Bao lâu thì mới nên tăng lương cho nhân viên?

[vuisme]

Em thì khác, nhân viên em đòi tăng lương (tự đề xuất) em hỏi một câu duy nhất - "Nếu không có em ở đây thì sao ?" Em nào trả lời "là anh vất vả đó" hoặc trả lời hợp lý thì em tăng ngay | còn ấp úng không trả lời được thì hẹn dịp khác hoặc về viết đơn xin nghĩ việc luôn.

Có phải bạn du học Pháp người Đà Nẵng không bác - nghe bác tả giống nhân viên cũ của em quá - em trả cũng tầm tầm 5 chai?

Em nói hơi thiếu thông tin. Bên em bán xe chuyên dụng. X làm dạng như customer relationship management (quan hệ khách hàng). Mới tốt nghiệp đại học VN. Em ưu tiên dạng này vì chưa nhiều knghiệm nên mình có thể trả lương rẻ. Hôm trước em có phỏng vấn 1 em du học Pháp 7 năm rồi mà xin lương 5 chai thôi à.

Công ty em 20 người nhưng vị trí X là khó kiếm bởi vì nhanh nhạy, giỏi tiếng Anh, giao tiếp tốt với đối tác nước ngoài.

 

[waterski]

Em chả biết sao nhưng NVKD bên em tầm 7-8 chai tìm ko ra người giỏi. Nếu giỏi như cậu NV kia sẵn sàng 10 chai/ tháng bên em có vị trí ngay.

 

[susan]

Neu nhan vien do co nang luc that su, viec ho o lai co the tao ra cho cty cua ban gia tri nhieu hon thi nen tang luong cho ho. Con neu nguoi do ko co nang luc thi minh co the cho ho nghi. Boi vi khi nguoi ta da yeu cau tang luong ma ko duoc dap ung thi ho cam thay rat that vong va cung ko co cam hung de lam viec hieu qua hon.

 

[datnen]

xét theo năng lực làm được thì tăng lương để họ có động lực mà cống hiến tiếp bác nhỉ

 

[dawmgoodman]

Sức lao động là hàng hoá, khi nào thấy cần đàm phán thì đàm phán.

Theo e quy định thì chỉ là...quy định. Do mình đặt ra và có thể thay đổi. Ví dụ quy định theo Luật là trên ĐH thì 2 năm, dưới ĐH 1 năm xét 1 lần...đều là hình thức, vì tuỳ hiệu quả công việc mới tăng.
Và ai giỏi, mình k tăng là mất nhân sự ngay.
Do vậy, cứ rõ ràng với nhân viên là theo luật thì như vậy. Ai có théc méc gì thu nhập có thể trao đổi. Thuận mua vừa bán. K thì đường ai nấy đi như cầu thủ bóng đá/HLV cho còn tình cảm.

Về xây dựng thu nhập thì nên có phần cứng và mềm cho linh hoạt.
Phần cứng đáp ứng nhu cầu tối thiểu cho cá nhân đó làm việc.
Phần mềm thì dựa trên hiệu quả mang lại cho công ty.
Như vậy sẽ có sự linh hoạt và hoà đồng quyền lợi giữa 2 phía.

Và về nhân sự, sẽ luôn kiên quyết, nếu ai đòi hỏi quá mức cống hiến thì công ty sẽ cho lên đường, dù bất cứ vị trí nào. Tuy nhiên cũng phải có cơ chế đánh giá chính xác được hiệu quả người đó, tỷ dụ KPI.