]Thảo luận] Hệ thống quản trị trong DN

[giuvung]

Em cũng xin đăng ký tham gia ngồi nghe.
Em cũng làm từ kiểm toán, rồi tư vấn, rồi làm thuê cho tụi tư bản, rồi tham gia xây dựng một cái vương quốc, build nó bự lên, (nhưng vẫn với tư cách người làm thuê thôi, vì ko có vốn), và khi nó bự lên mà vẫn giữ nguyên cái mô hình tổ chim đó...thì em phải dứt áo ra đi...lại làm cho tư bản giãy chết....
Cái mô hình tổ chim của bác Quỳnh có cái may mắn là các anh em bà con nhà bác đều là người làm được việc. Cái mô hình này sẽ tiêu ngay nếu: Công ty phát triển mạnh, cần nhiều nhân lực hơn cho các vị trí chủ chốt, hoặc cần vị trí chủ chốt có "tầm" cao hơn, mà "dòng họ" thì ko có người, hoặc toàn là cùi bắp và phá của...mà bác biết rồi đấy, chỉ cần 1 vị trí chủ chốt lọt vào tay 1 đồng chí cùi bắp, thì nguyên cái tổ chim nó trở nên...
Một vấn đề đau đớn thứ hai, nói ra thì bảo là em phân biệt giới tính, nhưng em xin thề là em rất tôn trọng phụ nữ, tuy nhiên, một mớ anh em gom lại xây dựng vương quốc rất là ok, phân công công việc, làm ngon lành hăng say, khi công ty phát triển lên, các phu nhân nhảy vào tham chính...và thế là...tan nát...cái này bác Quỳnh chưa bị...cũng thật là may mắn...

Đây cũng là 1 mối lo của mô hình này ,giải quyết đc thì sẽ rất tốt . Chỗ đậm đậm là oải nhất ....

Đúng đấy bác Giang. Cái chỗ đậm đậm ấy lại xảy ra nhiều trong các doanh nghiệp ở VN hiện nay và đã làm nhiều anh em tâm huyết đang làm chung ăn nên làm ra phải chia tay, cty thì "tan đàn xẻ nghé". Em cũng đã trải qua nhiều về chuyện này rồi, nếu làm ăn chung phải thống nhất ngay từ đầu là ko có bà nào được chenn chân vào cả.

 

[hienvv1441]

Độc thân thì dễ hoặc gia trưởng thì ok. Chứ không thôi thì dù có thống nhất không cho mấy bà tham gia vô thì mấy bà cũng gián tiếp can thiệp à bác ơi!

 

[Quỳnh Rùa]

@QR: đừng vội nóng bác ơi, các bác ném đá chưa chắc đã hiểu, hoặc đã từng quản lý ở quy mô, ngành nghề giống như bác nên họ ném đá vu vơ thế thôi.
Theo em, mô hình quản lý nào cũng có cái hay, tùy theo quy mô, loại hình cty mà chọn thôi.
Ở VN, 10 cty hết 9 cty là theo kiểu gđ trị rồi, nó có ưu điểm rất lớn là mọi người cùng nhìn về một hướng, ko tư lợi cho riêng mình.

Em đâu có nóng. Em không có thời gian tham gia để chém gió thôi
"Không có buổi ăn trưa nào là miễn phí cả"

 

[odo]

Độc thân thì dễ hoặc gia trưởng thì ok. Chứ không thôi thì dù có thống nhất không cho mấy bà tham gia vô thì mấy bà cũng gián tiếp can thiệp à bác ơi!

Có cái nghịch lý là bao nhiêu người xây dựng doanh nghiệp trong nhiều năm nhưng không có quyền sở hữu cty, một cô/bà nào đó chỉ cần có quan hệ tình dục hoặc quan hệ hôn nhân với anh chủ là nghiễm nhiên có 1/2 sở hữu.

