Phí quản lý hàng tháng khác với quỹ bảo trì và được dùng để trả các tiền sau:
1. Lương Ban Quản Lý (trưởng ban, phó ban, 2 chuyên viên thay phiên nhau làm từ sáng tới 9h tối, bao gồm cả trực thứ bảy chủ nhật)
2. Lương Bảo vệ (thay ca trực 24/24)
3. Lương Lao công
4. Lương chăm sóc cây cảnh
5. Lương M&E trực ban ngày và ban đêm để xứ lý sự cố M&E nhỏ hoặc gọi bên bảo trì tới xử lý sự cố lớn
(tất cả các khoản lương đều phải trích đóng BHXH, BHYT, BHTN cho người lao động + 1 tháng lương đầy đủ thưởng tết và các chế độ thưởng ngày lễ 200.000đ. Tất cả các bộ phần trên đều làm 7 ngày một tuần, ko có ngày nghỉ trong năm, nếu nghỉ bệnh hay nghỉ luôn thì cty phải cử người khác xuống thế chứ ko được mướn dư ra 1 người để tăng chi phí)
6. Điện công cộng (thang máy, sảnh, hành lang, bể xử lý nước thải,bơm,...)
7. Hóa chất cho việc xử lý nước thải
8. Hóa chất nước lau nhà cho công tác vệ sinh cả tòa nhà.
9. Nước công cộng (nhà vệ sinh công cộng, tưới cây, vệ sinh ống rác)
10. Tiền thu gom rác hàng ngày.
11. Tiền văn phòng phẩm cho BQL
12. Tiền dầu cho máy phát điện mỗi khi cúp điện
Tóm lại lương cơ bản mỗi năm mỗi tăng, phí BHXh,BHYT,BHTN mỗi năm mỗi tăng, trong cấu thành phí quản lý thì tiền điện là nặng nhất mà giá điện mỗi năm lại tăng, nước cũng tăng, các chi phí mua sắm khác đều tăng nhưng phí quản lý thì em đảm bảo ít khi nào CĐT tăng được cho nên mấy bác đừng lo. Cứ giữ khoản phí quản lý này 20-30 năm đi, ko chịu tăng thì DK cũng chẳng làm được gì.
Quay về phí bảo trì. Mấy bác đang bàn luận là sợ ĐK dùng hết. Việc đó mấy bác lo làm gì? Chỉ cần đưa kiểm toán vào là lòi ra ngay. Nếu trong 9 tỷ dùng trước đó xuất trình được toàn bộ hóa đơn chứng từ hợp lý thì chấp nhận, ko thì kiểm toán bỏ ra thì ĐK buộc phải chấp nhận bỏ ra. Ví dụ DK đưa chi tiết sao kê tiền đi nước ngoài ăn chơi 100tr vào thì cứ kêu kế toán bỏ ra.
Thiết nghĩ DK là công ty cũng khá lớn. Nợ thì có nợ nhưng mà DK còn rất nhiều căn hộ chưa bán và các khối đế đang cho thuê phần thương mại. E nghĩ sau này nếu DK ko còn tiền bảo trì trả lại thì chỉ cần lấy 47 căn hộ trong 1000 căn hộ ế của DK bán ra thì cũng đủ thu lại đầy đủ phí bảo trì rồi? Nếu hết thì thu hồi phần diện tích thương mại của DK bán ra để lấy lại phí bảo trì.
Cả 10 tòa nhà chi phí xây dựng lên đến 2000 tỷ thì mấy bác nghĩ rằng khi nó có sự cố thì 47 tỷ đủ để xử lý sao? Còn doanh nghiệp DK thì còn người mà nắm đầu. Đừng như QCGL chuyển nhượng luôn cả cty con thì pó tay.
E xin trả lời bác như sau. Mọi so sánh đều là khập khiểng.
E ví dụ như sau:
DK xây 10 block chung cư có 3000 căn hộ thu về 45tỷ tiền bảo trì. Thảo Điền Pearl cũng thu về 45tỷ phí bảo trì nhưng chỉ xây có 2 blocks vì bán giá cao hơn gấp 5 lần. Với số tiền như nhau nhưng DK phải bảo trì cho 10 tòa nhà còn Thao Điên Pearl chỉ phải bảo trì cho 2 tòa nhà. Như vậy đủ thấy là khó cho DK.
(Lưu ý: 10 block với 40 thang máy còn 2 block có 8 thang máy)
Như e đã nói, tổng xây dựng DK là trên 2000 tỷ thì nếu xảy ra sử cố gì thì 47 tỷ chẳng nhằm nhò gì cả. Và không phải chi phí nào DK dùng bác đều chấp nhận, tất cả đều phải có cơ quan kiểm toán độc lập. Bác được toàn quyền xuất toán ra mà.
Cá nhân dự án bên em thì phí bảo trì 2% nếu căn cơ và trượt giá theo năm tháng lạm phát ko nhiều thì có thể dùng từ 8-11 năm hoặc hơn nữa 11-12 năm nếu mọi người đều có ý thức và máy móc sau 10 năm vẫn chạy tốt.
E tag bác
@ngr040 vào để bác ấy đọc.
hình như chị Nắng mở thì phải?
