Thứ nhất : bác phải chịu chi. Tiền nào của đó. Rẻ thì may mắn phước đức lắm mới gặp thầu xịn (nhằm lúc nó muốn giảm giá để quảng cáo chẳng hạn ). Bản thân nhà thầu muốn đảm bảo chất lương công việc như mong muốn và hứa hẹn phải tốn rất nhiều chi phí để kiểm tra chỉnh đốn, thay thế cái bộ máy nhân sự của mình mà nhân sự lao động ở Việt nam thì cùi bắp thế nào các bác biết rồi .
Thứ hai : ai cũng có khoe mình uy tín thì bác tìm thằng nào có vẻ mỏng da nhất. Tức là có nhiều kênh để mình chửi nó ( alo, email, đến tận nơi gặp giám đốc ), và quan trọng là nó chịu nghe chửi và thấm chứ không như nước đổ đầu vịt. Dĩ nhiên bác chửi theo kiểu office style ( chửi bằng email, sổ nhật ký, văn bản, trừ tiền, phạt....) chứ giang hồ thì không nên vì thằng thầu nào cũng có sẳn tí máu giang hồ hảo hán trong người rồi. Bác vừa chửi vừa nương thì nó gồng lên sửa sai, bác quậy nó đến mức cùi không sợ lở thì chỉ có bác chịu thiệt.
Thứ ba : Lý lẽ cũng phải phải phân phân, biết người biết ta (chuyện nào đáng gắt thì gắt gao, chuyện nào nó làm hết sức rồi thì cũng nên chậc lưỡi cho qua ) và theo level thị trường ở Việt nam chứ đừng so với Mỹ, Úc hay Nhật, Hàn ( muốn theo kiểu đó thì double giá lên, nó sẽ có chi phí để sai sót đâu tháo ra làm lại đó )
Thứ tư : có những lỗi có thể sửa sai ( tháo ra làm lại ) và những lỗi không thể sửa. Với loại lỗi thứ hai thì đừng tiếc tiền và công sức giám sát thật kỹ.
.
