Hạng B2
7/10/14
180
989
93
bx e có cty về tt, có xưởng may nhỏ tầm 20 người, trong đó có 1 bà thợ chính 45t chuyên cắt và ra rập...có thể gọi là trụ cột của xưởng vì thiết kế mẫu xong muốn ra thành phẩm thì phải qua tay bà này, các thợ cắt khác chỉ làm những mẫu đơn giản, mẫu mới hoặc phức tạp chỉ có bà này làm dc. Bà này làm cho bx e dc 6 năm, gđ bà này ngoài bả thì còn 3 đứa em gái cũng đang làm việc trong xưởng, hơn 10 người trong xưởng là do có mối quan hệ quen biết bx e nhờ bả kéo về làm (đều là thợ giỏi).

bà này thì ko có ý định tách ra làm riêng, ko có ý định tìm chỗ làm khác hay yêu sách đòi tăng lương này nọ (vì lương cũng khá cao so với mặt bằng chung)...nhưng càng ngày càng ko xem ai ra gì, ko chịu hợp tác với mấy đứa quản lý xưởng, quản lý store...vì ỷ mình quan trọng và lớn tuổi hơn tụi kia. Kế hoạch sx đưa xuống thì ko làm theo, tự ý làm theo ý mình, cái cần ra hàng gấp thì lại ko làm ngay mà cái chưa cần thì lại làm rất nhìu...Các đơn hàng gấp ở các store đưa xuống thì chỉ làm cho đứa quản lý store nào bả thích, đứa nào bả ghét thì ko làm, đến lúc ko có hàng thì nói xin lỗi vì quên cho qua chuyện...mấy tháng nay phải xin lỗi và hoàn tiền lại cho khách hàng rất nhìu vì những lần “quên” này. Đỉnh điểm là hôm qua ở store nhận dc đơn hàng hơi khó làm với giá cao, bên store đưa xuống thì bả từ chối ko làm vì nói mất thời gian...bx e cố năn nỉ thuyết phục là thời gian ko gấp, có thể làm ngoài giờ, tính chi phí thêm...vậy mà dứt khoát ko làm còn nói “nhận dc thì tự làm đi...”. Bx e là chủ nhưng đáng tuổi con bả thôi, cũng hiểu đc tầm quan trọng của bả nên cũng mềm mỏng nhẹ nhàng, đối đãi rất tình cảm chứ cũng ko dám to tiếng...nhưng trong lòng rất bức xúc!

e nghe là thấy nóng máu rồi, muốn đuổi ngay...nhưng ngoặc nỗi giờ cho nghỉ thì xưởng tê liệt chưa có người thay thế nhất là đang mùa cao điểm cuối năm. thợ giỏi có kinh nghiệm giờ khó kiếm, hở ra là mấy thương hiệu khác hốt ngay, tụi trẻ mà có khả năng giờ cũng tự ta úp ta iết hết chứ đâu muốn làm thuê... Các bán quản lý lâu năm có kinh nghiệm gì chia sẻ giúp e để thuần phục mấy người này với, hay đành sống chung với lũ, nếu vậy thì lâu dài thiệt hại rất nhìu...Haizz khó nghĩ quá :)
Cái xưởng của bác 20 người thì bà kia bả control hết 14 rồi còn gì nói nữa :D
Ráng đi kiếm thêm 1 người giỏi ngang ngửa bả đem về đặt kế bên, chịu khó trả lương đi rồi cho 2 bà cạnh tranh là xong, đừng để bà nào cao hơn hết. Có gì dễ back up qua lại, đừng để 2 bả có cơ hội hợp tác. Tài quản lý là ở chổ đó. Thể hiện cho bả biết là tổng thống còn thay thế được huống chi mấy bả :)
 
Hạng B2
24/5/08
364
6.892
93
Em đoán bx anh chủ chắc chỉ muốn kinh doanh mức độ thôi nên không tính đến chuyện này đó anh

