(Thảo luận) Những công cụ quản lý hiện đại

[Mr Fil]

Mình chỉ biết cầm ly, đá chai và phá mồi thoai. Ho ho ho

 

[ITVietnam]

Để ý các bài viết của bác JBL thì đa số đều toàn bóng bàn management . Chung quy lại thì là dùng "process" và "cái tâm". Tool nào đi chăng nữa thì cũng chỉ là công cụ. Và cũng đều từ con người mà ra cả.

 

[lucsi]

Có 2 khuôn mẫu em thấy rất thành công trong công việc:
1. Có khả năng phức tạp hóa 1 vấn đề rất đơn giản. Em từng chứng kiến nhiều tay có thể thuyết trình 1-vấn đề-mà-chỉ-nói-1-câu-là-xong trong vòng 2-3 tiếng đồng hồ, một cách thuyết phục và vô cùng phức tạp với đầy đủ bảng biểu, trích dẫn, minh họa....Tay chém dữ nhất em biết ăn lương hơn 20K/tháng + cách loại benefits...
2. Có khả năng đơn giản hóa đến mức tối đa vấn đề được trình bày bởi 1 cao thủ loại 1. Tay dữ nhất em chịu chả biết kiếm được bao nhiêu....

Bác chủ thớt quả là 1 cao thủ loại 1.
Tạm thời Mr Fil là 1 cao thủ loại 2

 

[AeroKid]

<span style=""color: #333399;"">Em chỉ xin góp vài ý nhỏ về công cụ/phương pháp quản lý như sau:</span>
<span style=""color: #333399;"">1. Quản lý chất lượng sản phẩm thì có ISO (cái này dành cho các doanh nghiệp mới bước chân, làm quen với khái niệm quản lý chất lượng</span>
<span style=""color: #333399;"">2. Quản lý chất lượng "nâng cao": theo phong cách Nhật thì có Kaizen, theo phong cách Mỹ thì có Six Sigma</span>
<span style=""color: #333399;"">3. Quản lý năng suất người lao động/nhân viên thì có KPI và Balanced Scorecard</span>

Bàn về vĩ mô xong thì anh em lại chuyển qua vi mô cho nó thực tế hơn.

Topic này nhằm thảo luận các công cụ/ nguyên tắc/ kiến thức quản lý hiện đại giúp DN phát triển ổn định và hiệu quả hơn. Trên OS thì có rất nhiều bác làm nhiều công ty khác nhau, do đó nếu các bác cảm thấy có qui trình rà soát nào hay những tool hiệu quả thì share với anh em nhé.


Rút kinh nghiệm từ những topic trước thì em xin phép có vài điều :

1- Nếu có ý chưa đúng thì vui lòng giải thích cho anh em hiểu. Tránh công kích cá nhân, đá đểu chê bai người khác. Cho dù các topic khác có chém nhau nhưng vào đây thì.....coi như ko có gì xảy ra nhé

2- Lý thuyết là 1 chuyện, thực tế vận hành DN là chuyện khác nên những bác nào cảm thấy nó chưa thực tế thì nên chỉ ra điểm chưa thực tế chỗ nào giúp để anh em mở mang kiến thức.


Em ví dụ một số công cụ, quan điểm quản lý hiện đại được khá nhiều công ty áp dụng hiện nay đây ( xin lỗi là có tiếng Anh trong hình này)

Mời các bác thảo luận, hi vọng ko bị đóng topic nữa. Các bác nào có quan điểm cá nhân về điều hành công việc, quản lý con người thì cũng post lên ( ví dụ: em chỉ thích tuyển nữ làm việc lí do : abc...xyz...). Mời các bác ....

 

[JBL.WWE]

<span style=""color: #333399;"">Em chỉ xin góp vài ý nhỏ về công cụ/phương pháp quản lý như sau:</span>
<span style=""color: #333399;"">1. Quản lý chất lượng sản phẩm thì có ISO (cái này dành cho các doanh nghiệp mới bước chân, làm quen với khái niệm quản lý chất lượng</span>
<span style=""color: #333399;"">2. Quản lý chất lượng "nâng cao": theo phong cách Nhật thì có Kaizen, theo phong cách Mỹ thì có Six Sigma</span>
<span style=""color: #333399;"">3. Quản lý năng suất người lao động/nhân viên thì có KPI và Balanced Scorecard</span>

Bàn về vĩ mô xong thì anh em lại chuyển qua vi mô cho nó thực tế hơn.

