Các anh ở dưới biết hết, nhưng ngu dì nói, cứ để 1 anh ở trên ảnh quyết hết, có dì ảnh chịu trách nhiệm ...Mấy cái phasing này khó nói lắm, ng trong cuộc mới biết đc. Nhiều khi các ảnh biết hết đó, mà lý do này lý do kia ko làm theo đc thui.
Mà em nghĩ DQM là như vậy đó. Các ảnh biết hết đó, mà....
vâng em cảm ơn anh đã bổ túc kiến thức cho em về tầm quan trọng của chiến lược. Em học lâu quá rồi quên mất (chắc anh mới học nên nhớ kĩ phết)
vậy chiến lược kinh doanh của DQM là gì anh? A có thể mở mang cho em đc ko?
Ngắn gọn ý em thế này
Vin = sản phẩm shit + chiến lược kinh doanh bán hàng quá tuyệt vời
DQM = sản phẩm tốt + chiến lược kinh doanh shit
p/s: Mô hình/ chiến lược/ chiến thuật kinh doanh của a V ở mảng BDS là kì quan của giới kinh doanh BDS ở Vn mà còn lâu nữa mới có ng bắt chước đc.
Em xin hết ý kiến
Em đề nghị chúng ta thử đặt "chiến lược" kinh doanh của ĐQM ở một góc nhìn khác xem sao.
-----------------------------------------------------------------------------
Theo dõi một số bài của a Dương, em thấy ảnh xác định rõ là quyết chiến ở mảng xe cho đến 2018, rõ ràng ảnh đã thắng lớn khi đã nắm bắt tốt chính sách và sức mua. Nghĩ sâu hơn, không nói ra, nhưng ý ảnh là sau 2018 sẽ là những năm cạnh tranh khốc liệt ở mảng xe của ảnh, sẽ không có thể có được room để tăng trưởng dữ dội như những năm qua. Do đó, để giữ đà tăng trưởng cho tập đoàn cho cuộc đua dài, ảnh nhắm vào mảng bất động sản (em đoán).
Từ nay cho đến khi mảng xe của ảnh gặp khó khăn về tăng trưởng, ảnh sẽ chạy đà ở mảng BĐS, không vội nhưng khởi động dò dẫm và tăng tốc từ từ, khi mảng xe thiếu động lực thì mảng BĐS sẽ là động lực tiếp theo của tập đoàn Thaco.
Không thể không bán hàng ở Sala, nhưng cũng không cần bán vội bằng mọi giá. Để càng về sau khi hạ tầng hoàn thành thì sẽ bán được giá hơn, tổng lợi nhuận sẽ tốt hơn. Do đó, có vẻ ĐQM không áp dụng chạy doanh số như Thaco đang làm ở mảng xe.
Có thể, khi KĐT Sala hoàn thành 100%, mảng BĐS của ảnh sẽ tương đối hoàn thiện, ảnh sẽ phát triển thêm nhiều KĐT khác (Em đoán là ngoài đất ở Thủ THiểm, Thaco cũng sẽ chuẩn bị quỹ đất ở nhiều nơi khác). Lúc đó bộ máy phát triển/kinh doanh BĐS của ảnh sẽ hoạt động tốt hơn nhiều. Ảnh sẽ tự khai thác từ A-Z các thứ liên quan đến BĐS chứ không chỉ mảng bán hàng, sẽ có công ty con về quản lý tòa nhà, bảo vệ , quản lý cho thuê, quản lý khu đô thị..., đem lại "giá trị thật", một thứ cốt lõi giúp ảnh cạnh tranh được với các công ty BĐS khác. Em thấy vậy mà lại hay, chậm nhưng bền vững.
PS: các điểm trên đa số là suy đoán/suy luận, không phải là fact, nên các bác có chém em thì nhẹ tay một chút.
-----------------------------------------------------------------------------
Trở lại trọng tâm của thớt, em thấy thớt này đặt vấn đề khá hay, cách bán hàng của Vin và của DQM có nhiều điểm đáng bàn, có thời gian em sẽ follow với mấy bác
chính xoáchình như các anh nhầm dẫn tới cãi nhau loạn xạ, qua sàn hay không qua sàn là phương thức bán hàng chứ không phải chiến lược
còn về chiến lược bán hàng thì mình vẫn không hiểu sao lại đem bán con Sadora đầu tiên, con này có vị trí đẹp nhất trong khu Sala, nằm ngay tâm TT, bao quanh là hồ nước, kênh rạch và các khu thấp tầng, đứng ở khu nào của TT cũng có thể nhìn thấy Sadora, nếu mình là a D mình sẽ thiết kế nó thành biểu tượng của toàn khu Sala, thật luxury và bán nó sau cùng
chưa xong đâu mới có block B thôi, kết thúc toàn bộ Podium chắc phải cuối tháng 12.
Tiến độ hoàn thiện có thể sẽ chậm.
