Nhìn công viên lễ hội vui nhỉ. Sau này cuối vi vu qua đây chơi hóng gió rồi dìa coi bộ cũng hợp lý 
buổi nói chuyện đó có nhiều câu vạ miệng ( nặng nhất nói về Tây Ninh - bí thư TN nếu có nói " là người của Vingroup" như thế là xong, lộ bản chất luôn) nhưng có sự chân thực, nhiều chuyện kì bí sau màn nhung chỉ có các doanh nhân VIP mới có thông tin.
Nếu bây giờ aVượng đầu tư hệ thống cao tốc hoặc đường sắt Bắc Nam mới đáng nể, nhưng có vẻ không hợp lắm với cách kinh doanh của ảnh
Bên này có hình, clip hồ bơi MẤY TRĂM NGÀN MÉT DUÔNG đầy đủ, anh chịu khó google nhé
Cũng hơi cực cho bác nhỉNhìn công viên lễ hội vui nhỉ. Sau này cuối vi vu qua đây chơi hóng gió rồi dìa coi bộ cũng hợp lý
buổi nói chuyện đó có nhiều câu vạ miệng ( nặng nhất nói về Tây Ninh - bí thư TN nếu có nói " là người của Vingroup" như thế là xong, lộ bản chất luôn) nhưng có sự chân thực, nhiều chuyện kì bí sau màn nhung chỉ có các doanh nhân VIP mới có thông tin.
Nếu bây giờ aVượng đầu tư hệ thống cao tốc hoặc đường sắt Bắc Nam mới đáng nể, nhưng có vẻ không hợp lắm với cách kinh doanh của ảnh
Lần đầu tiên anh hổ V. rời khỏi rừng đi chia sẻ (như anh V thú nhận đầu clip), nghĩ là buổi nói chuyện nội bộ mà kô ngờ bị leak video ra. Kiểu này chắc khó mà có cơ hội để a V. chia sẽ thẳng thắng.
Em clip của a.V thật sự học hỏi nhiều điều. Nhân tiện các anh bàn về clip này, em xin chia sẽ lại bài tóm tắt để anh/em chưa coi clip có thể khái quát:
1. Lần đầu tiên thấy một ông lớn nhà nước mời tư nhân đến nói chuyện, chia sẻ hay đúng hơn là truyền tải kinh nghiệm thành công. Đã vậy, nhìn vào phông nền còn thấy VinGroup được đặt lên trên. Vâng xin nhắc lại là ông lớn nhà nước ở một chế độ nhà nước độc quyền mà thể hiện thái độ như vậy quả là một việc làm phi thường.
2. Anh Vượng nói đại ý: Các ông kinh doanh VN ông nào cái tôi cũng lớn, chả ai chịu ai, chỉ nhăm nhăm giành miếng bánh, vơ cho đầy túi mình. Nhưng hôm nay hai ông lớn đã rũ bỏ cái tôi, đặc biệt là Viettel, để ngồi với nhau, nói những câu chuyện thiết thực, chân thành, tốt cho doanh nghiệp, cho đất nước, thật là một việc rất đáng trân trọng.
3. Anh V kể: Hồi mới về VN đầu tư làm Vincom HN và Vinperl Nha Trang, thấy to lắm rồi. Nhiều ông khuyên mày làm từ từ thôi, làm to quá, rồi có ngày bị bòm cho phát. CS không thích người giàu quá đâu. Tôi cũng thấy lo rồi cũng hãm lại, làm từ từ. Nhưng mà nghĩ lại thì vài chục năm nữa cũng ra đi, nên cứ liều mà làm tiếp, rồi cũng đến như ngày hôm nay
4. Về câu chuyện tìm tướng giỏi, a V chia sẻ: Không có cách nào khác là phải đào tạo cán bộ nguồn và phải chấp nhận rủi ro. Ko thể đòi đào tạo 100 ông mà có 80 ông thành công được, nhưng xác xuất cao sẽ có 20 ông sẽ thành tướng giỏi. . Anh cũng nói: Ko có tướng nào thuê ngoài về tốt bằng những người đào tạo từ trong hệ thống, quy hoạch cán bộ nguồn từ thấp lên cao, lớp lang bài bản thì sau 1 thời gian sẽ có đủ tướng tài để đánh các mặt trận mới. Khó nhất là để tìm đc người phù hợp văn hóa. Vì vậy ko có cách nào khác là ĐÀO TẠO. Các ông lãnh đạo phải nai lưng ra mà Đào tạo.