Topic này nhằm thảo luận các công cụ/ nguyên tắc/ kiến thức quản lý hiện đại giúp DN phát triển ổn định và hiệu quả hơn. Trên OS thì có rất nhiều bác làm nhiều công ty khác nhau, do đó nếu các bác cảm thấy có qui trình rà soát nào hay những tool hiệu quả thì share với anh em nhé.


Rút kinh nghiệm từ những topic trước thì em xin phép có vài điều :

1- Nếu có ý chưa đúng thì vui lòng giải thích cho anh em hiểu. Tránh công kích cá nhân, đá đểu chê bai người khác. Cho dù các topic khác có chém nhau nhưng vào đây thì.....coi như ko có gì xảy ra nhé

2- Lý thuyết là 1 chuyện, thực tế vận hành DN là chuyện khác nên những bác nào cảm thấy nó chưa thực tế thì nên chỉ ra điểm chưa thực tế chỗ nào giúp để anh em mở mang kiến thức.


Em ví dụ một số công cụ, quan điểm quản lý hiện đại được khá nhiều công ty áp dụng hiện nay đây ( xin lỗi là có tiếng Anh trong hình này)

Mời các bác thảo luận, hi vọng ko bị đóng topic nữa. Các bác nào có quan điểm cá nhân về điều hành công việc, quản lý con người thì cũng post lên ( ví dụ: em chỉ thích tuyển nữ làm việc lí do : abc...xyz...). Mời các bác ....

Bác nhân tiện chỉ anh em vụ triển khai KPIs, đánh giá, BSC chi tiết luôn thì càng tốt. Khá nhiều DN áp dụng.

 

[Quỳnh Rùa]

Có 2 khuôn mẫu em thấy rất thành công trong công việc:
1. Có khả năng phức tạp hóa 1 vấn đề rất đơn giản. Em từng chứng kiến nhiều tay có thể thuyết trình 1-vấn đề-mà-chỉ-nói-1-câu-là-xong trong vòng 2-3 tiếng đồng hồ, một cách thuyết phục và vô cùng phức tạp với đầy đủ bảng biểu, trích dẫn, minh họa....Tay chém dữ nhất em biết ăn lương hơn 20K/tháng + cách loại benefits...
2. Có khả năng đơn giản hóa đến mức tối đa vấn đề được trình bày bởi 1 cao thủ loại 1. Tay dữ nhất em chịu chả biết kiếm được bao nhiêu....

Bác chủ thớt quả là 1 cao thủ loại 1.
Tạm thời Mr Fil là 1 cao thủ loại 2

Ngứa mồm chém chơi.
Trong kho em, có những mặt hàng liếc qua 1 cái là biết bao nhiêu, bởi nó để theo dãy, theo tầng, từng pallet. Chỉ cần cộng lại nhân lên là biết. tuy nhiên nó vẫn nhầm lẫn do đổ vỡ và xô lệch qua lại trong quá trình di chuyển. Em cay lắm.........
Một hôm, e mời chuyên gia về kho của tổ chức chuyên về Logicstic qua thăm bàn về hạn chế nhầm lẫn trong quản lý kho. Ông ấy nghiên cứu một hồi nói là quản lý bằng phần mềm và mã vạch. Phần mềm giá 20 k USD. Còn nếu thay cả hệ thống khung kệ tự động cập nhật vị trí nữa thì khoảng 500k usd. Quét mã vạch phát sinh 4 người nữa để quét mã... (mỗi tháng khoảng 20tr nữa). Em rất vui và kêu Giám Đốc Điều Hành xuống tiếp chuyện ông ấy.... Đệch......trong bụng mỗi năm con chỉ hư hao, mất mát, nhầm lẫn khảng 30tr-50tr tiền hàng thôi pa..... ức em lắp thêm camera cho kho nữa......16 cái - 30 tr. 6 tháng nay chưa xảy ra mất mát hư hao đáng kể gì thêm............
Đến nay em nghĩ e thật ngu khi sử dụng cái camera, sao không dùng cái máy mã vạch và hệ thống khung kệ tự động cập nhật vị trí nhỉ? Họ sẵn sàng chi COM cho em 10% cơ mà...... Tiếc!