 

[JBL.WWE]

Chán các bác quá, đang mô hình DN thì các bác chuyển qua công ty gia đình, chẳng liên quan giè. Em báo cáo với các bác là tỷ lệ công ty gia đình ăn nên làm ra ngay tại VN nắm tài sản hàng trăm triệu USD là ko ít.

@QR : đây là diễn đàn, ngoài viết và chém gió thì bác nghĩ còn cách nào khác ko ? , cứ thoải mái đi bác - thân ai nấy lo mà.

 

[ngonhubu01]

Ờ nhỉ, xíu nữa lạc đề sang phu nhân CEO.
Đá ở thớt này nhiều gồi

Đề nghị các cụ tập trung vô thọc gậy bánh xe, qua cầu rút ván, vắt chanh bỏ vỏ, tặng lược cho sư, ...

 

[baythusinh]

Quan trọng là các vị CEO, HĐQT nhìn ra được tầm quan trọng của quản lý. Doanh nghiệp ngày một phát triển, các nguồn lực đều cần quản lý một cách khoa học, thời buổi khó khăn mừ. Theo em, nên xây dựng hệ thống phần mềm quản trị doanh nghiệp toàn diện kiểu ERP ấy, quản từ đầu vào - sx - đầu ra ngon lành, rồi lực lượng nhân sự nữa - cái này cũng quan trọng hok kém

p/s: mới tập tành viết lách, các bác nhẹ tay cho

 

[ngonhubu01]

Gồi lại E Rờ Pi nữa.

 

[watanabe]

Em ko có ý định châm chọc gì mô hình tổ chim, vì em biết đó là mô hình phổ biến hiện nay, không chỉ ở VN. Và đa số anh em lập công ty đều gặp phải việc này (em tham gia 3 lần rồi...cuối cùng cũng rã bầy...)
Em chỉ khách quan nêu ra risk của nó, để các bác bàn về chuyện làm sao modify mô hình cho nó tốt hơn. Thật ra vẫn là vấn đề quản trị doanh nghiệp mà, đâu có lạc đề đâu.
Khi các phu nhân và họ hàng tham chính, kể cả có JDs nghiêm chỉnh, thì cũng không ngăn chặn được việc họ gây ảnh hưởng không chính thức, vì vậy vấn đề đặt ra là:
- Làm sao trong hệ thống quản trị, các thông tin không bị bias, hay tình trạng thông tin không chính thức nhiều hơn/có ảnh hưởng đến decision making hơn thông tin chính thức.
- Làm sao để có fair performance appraisal giữa "họ hàng" và "không phải họ hàng". Cái này là bệnh trầm kha đó, dẫn đến việc các nhân tài ra đi.
- Làm sao Quốc vương không bị bias khi ra các quyết định, mà "hòang hậu" và họ hàng ủng hộ chiến lược A, các "thượng thư" "tướng lĩnh" ủng hộ chiến lược B. Đôi khi Quốc vương theo phe "thượng thư", kết cục là nhà cửa không yên, cãi lộn um sùm...anh em "thượng thư" nhìn vô thấy cũng nản và tội cho Quốc Vương...thôi rút cho xong...
....etc...
Thật ra em chưa bao giờ đứng ở vị trí quốc vương nên em nghĩ em cũng không có kinh nghiệm nhìn từ góc độ quốc vương như bác Quỳnh. Tuy nhiên ở góc độ thượng thư bộ của công ty ngàn tỷ thì em cũng làm rồi, và cũng rất cay đắng cho cái việc bị can thiệp bởi những bạn "họ hàng" không có chuyên môn nhưng có "cổ phần"....he he...

