả công thỏa đáng cả), 2 là đuổi hết và thuê các đơn vị chuyên nghiệp xây dựng lại dàn khung cty.
Vấn đề thường gặp ở các DNTN là bóp nhân viên ra mỡ để tăng lợi nhuận <span style=""color: #ff0000;"">Nếu muốn kiếm lính ruột thì mình có cơm nó phải có cháo, nói chung là win win, vậy mới bền</span>. Còn ko thì phải thuê kiểm toán, kiểm soát chuyên nghiệp và độc lập, khổ nỗi mấy tay này lại ra giá ko rẻ

Túm cái váy lại, bác chỉ kiểm soát dc dàn nhân viên khi nó coi trọng cái công việc mà bác cho nó (thu nhập, đãi ngộ, uy tín trong DN và ngành). Nếu mất việc nó sẽ mất nhiều thứ hơn là ăn cắp vặt như thế. Còn nếu ko dc như thế, thì kiểu qué gì nó cũng ăn cho đủ, có đuổi việc thì cũng có 1 mớ roài.

Quan lý con người theo em được học thì làm sao phải làm cho họ được thoả mãn nhu cầu ở mức độ cao nhất.
200t/3 người/ tháng với 3 ông sếp bự ở 1 công ty lớn. Em chưa biết lượng vc khoảng bao nhiêu XX$. Nếu số tiền đó có thể coi là tiên môi giới thì bắt ép mấy ổng ăn công khai theo một hình thức hợp lý. Từ vụ này cảnh bảo 3 ông luôn nếu có vụ khác chảm.