 

[watanabe]

Có 2 khuôn mẫu em thấy rất thành công trong công việc:
1. Có khả năng phức tạp hóa 1 vấn đề rất đơn giản. Em từng chứng kiến nhiều tay có thể thuyết trình 1-vấn đề-mà-chỉ-nói-1-câu-là-xong trong vòng 2-3 tiếng đồng hồ, một cách thuyết phục và vô cùng phức tạp với đầy đủ bảng biểu, trích dẫn, minh họa....Tay chém dữ nhất em biết ăn lương hơn 20K/tháng + cách loại benefits...
2. Có khả năng đơn giản hóa đến mức tối đa vấn đề được trình bày bởi 1 cao thủ loại 1. Tay dữ nhất em chịu chả biết kiếm được bao nhiêu....

Bác chủ thớt quả là 1 cao thủ loại 1.
Tạm thời Mr Fil là 1 cao thủ loại 2

Lọai 2 đa số là...ông chủ!

Tuy nhiên nhìn cái bảng của JBL thì càng nhận ra mình dốt thật...biết và áp dụng có một hai cái mà làm quài ko xong... dân việt mình thông minh lắm, quản bằng cái nào cũng có chiêu đối phó...làm phát sinh thêm cái mới cần phải quản...hay nói theo kiểu 1 là: chúng ta phải đối mặt và giải quyết những vấn đề mà chúng ta không phải đối mặt và giải quyết nếu chúng ta không áp dụng các công cụ quản lý trên...

 

[JBL.WWE]

Có 2 khuôn mẫu em thấy rất thành công trong công việc:
1. Có khả năng phức tạp hóa 1 vấn đề rất đơn giản. Em từng chứng kiến nhiều tay có thể thuyết trình 1-vấn đề-mà-chỉ-nói-1-câu-là-xong trong vòng 2-3 tiếng đồng hồ, một cách thuyết phục và vô cùng phức tạp với đầy đủ bảng biểu, trích dẫn, minh họa....Tay chém dữ nhất em biết ăn lương hơn 20K/tháng + cách loại benefits...
2. Có khả năng đơn giản hóa đến mức tối đa vấn đề được trình bày bởi 1 cao thủ loại 1. Tay dữ nhất em chịu chả biết kiếm được bao nhiêu....

Bác chủ thớt quả là 1 cao thủ loại 1.
Tạm thời Mr Fil là 1 cao thủ loại 2

Ngứa mồm chém chơi.
Trong kho em, có những mặt hàng liếc qua 1 cái là biết bao nhiêu, bởi nó để theo dãy, theo tầng, từng pallet. Chỉ cần cộng lại nhân lên là biết. tuy nhiên nó vẫn nhầm lẫn do đổ vỡ và xô lệch qua lại trong quá trình di chuyển. Em cay lắm.........
Một hôm, e mời chuyên gia về kho của tổ chức chuyên về Logicstic qua thăm bàn về hạn chế nhầm lẫn trong quản lý kho. Ông ấy nghiên cứu một hồi nói là quản lý bằng phần mềm và mã vạch. Phần mềm giá 20 k USD. Còn nếu thay cả hệ thống khung kệ tự động cập nhật vị trí nữa thì khoảng 500k usd. Quét mã vạch phát sinh 4 người nữa để quét mã... (mỗi tháng khoảng 20tr nữa). Em rất vui và kêu Giám Đốc Điều Hành xuống tiếp chuyện ông ấy.... Đệch......trong bụng mỗi năm con chỉ hư hao, mất mát, nhầm lẫn khảng 30tr-50tr tiền hàng thôi pa..... ức em lắp thêm camera cho kho nữa......16 cái - 30 tr. 6 tháng nay chưa xảy ra mất mát hư hao đáng kể gì thêm............
Đến nay em nghĩ e thật ngu khi sử dụng cái camera, sao không dùng cái máy mã vạch và hệ thống khung kệ tự động cập nhật vị trí nhỉ? Họ sẵn sàng chi COM cho em 10% cơ mà...... Tiếc!

Bác hình như đâu có sản xuất và kinh doanh hàng hóa đâu mà chơi mã vạch làm gì cho tốn kém.