5. Một bác tướng của Viettel cũng thành thật chia sẻ: Như anh làm tư nhân, anh quyết 1 phát là đc. Còn chúng tôi quyết gì phải qua đảng ủy, đưa ra tập thể, rất phức tạp. Anh Vượng có đáp lại: Tư nhân cũng có cái khó của tư nhân. Như các anh xin gì cũng dễ, còn bọn tôi bị mấy chục cái giấy phép nó trói buộc.
6. Khi anh Hùng đề nghị Vin bớt xây chung cư lại và dành 1 mảnh đất đẹp xây cho Viettel tòa tháp. Anh Vượng bảo vì đất nước tôi sẽ xây đẹp, nhưng vì đất nước, anh cũng trả bọn tôi theo giá thị trường. Hai anh cười lớn! Quả là một câu nói rất thú vị. Anh Hùng đáp lại rất vui vẻ: Chắc chắn chúng tôi sẽ trả theo giá thị trường.
7. Khi nói về điều kiện để quyết định đầu tư, anh V nói: Ko có gì là chắc chắn cả. Nhưng bạn phải tính: Nếu thua vụ này có chết ko? Nếu thua ko chết, cân đối lực lượng thấy làm được thì phải liều mà làm thôi.
8. Đừng sợ bọn Tây. Chúng nó chỉ phát huy năng lực khi điều kiện làm việc hoàn hảo, chuẩn mực thôi. Còn rơi vào các tình huống khác là chúng nó ngồi nghĩ. Đợi mày nghĩ xong thì bọn tao cũng chết rồi. Người Việt mình có thừa sự khéo léo, linh hoạt để xử lý các vấn đề nảy sinh mà tây chịu chết.
9. Anh có nỗi sợ gì không? Sợ chứ, các bạn biết rồi đấy, sống ở VN có muôn vàn nỗi sợ. Ra đường đá rơi vào đầu cũng chết. Rồi bỗng một hôm một vị nào đó khó ở, mình cũng chết. Mình thấy câu này rất đáng chú ý: "Một vị nào đó khó ở"....
10. Nói về dùng người. Anh V kể: Tướng ở VIn phải đa năng hết. Có dự án thuê tây vào làm. Tiêu cả đống tiền mà ko thành công. Cuối cùng anh giao cho 1 chị Phó chủ tịch chuyên về kiểm soát chuyển sang làm giám đốc kinh doanh. Chị chỉ biết giấy tờ chứ có thạo thương trường đâu? Nhưng lúc đó tất cả phải xúm vào giúp. Chấp nhận rủi ro, mày mò làm. Lúc đầu chẳng biết gì, nhưng cũng chẳng biết sợ, cứ liều xông vào làm và bây giờ đã có thể nói là thành công.
Thật sự cảm nhận hai anh chia sẻ bằng một sự CHÂN THÀNH. Có lẽ đến tầm cỡ này, họ cũng ko cần làm màu nữa. Còn rất nhiều điều thú vị về quản trị, về triết lý sống và kinh doanh nhưng mình ko thể kể hết...
Qua Sala coi phòng gym nè. Vin nhớ đừng làm vậy nha
Woa, chơi luôn cả xanh đọt chuối nữa, rồi ghế cam lè. Mà sau đặt ghế ngay sát máy tập thế nhỉ?
"phòng gym" tệ nhỉQua Sala coi phòng gym nè. Vin nhớ đừng làm vậy nha