 

[Amateurish]

Mời các pác thưởng lãm để giải nhiệt, trong lúc chờ Ban Lãnh đạn sắp xếp off bàn về Quản Trị.
em nhớ đến một tác phẩm mưu mẹo kinh doanh khá hay, không biết các pác trẻ đã đọc tác phẩm này chưa-
Tam @ Quốc - Ý tưởng mới để thành công trong môi trường kinh doanh hiện đại

CHƯƠNG 1 BẢY "CUA" SÁNG NGHIỆP
Cua 1: Vận mệnh là quả trứng chim ưng trong ổ gà
Cua 2: Tự cứu rồi trời cứu
Cua 3: Tâm huyết thu về hạnh phúc
Cua 4: Làm một người được yêu mến
Cua 5: Bí mật trong vỏ trứng
Cua 6: Dùng tất cả lực lượng
Cua 7: Không hoài nghi
Kết nhỏ
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 2
CÓ THỂ BÁN LƯỢC CHO SƯ KHÔNG?
1. Xin việc, sa bẫy Kỳ Diệu
2. Bán lược cho sư
3. Lã Bố bán 999 chiếc lược
4. Thiên cơ hé lộ 5
. Ác giả ác báo
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 3
HỌC THUYẾT ĐÓNG ĐAI THÙNG
1. Luận "rò nước" của Lưu Bị
2. Năm việc xây dựng đội ngũ hiệu quả vượt bậc
3. Anh ta là thợ đóng đai thùng
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 4
QUẢN LÝ LÀ MỘT LOẠI GAME ĐIỀU KHIỂN
1. Luận chính – tà của Trần Đăng
2. Ba chiêu quan mới
3. Làm nên uy quyền
4. Điều khiển như thế nào?
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 5
CÁC LOẠI CÀ RỐT VÀ CÔNG DỤNG
1. Chuyện nhỏ và củ cà rốt
2. Có bao nhiêu nhu cầu, có bấy nhiêu cà rốt
3. Một số loại cà rốt không tốn tiền
4. Dùng trò chơi cà rốt để kích thích tinh thần công ty
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 6
GÀ MẸ MUỘN PHIỀN
1. Lã Bố xin việc
2. Gà mẹ muộn phiền
3. Vì sao Lưu Bang yếu mà thắng mạnh
4. Chín trở ngại trong giao quyền
5. "Cơn sốt" tin tức về Lã Bố
6. Lúc chìa cà rốt không được buông gậy
7. Bảy điều trọng yếu trong giao quyền
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 7
LÝ LUẬN MUA BÁN RAU CỦA LƯU BỊ
1. Cuối năm hoạ vô đơn chí
2. Lã Bố chết không nhắm được mắt
3. Sáu chiêu giả vờ chăm chỉ
4. Mặc cả rau chợ
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 8
TÀO THÁO UỐNG RƯỢU LUẬN NHÂN TÀI
1. Cỏ lồng vực không thể thành lúa
2. Trò vui của Tào Tháo
3. Tính cách đặc trưng của anh hùng
4. Từ sự việc Lã Bố
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 9
TƯỚNG MẠO QUAN CÔNG
1. Nguồn gốc màu đỏ mặt Quan Công
2. Cuộc hẹn ở quán bar
3. Ba lý do Quan Vũ ra đi
4. BMW tặng anh hùng
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 10
BẢN GHI CHÉP VỀ QUẢN LÝ CỦA VIÊN THIỆU
1. Bản ghi chép về quản lý của Viên Thiệu
2. Định hướng công việc của giám đốc
3. Tính tất yếu của bồi dưỡng nhân viên
4. Không thể lấy mông Viên Thiệu làm phương hướng
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 11
TÌNH CÔNG SỞ CỦA TÀO PHI
1. Từ con nhà khuê các thành nhân viên văn phòng
2. Vừa gặp đã yêu, tin đồn lan rộng
3. Tình yêu có tội gì?
4. Người đẹp như hổ dữ
5. Vốn sinh cùng một gốc – Sao nỡ đốt thiêu nhau
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 12
THỢ SĂN QUẢN LÝ ĐÀN CHÓ
1. Hận cũ thù mới của Tào Tháo
2. Một con chó muốn làm giám đốc
3. Thợ săn quản lý đàn chó
4. Năm bước phát triển của khoa học quản lý