Đa số doanh nghiệp tư nhân đi lên từ mới bắt đầu nên ít nhiều cũng không dám làm mạnh tay
Như các thành viên của thegioididong thuở ban sơ em biết hết chứ không ai dám có các quyết định táo bạo thời ban đầu cả, sau cú phát triển ngoạn mục khi được rót vốn là tư tưởng khác hẳn ngay + được rèn ở mức độ khác hơn nên mở chuỗi mới cũng ở thế khác (concung, giaohangnhanh ...)
do đặt thù bên bx e cũng hơi khác chút, ngoài bán hàng có sẵn theo size chuẩn ra còn có thiết kế và may đo theo yêu cầu...nên ko áp dụng kiểu dây chuyền may dc mà vẫn thủ công là chính. Bà thợ mà e đề cập là phụ trách bên khâu may đo riêng này, khâu này ko thể đưa ra bên ngoài làm dc mà phải xưởng mình làm (vì còn chỉnh sửa, bảo hành...), khi cần ra mẫu mới vẫn cần người hợp tác ăn ý và hiểu ý đồ bên thiết kế... chứ nếu đơn giản ra hàng may sẵn theo chuyền thì e thay cái rẹt liền. Mô hình như bx e vẫn rất cần xưởng sx, còn nếu ra dạng chuỗi bán hàng sẵn thì thiếu có thể đặt hàng nhìu nguồn dc!
 
  • Like
Reactions: notcold
Hạng D
14/8/11
4.223
90.356
113
Cỡ a @danhdu giờ tới cty con của ảnh, ảnh nói chuyện với gđ hay quản đốc nó còn dạ cho ảnh vui. Chứ ảnh mà xuống xưởng nói chuyện với chuyền trưởng hoy thì ảnh lên huyết áp có khi hộc máu lun :D
Anh rất có kinh nghiệm làm việc với lao động !!
Mình đồng ý anh nói đúng!!
Với họ, không mềm tý, không cứng tý, ko mánh tý. Ko buông tý.. mà sách vở máy móc , nguyên tắc là.... " ù á, bố mày chấp tất......" :D:D
 
Hạng B2
11/2/12
330
9.389
93
Đuổi cổ ngay, bx bác mà đuổi mai họ năn nỉ vào làm lại cho mà xem.

(1 ng có bx có cty (ko phải ngành may) cũng từng xảy ra như vậy cho biết.)

Làm sao mà xd cty ko có dính tình cảm trong cv mới thành công.
 
Hạng D
30/6/08
1.505
68.628
113
59
Chém anh mobiado mạnh quá anh. Cơ mà về quản lý sản xuất anh dành dú nhất rồi. Trên có nói đến CEO còn thay được, anh nhỉ?
Chính xác bên anh có TGĐ một công ty con 2000ld mới đọt tử chết. Một người CEO một chuổi cung ứng nghỉ qua làm chổ khác, công ty vẫn hoạt động. Một người làm o nổi thì rất nhiều người vô dể làm nổi cở mình nghỉ thì công ty vẫn hoạt động mà.
Đừng có ATSM CÁ NHÂN. :D
 
Hạng D
2/6/11
1.491
69.800
113
Lý thuyết thôi, trừ trường hợp bà xã bác chủ thớt mở 2 xưởng độc lập vị trí, một xưởng không thể có 2 tướng, đánh nhau loạn ngay.
Mình nói dựa trên kinh nghiệm đang quản lý 6 cái xưởng 40-60 công nhân/xưởng. HN 1, ĐN 1, SG 3, LA 1, chưa kể khối VP đó a.
VP quản và tuyển nhân sự dễ. Xưởng sx sắp xếp yên ổn chua như giấm.
 
Hạng C
29/5/11
793
55.706
93
33
Mình cứ lên xem xét, phải đốc thúc thợ may,
Cứ việc nhiều là không có thời gian suy nghĩ chuyện khắc
 
Hạng B2
7/10/14
180
989
93
A6 nói chuyện vĩ mô quá, chứ e thấy xưởng nhỏ thì chủ phải giỏi. Chủ làm hết, nhân viên chỉ làm việc đơn giản để đỡ tay chân cho chủ hoy :D
9 cmn xác.
Mở business nhỏ thì chủ chính là thợ 9, là đại ca chuyên môn. Đố ku nào dám hó hé hò hè