]Thảo luận] Hệ thống quản trị trong DN

lucsi · 11/4/12

Em thì ghiền nhất là mấy thớt có ném đá, cái nhìn từ nhiều chiều bao giờ cũng đầy đủ hơn.

. Mong các bác ném đá 1 cách xây dựng!

Hồi xưa em học MBA có môn Consultancy tức là tư dzấn giống bác JBL. Sau các thể loại lý thuyết lòe nhau, cuối cùng thầy mới tiết lộ bí kíp trong nghề.
Đầu tiên vào cty xem xét, ghi ghi chép chép hỏi han gọi là. Sau đó vào HR, lấy danh sách nhân sự nghỉ việc; bảo nó là để tính turnover nhân sự. Tiếp theo là rủ mấy anh/chị/em nghỉ việc đó đi ăn uống, tâm sự (tất nhiên chi phí cty tư dzấn chi), nói xấu cty cũ, người cũ, xếp cũ....
Sau đó về xào lên, sắp xếp lại; in trên giấy có logo cty tư dzấn, giao báo cáo và đòi tiền

Vấn đề của em: làm sao để em hỏi bọn nhân viên nghỉ việc, làm sao để nghe nó nói xấu...em cho em nghe.....?hic

Chery · 11/4/12

Quỳnh Rùa nói:
tuando nói:

Bác JBL chỉ muốn đóng góp cho forum thêm sôi động, chứ ko có ý kiếm tiền từ forum đâu bác Quỳnh.

Click to expand...

Bác ý là đại diện cho những người thích "chém gió" khoe mẽ kiến thức trên forum, còn e đại diện cho những người không thích "chém gió" và thực sự muốn cùng mọi người hợp tác trên forum.
Và e đã nói rồi. Em muốn lên OSOM của OS nên e phải đả kích, phản đối quan điểm của 1 cá nhân OSOM khác để đạt được mục đích của mình.
Em đã sai gì trong cách làm nổi bật để mọi người chú ý đến mình sao?

MOD đâu rồi nhỉ?
Sao không xử lý mấy ông vớ vẩn phá thớt người khác như vầy?
@QR: muốn tìm đối tác kiếm xèng, vui lòng ngược qua box hợp tác kinh doanh, cũng trên OSFI này nhá. Riêng cái cách coi mặt đoán tên của bác thì mình thấy đã không phù hợp ở đây rồi.

tuando · 11/4/12

@haobui: chú bép xép nhiều quá, lần sau anh không cho chú tham gia off nữa

Bài post lạc đề sẽ xóa để tránh loãng, đây là thớt bàn về quản lý nhé.

Amateurish · 11/4/12

lucsi nói:
Em thì ghiền nhất là mấy thớt có ném đá, cái nhìn từ nhiều chiều bao giờ cũng đầy đủ hơn.

. Mong các bác ném đá 1 cách xây dựng!

Hồi xưa em học MBA có môn Consultancy tức là tư dzấn giống bác JBL. Sau các thể loại lý thuyết lòe nhau, cuối cùng thầy mới tiết lộ bí kíp trong nghề.
Đầu tiên vào cty xem xét, ghi ghi chép chép hỏi han gọi là. Sau đó vào HR, lấy danh sách nhân sự nghỉ việc; bảo nó là để tính turnover nhân sự. Tiếp theo là rủ mấy anh/chị/em nghỉ việc đó đi ăn uống, tâm sự (tất nhiên chi phí cty tư dzấn chi), nói xấu cty cũ, người cũ, xếp cũ....
Sau đó về xào lên, sắp xếp lại; in trên giấy có logo cty tư dzấn, giao báo cáo và đòi tiền

Vấn đề của em: làm sao để em hỏi bọn nhân viên nghỉ việc, làm sao để nghe nó nói xấu...em cho em nghe.....?hic

[He he chắc lợi ích khi tham gia cộng đồng FI chắc chỉ có bi nhiêu

1 - Cập nhật tin tức thường xuyên,

2 - Chia sẽ trao đổi kinh nghiệm,
3 - Quảng cáo hình ảnh,
4 - Giao lưu kết bạn, Mở rộng mối quan hệ xã hội,
5 - Tìm kiếm đối tác

[style="color: #0000ff;"]Nhưng bản chất của forum là: Tính ảo rất cao, Dễ gây mâu thuẫn “từ ảo thành thật”, Dễ bị ném đá hội đồng .... Bác mô chịu trận được thì vô,
[/style]

Còn về cái đo đỏ, huynh lucsi khó mà lượm lặt được điều chi, vì người Việt ưa cá nhân hoá "bất cứ điều gì tôi muốn".

