Thực sự không phải đánh bạc, mà chấp nhận "rút ruột", xem như trong BCTC không có doanh thu năm 2020 cho nó nhẹ nhàng.
Câu đầu tiên khi mình nói chuyện với nhân sự mới, như bạn đã biết, môi trường làm việc ở đây không có khái niệm người sử dụng lao động và người lao động, là môi trường cộng tác trong đó mỗi người đóng một vai trò nhất định để cùng kiếm tiền.Đợt này em bị vấn nạn nhân viên quá hớp, từ đầu năm 2019 bắt đầu chảy máu. Gần cuối năm bay 1 số, qua Tết bay tiếp, rồi mới chớm Dịch bay tiếp.
May phước không kịp nhận thêm người.
Giờ 1,2 bạn đã bay gọi điện, em không nghe máy nữa... Trách nhiệm của em là các bạn còn lại, full lương, full thưởng....
Nhân Viên sau 30 năm quản lý, mình nghĩ cũng chả nên quá tâm huyết với họ đâu. Chỗ khác trả cao là bay thôi. Tình nghĩa cccc.
Doanh Nghiệp phải sống thì mới tính tiếp. Chứ Ngôn tình mà chết cả lũ thì cả Chủ lẫn Nhân Viên ra đường ăn cơm 2K.
Mô Hình Partner chỉ sử dụng trong 1 số ngành hàm lượng chất xám rất cao.
Còn lại vẫn Cây Gậy & Củ Cà Rốt kinh điển thôi.
Anh nói cứ nói, nhân viên mới nghe cứ nghe nhưng ra khỏi phòng thì vẫn là ngừoi sử dụng lao động và ngừoi lao động
Cty anh lucsi hình như làm phần mềm thì phải ? Hôm qua vừa thấy mấy thằng quen trên FB úp mở chuyện 1 cty pm nào đó sa thải 300 coder
Mình 15 năm rồi không làm trong mảng gia công nữa cũng không rõ thế nào nhưng phần dịch vụ gia công ngoài luôn là mảng bị cắt đầu tiên khi có khủng hoảng tài chính
Mình 15 năm rồi không làm trong mảng gia công nữa cũng không rõ thế nào nhưng phần dịch vụ gia công ngoài luôn là mảng bị cắt đầu tiên khi có khủng hoảng tài chính
Đợt này em bị vấn nạn nhân viên quá hớp, từ đầu năm 2019 bắt đầu chảy máu. Gần cuối năm bay 1 số, qua Tết bay tiếp, rồi mới chớm Dịch bay tiếp.
May phước không kịp nhận thêm người.
Giờ 1,2 bạn đã bay gọi điện, em không nghe máy nữa... Trách nhiệm của em là các bạn còn lại, full lương, full thưởng....
Nhân Viên sau 30 năm quản lý, mình nghĩ cũng chả nên quá tâm huyết với họ đâu. Chỗ khác trả cao là bay thôi. Tình nghĩa cccc.
Doanh Nghiệp phải sống thì mới tính tiếp. Chứ Ngôn tình mà chết cả lũ thì cả Chủ lẫn Nhân Viên ra đường ăn cơm 2K.
Đây mới là nhà tư bổn thứ thiệt.
Lúc no cơm ấm cật, ngành nghề lời nhiều thì phải tích cốc phòng cơ. Nhân viên họ làm chỉ có mỗi đồng lương vậy mà mới có 2-3 tháng ế ẩm ,cả làng đòi cắt, đòi giảm lương người ta.
Anh bạn chủ thread dự còn tiến xa.
Mấy anh cứ hay nói thằng đẹ nó phản mình tách ra làm riêng. Rồi éo coi thầy nó ra gì. Trong khi vừa dích dịch cái thì bọn anh lại tìm kach tìm cách đuỏi nó đi. Mồm thì lúc nào con người là tài sản qui nhất của dn nên khi khó khăn nên thanh lý nó đc giá nhất
Đám nào rao giảng về sự nhân đạo, về sự cố gắng này nọ trong cơn bĩ cực thì phần lớn là XL (nói phần lớn vì vẫn có thiểu số người tốt), nhưng mỗi doanh nghiệp có cách thích hợp của từng doanh nghiệp - không thể quy chụp chung vô một
Đúng rồi. Tuỳ loại hình kinh doanh, định hướng kinh doanh hậu khủng hoảng, tiềm lực doanh nghiệp đó mà sẽ có những chiến lược nhân sự khác nhau. Đó là 1 sự Lựa chọn/Đánh đổi anh @koonjang có nói bên chên.
Còn với những anh kinh doanh nhỏ lẻ thì mình khuyên 1 câu: giữ đc rừng thì ko sợ ko có củi đốt.
