(Thảo luận) Những công cụ quản lý hiện đại

[nowforever]

Bác Quỳnh mời thằng cha đấy làm gì. Em có làm out source cho 1 thằng Logistic Jp, nhìn DB của nó mà vãi... Mỗi ngày > 1tr records.
Thằng sếp nó ngồi ko bấm máy cũng biết bao nhiêu hàng trong kho, bao nhiêu pack bị lỗi. Hàng ship từ kho này qua kho kia, nhập hàng, xuất hàng nó biết cả. Cái soft đấy nó build từ thế kỷ trước. Túm lại tùy nhu cầu thôi ạ.
Chẳng hạn Oracle EBS, em thấy nhiều cty áp dụng vãi, nhất là NN ấy. Chả có cái mốc gì cũng bỏ triệu $ ra mua soft về ngó. Đi training thì chỉ mấy chú IT đi, còn toàn bộ nv vào ngáp vặt rồi trốn.
Công cụ thì lắm tiền, mà ko có ai xài thì cũng như ko.

 

[JBL.WWE]

Sao nhiều bác cứ nói đến mgt là cứ phải đề cập đến IT nhỉ, hehe

 

[nowforever]

Sao nhiều bác cứ nói đến mgt là cứ phải đề cập đến IT nhỉ, hehe

Tại em làm IT mà. he he.

 

[lão Chinsu]

Hóng........

 

[AeroKid]

<span style=""color: #333399;"">Em chỉ xin góp vài ý nhỏ về công cụ/phương pháp quản lý như sau:</span>
<span style=""color: #333399;"">1. Quản lý chất lượng sản phẩm thì có ISO (cái này dành cho các doanh nghiệp mới bước chân, làm quen với khái niệm quản lý chất lượng</span>
<span style=""color: #333399;"">2. Quản lý chất lượng "nâng cao": theo phong cách Nhật thì có Kaizen, theo phong cách Mỹ thì có Six Sigma</span>
<span style=""color: #333399;"">3. Quản lý năng suất người lao động/nhân viên thì có KPI và Balanced Scorecard</span>

Bàn về vĩ mô xong thì anh em lại chuyển qua vi mô cho nó thực tế hơn.

Topic này nhằm thảo luận các công cụ/ nguyên tắc/ kiến thức quản lý hiện đại giúp DN phát triển ổn định và hiệu quả hơn. Trên OS thì có rất nhiều bác làm nhiều công ty khác nhau, do đó nếu các bác cảm thấy có qui trình rà soát nào hay những tool hiệu quả thì share với anh em nhé.


Rút kinh nghiệm từ những topic trước thì em xin phép có vài điều :

1- Nếu có ý chưa đúng thì vui lòng giải thích cho anh em hiểu. Tránh công kích cá nhân, đá đểu chê bai người khác. Cho dù các topic khác có chém nhau nhưng vào đây thì.....coi như ko có gì xảy ra nhé

2- Lý thuyết là 1 chuyện, thực tế vận hành DN là chuyện khác nên những bác nào cảm thấy nó chưa thực tế thì nên chỉ ra điểm chưa thực tế chỗ nào giúp để anh em mở mang kiến thức.


Em ví dụ một số công cụ, quan điểm quản lý hiện đại được khá nhiều công ty áp dụng hiện nay đây ( xin lỗi là có tiếng Anh trong hình này)

Mời các bác thảo luận, hi vọng ko bị đóng topic nữa. Các bác nào có quan điểm cá nhân về điều hành công việc, quản lý con người thì cũng post lên ( ví dụ: em chỉ thích tuyển nữ làm việc lí do : abc...xyz...). Mời các bác ....

Bác nhân tiện chỉ anh em vụ triển khai KPIs, đánh giá, BSC chi tiết luôn thì càng tốt. Khá nhiều DN áp dụng.

<span style=""color: #333399;"">Trình em còn kém nên không dám chỉ dạy KPI/BSC, hơn nữa em còn phải kiếm cơm bằng mấy cái "cần câu" này. Nếu bác muốn "tầm sư học đạo" em sẽ giới thiệu bác </span>

<span style=""color: #333399;"">Mà công nhận bác JBL này rất khéo ! Chỉ cần mở 1 thread là biết hết trình các bác, thậm chí còn biết bác nào đang làm lính, bác nào đang làm xếp hoặc chủ doanh nhiệp, rồi doanh nghiệp thuộc loại nhỏ, vừa hay lớn ! Em kính bác

</span>

 

[nowforever]

....