 

[Mr Fil]

Có 2 khuôn mẫu em thấy rất thành công trong công việc:
1. Có khả năng phức tạp hóa 1 vấn đề rất đơn giản. Em từng chứng kiến nhiều tay có thể thuyết trình 1-vấn đề-mà-chỉ-nói-1-câu-là-xong trong vòng 2-3 tiếng đồng hồ, một cách thuyết phục và vô cùng phức tạp với đầy đủ bảng biểu, trích dẫn, minh họa....Tay chém dữ nhất em biết ăn lương hơn 20K/tháng + cách loại benefits...
2. Có khả năng đơn giản hóa đến mức tối đa vấn đề được trình bày bởi 1 cao thủ loại 1. Tay dữ nhất em chịu chả biết kiếm được bao nhiêu....
Bác chủ thớt quả là 1 cao thủ loại 1.
Tạm thời Mr Fil là 1 cao thủ loại 2

Ho ho ho,em có tội gì đâu chứ???

 

[dawmgoodman]

Có 2 khuôn mẫu em thấy rất thành công trong công việc:
1. Có khả năng phức tạp hóa 1 vấn đề rất đơn giản. Em từng chứng kiến nhiều tay có thể thuyết trình 1-vấn đề-mà-chỉ-nói-1-câu-là-xong trong vòng 2-3 tiếng đồng hồ, một cách thuyết phục và vô cùng phức tạp với đầy đủ bảng biểu, trích dẫn, minh họa....Tay chém dữ nhất em biết ăn lương hơn 20K/tháng + cách loại benefits...
2. Có khả năng đơn giản hóa đến mức tối đa vấn đề được trình bày bởi 1 cao thủ loại 1. Tay dữ nhất em chịu chả biết kiếm được bao nhiêu....

Bác chủ thớt quả là 1 cao thủ loại 1.
Tạm thời Mr Fil là 1 cao thủ loại 2

Ngứa mồm chém chơi.
Trong kho em, có những mặt hàng liếc qua 1 cái là biết bao nhiêu, bởi nó để theo dãy, theo tầng, từng pallet. Chỉ cần cộng lại nhân lên là biết. tuy nhiên nó vẫn nhầm lẫn do đổ vỡ và xô lệch qua lại trong quá trình di chuyển. Em cay lắm.........
Một hôm, e mời chuyên gia về kho của tổ chức chuyên về Logicstic qua thăm bàn về hạn chế nhầm lẫn trong quản lý kho. Ông ấy nghiên cứu một hồi nói là quản lý bằng phần mềm và mã vạch. Phần mềm giá 20 k USD. Còn nếu thay cả hệ thống khung kệ tự động cập nhật vị trí nữa thì khoảng 500k usd. Quét mã vạch phát sinh 4 người nữa để quét mã... (mỗi tháng khoảng 20tr nữa). Em rất vui và kêu Giám Đốc Điều Hành xuống tiếp chuyện ông ấy.... Đệch......trong bụng mỗi năm con chỉ hư hao, mất mát, nhầm lẫn khảng 30tr-50tr tiền hàng thôi pa..... ức em lắp thêm camera cho kho nữa......16 cái - 30 tr. 6 tháng nay chưa xảy ra mất mát hư hao đáng kể gì thêm............
Đến nay em nghĩ e thật ngu khi sử dụng cái camera, sao không dùng cái máy mã vạch và hệ thống khung kệ tự động cập nhật vị trí nhỉ? Họ sẵn sàng chi COM cho em 10% cơ mà...... Tiếc!

Em rón rén giơ cánh tay nhỏ bé gầy gò xin phép phản biện nhé.

Bác QR giải quyết vấn đề thiếu cái tâm, cái tầm thì chốt phía dưới. Vì:
Thứ nhất, Bác bỏ qua văn minh nhân loại về hệ thống quản lý mã vạch, khung kệ tự động. Không support cho phát triển khoa học, R&D.
Thứ nhì, bác k tạo việc làm cho 4 nhân viên mới, thiếu tâm với người lao động, thiếu trách nhiệm với xã hội. Hiện nay đã có thu tự động, nhưng sao vẫn phải có người ngồi thu tiền phí ở xa lộ.
Thứ ba là ít ai nói cái ngu của mình cho người khác biết.
Các vị lãnh đạo hơn chúng ta là họ nhìn xa trông rộng, nhìn vấn đề từ nhiều phía là vậy.




Vọt tốc hành, đừng chửi em nhá Q.Rùa, sáng giờ chưa bán được hàng....