JBL.WWE · 11/4/12

lucsi nói:
Em thì ghiền nhất là mấy thớt có ném đá, cái nhìn từ nhiều chiều bao giờ cũng đầy đủ hơn.

. Mong các bác ném đá 1 cách xây dựng!

Hồi xưa em học MBA có môn Consultancy tức là tư dzấn giống bác JBL. Sau các thể loại lý thuyết lòe nhau, cuối cùng thầy mới tiết lộ bí kíp trong nghề.
Đầu tiên vào cty xem xét, ghi ghi chép chép hỏi han gọi là. Sau đó vào HR, lấy danh sách nhân sự nghỉ việc; bảo nó là để tính turnover nhân sự. Tiếp theo là rủ mấy anh/chị/em nghỉ việc đó đi ăn uống, tâm sự (tất nhiên chi phí cty tư dzấn chi), nói xấu cty cũ, người cũ, xếp cũ....
Sau đó về xào lên, sắp xếp lại; in trên giấy có logo cty tư dzấn, giao báo cáo và đòi tiền

Vấn đề của em: làm sao để em hỏi bọn nhân viên nghỉ việc, làm sao để nghe nó nói xấu...em cho em nghe.....?hic

Ông lucsi này ném đá tảng ko. Câu này thì y chang những gì bác diễn tả:
A consultant is someone who borrows your watch to tell you the time, and then keeps the watch.

Em chia sẻ bác là tư vấn nhiều loại, loại của bác đa phần rơi vào mấy ông tư vấn " chiến lược", làm xong phân tích rồi đưa ra chiến lược công ty, lấy tiền xong phắn, làm được hay ko được kệ mịa mày. Cái này có thật. Nói chung nghề nào cũng có cái tricks của nó cả

Riêng về ngành productivity improvement consultancy thì khác. Kết quả cam kết của dự án là số liệu thống kê thực tế về năng suất, sản lượng đầu ra cụ thể đo lường thống kê đàng hoàng nên ko thể chém gió suông được. Không đạt được thì coi như móm. Có 3 dạng tăng năng suất nếu quản lý tốt. Các bác cứ trở về vấn đề mô hình quản lý, đừng nói về ngành tư vấn giúp em vì em chẳng kiếm chác gì ở đây ạ.

tuando · 11/4/12

Gửi tất cả các bác,

Em tạm mượn thớt của bác JBL để trình bày quan điểm của em về sự hợp tác, phát triển và chém gió trên OSFI (nội dung tương tự cũng đã post trong topic của bác Quỳnh Rùa):

1/ Hội OSFI thực chất là 1 cái hội không chuyên ... tức là BĐH làm không lương, ban quản lý OS cũng chưa thu phí. Mục đích tồn tại cái Hội này là để anh em sơ giao làm quen. Còn kết nối kinh doanh được hay không thì do bản thân từng người chứ diễn đàn chỉ là cái sân cho các bác chơi miễn phí, còn Ban điều hành OS và OSFI chỉ là những người quét sân cho sạch rác. Các tổ chức xúc tiến thương mại chuyên nghiệp do Nhà nước trả tiền nuôi, thuê trụ sở to đùng còn chưa làm nên trò trống gì. Các bác cũng không nên kỳ vọng nhiều quá vào OSFI để rồi thất vọng.

2/ Về việc chém gió, em thấy cũng là cái tốt. Bởi đây là cái hội online, chỉ có tích cực chém gió thì mới mong tìm hiểu được ai là đối tác "có vẻ đáng tin cậy" để mà kết nối. Cái khác nhau giữa chém gió ở FI và ở chỗ khác là FI yêu cầu các bác chém gió theo chủ đề, một cách hòa nhã, và tôn trọng các ý kiến khác biệt. Thế thôi.

3/ Việc offline kết nối để cùng bàn 1 cơ hội làm ăn thì trên thực tế vẫn diễn ra, nhờ qua việc chém gió các bác thấy ai "hợp rơ" thì tự tìm đến nhau.

4/ Về phong cách tranh luận của bác Quỳnh Rùa, hay của các thành viên khác, thì mỗi người có quyền thích và không thích. Ai thích thì ... kết nối, không thích thì tránh xa. Miễn là không vi phạm nội quy diễn đàn, còn thì mỗi người đều có quyền phát biểu theo phong cách riêng của mình.