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 13
1.Bí quyết nụ cười
2. Năm điều tâm huyết về nghề nghiệp
3. Năm vũ khí tiếu ngạo thị trường việc làm
4. Năm phương thuốc chữa "bệnh chức nghiệp"
5. Năm lý do thống hận của phụ nữ đẹp trên thị trường việc làm
6. Không ngã trong thị trường việc làm, người đẹp ngất ngay tại hội trường
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 14
CẨM NANG KHIẾN THỜI GIAN TĂNG GIÁ TrỊ
1. Đem lòng yêu cô gái trẻ
2. So sánh ưu thế giữa trung niên và trai trẻ
3. Điều kiện để thời gian tăng nhanh giá trị
4. Chiến lược tăng nhanh giá trị thời gian
5. Thủ thuật quản lý khiến thời gian tăng nhanh giá trị
6. Bí mật trong xô sắt
7. Thực nghiệm thú vị
8. Mời quân sư vì cô gái
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 15
DŨNG KHÍ CỦA NHÀ QUẢN LÝ
1. Phụ nữ xấu như tách trà
2. Tình yêu trên hết
3. Dùng thuật lái xe quản lý ông chủ
4. Vì sao cần quản lý ông chủ?
5. Làm cấp dưới dũng cảm
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 16
LÀM CẤP DƯỚI DŨNG CẢM
1. Bài học vàng về dũng cảm
2. Làm cá nhân ưu tú
3. Làm nhân tài cốt hạc
4. Ứng xử với lãnh đạo thế nào?
5. Dũng cảm đương đầu với sai lầm của lãnh đạo
6. Niềm tin chức nghiệp
7. Tình yêu và sự nghiệp
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 17
TRẬN THẮNG KHUYẾN MẠI
1. Phòng phụ trách "xem xét chiến trường"
2. Người đẹp chờ xuất phát
3. Trận đầu Bác Vọng
CHƯƠNG 18
BINH PHÁP CÔNG TÂM
1. Đặc điểm khách hàng giống phụ nữ
2. "4C" và "4P"
3. Đánh vào 12 điểm tình cảm của khách hàng
4. Bảng trắc nghiệm tình cảm phụ nữ
5. Kinh doanh tiêu thụ là một kiểu "Săn người đẹp"
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 19
KIẾN DỰA VÀO ĐÂU ĐỂ NGÁNG NGÃ VOI?
1. Kiến ngáng ngã voi, có thể được không?
2. Nhìn thấu lòng nàng, nhìn thấu lòng khách
3. Cố ý nũng nịu
4. Cự tuyệt tấm lòng son, chờ mong câu nói ngọt
5. Bạn có phải chàng trai ưu tú không?
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 20
ĐOÀN QUÂN ĐÁNH THUÊ TÌM LỐI THOÁT
1. Chúng ta là đoàn quân đánh thuê
2. Mười nguy cơ của kinh doanh tiêu thụ
3. Thượng, trung, hạ sách ứng phó với biến động thị trường
4. Binh pháp lạc đà biến khách thành chủ
5. Nước mắt bôi trơn
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 21
CHUYỆN KHỈ ĐUÔI DÀI, NGỰA VẰN VÀ SƯ TỬ
1. Người mù cõng người què
2. Email của Tào Tháo
3. Năm ảnh hưởng tiêu cực của công ty tiêu thụ
4. Câu chuyện khỉ đuôi dài, ngựa vằn và sư tử
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 22
QUẢN LÝ LÀ MỘT LOẠI HOẠT ĐỘNG VĂN HÓA
1. Chiêu khích tướng của Gia Cát Lượng
3. Lửa thiêu màn hình, trận Xích Bích mới
4. Mượn gà mái đẻ, lập thế thương chiến Tam quốc
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 23
THUYẾT LÀM THẾ NÀO ĐỂ HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ
1. Gia Cát Lượng còn là nhà điều hành giỏi
2. Treo chuông lên cổ mèo
3. Làm thế nào để hoàn thành nhiệm vụ
4. Cơ hội phát triến mới
5. Tạo ra cơ chế mới làm khách hàng vừa ý
6. Sức ép trong công tác quản lý
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