5/ Việc kêu gọi hợp tác của bác Quỳnh Rùa cũng được ban điều hành hoàn toàn ủng hộ. Tuy nhiên, như bác Phongluu đã nói, trong thớt này bác JBL là chủ thớt, nên bác JBL có quyền định hướng các comments trong thớt này tập trung vào chủ đề. Trao đổi về nội dung khác thì nên mở thớt khác. Thực tế là bác Quỳnh Rùa đã bỏ thớt này và lập thớt riêng như các bác đã thấy.

Trân trọng,
tuando

phongluu · 11/4/12

Tôi thật sự nghĩ như vầy ....
Vào đây nghe AE mỗi ng 1 ý cũng là cách để mở thêm tầm mắt dù chẳng để làm gì .... Đúng - Sai . Hay - Dở cũng còn tùy người đọc .Có những cái chỉ là nhập môn với người này nhưng lại là chân trời mới cho ng khác .Mỗi ng 1 sở trường kg ai giống ai nên chuyện phản bác ,chê bai ,dè bỉu hay khen ngợi cũng là lẽ tự nhiên .Nói thật lòng chưa thấy ai hoàn thiện 100% cả .Có những TV tôi hết sức khâm phục trong bài viết này nhưng cũng có bất mãn trong bài viết khác ....tôi cho đó là bình thường và thể hiện đúng tinh thần tham gia của mỗi ng . Kg vì anh có những điểm hay hoặc có những điểm chưa hay mà tôi phải quý hay ghét anh cả .... thé thôi ,.Với tôi tham gia kg gian ảo để ....CHƠI và kết bạn .... Khi có điều kiện gặp nhau mới coi là ....Thật .
Kính .

tigrou · 11/4/12

Hay quá bác lucsi

!!! Vấn đề của bác thì... để em ! Bác trả em phí tư vấn, bằng việc tư vấn cho em ! Đưa em cái danh sách nhân viên cũ của bác nào ...

lucsi nói:
Em thì ghiền nhất là mấy thớt có ném đá, cái nhìn từ nhiều chiều bao giờ cũng đầy đủ hơn.

. Mong các bác ném đá 1 cách xây dựng!

Hồi xưa em học MBA có môn Consultancy tức là tư dzấn giống bác JBL. Sau các thể loại lý thuyết lòe nhau, cuối cùng thầy mới tiết lộ bí kíp trong nghề.
Đầu tiên vào cty xem xét, ghi ghi chép chép hỏi han gọi là. Sau đó vào HR, lấy danh sách nhân sự nghỉ việc; bảo nó là để tính turnover nhân sự. Tiếp theo là rủ mấy anh/chị/em nghỉ việc đó đi ăn uống, tâm sự (tất nhiên chi phí cty tư dzấn chi), nói xấu cty cũ, người cũ, xếp cũ....
Sau đó về xào lên, sắp xếp lại; in trên giấy có logo cty tư dzấn, giao báo cáo và đòi tiền

Vấn đề của em: làm sao để em hỏi bọn nhân viên nghỉ việc, làm sao để nghe nó nói xấu...em cho em nghe.....?hic

tigrou · 11/4/12

Khách quan mà nói, em thấy bác chủ thớt đã và đang chia sẻ nhiều nhất (tiếp theo là bác QR

) Hy vọng bác và các bác khác tiếp tục tranh luận, ném đá... để anh em học hỏi. Thanks.

tigrou · 11/4/12

JBL.WWE
Quỳnh Rùa
ngonhubu01
onlinecafe
tuando
lucsi
khoaitaySG
Thangdau
REFRESH.OS
Hanh.Pham
phongluu
Amateurish
ck07ctm
Vinh Hiển
TIN TIN
nqkhanhn
bravia
Rungxanh
giuvung
addytran
91three
Mywebcalls
Rumbeng
vuisme
vivan (nếu tổ chức vào thứ 7 hoặc CN thì cho E đăng ký ạ, thanks!)
Sport (em cũng chỉ là culi, tuy nhiên các vấn đề topic nêu ra thấy cũng thấm nên xin đặt gạch ngồi nghe đặng học hỏi )
Pakyto (add hộ bác pakyto)
dorive (các bác cho xin 1 vé để em lót dép, hóng hớt ạ)
Mondeo07
Tigrou (em chẳng biết gì về mảng này nhưng được cái ham học hỏi. Các bác cho em xin cái ghế xếp nhé !)

]Thảo luận] Hệ thống quản trị trong DN

Tư vấn mua bán Ôtô

E-Gara - Bệnh Viện Ôtô

Du lịch

Bất động sản

Trên đường thiên lý