khi thợ chính muốn ngồi lên đầu chủ !!!

[932938]

Chỉ còn cách cho chị sếp mọc sừng thì bà thợ mới hết ngồi lên đầu chị ấy .

Uyên thâm như Bác học!

 

[Sun]

Trâu mất mới lo làm chuồng. Trong đội o ai là o thể là o thay thế, đổi trưởng đội banh cũng vậy. Tạm thời trâu chưa mất. Xưỡng vẫn còn đào tạo một tay thợ giỏi quen việc kiếm ngay một kỷ thuật viên mới kết hợp 2 tay này lại bà xã anh đở bức xúc.

Em đoán bx anh chủ chắc chỉ muốn kinh doanh mức độ thôi nên không tính đến chuyện này đó anh

Đa số doanh nghiệp tư nhân đi lên từ mới bắt đầu nên ít nhiều cũng không dám làm mạnh tay
Như các thành viên của thegioididong thuở ban sơ em biết hết chứ không ai dám có các quyết định táo bạo thời ban đầu cả, sau cú phát triển ngoạn mục khi được rót vốn là tư tưởng khác hẳn ngay + được rèn ở mức độ khác hơn nên mở chuỗi mới cũng ở thế khác (concung, giaohangnhanh ...)

 

[mazda6.]

A6 nói chuyện vĩ mô quá, chứ e thấy xưởng nhỏ thì chủ phải giỏi. Chủ làm hết, nhân viên chỉ làm việc đơn giản để đỡ tay chân cho chủ hoy

Anh nói đúng !! Mình phải biết và giỏi hơn. Nhưng làm hết thì chả làm được gì khác. Mà nếu ko quản lý tốt dăm bữa thợ chính nó cãi, thợ phụ lờn... nó bỏ đi thì mệt lắm.
Tất nhiên kinh nghiệm mỗi người một khác.
m6. Nói với kinh nghiệm 25 năm làm việc với đủ mọi thợ. Và mình giỏi nghề đủ để ngồi ở bất cứ đâu bảo nhân công chỉ đơn giản làm theo ý thôi. Thỉnh thoảng đi nhậu hay đi cà phê với thợ giỏi mình vẫn nói " cháu khá, chú rất yên tâm khi có cháu, nhưng bất cứ ai vào tay chú họ sẽ làm tốt như cháu " nó cũng biết vì nó cũng một tay mình cầm tay chỉ từng chút một.

 

[OSAKAGARDEN]

Cho nghỉ 3 ngày đi du lịch hết. Ko họp thường xuyên, lờn mặt nhau.

 

[danhdu]

Bà đó còn ở đó thì đố ai vô được để đào tạo song song với bả. Mà vợ a chủ kiêm được việc của bả thì đã tiễn bả lên đường cmnr a

Anh lại ngắn hạn nữa rồi có đào tạo có sắp xếp, vó trưởng có phó. Có chuyên viên có troẹ lý. Việc này mình làm trong 30s nhé. Công ty mình có 40k quân. Vẫn có tổ mẫu cở 20ld.

 

[Tấn Dũng]

Trâu mất mới lo làm chuồng. Trong đội o ai là o thể là o thay thế, đổi trưởng đội banh cũng vậy. Tạm thời trâu chưa mất. Xưỡng vẫn còn đào tạo một tay thợ giỏi quen việc kiếm ngay một kỷ thuật viên mới kết hợp 2 tay này lại bà xã anh đở bức xúc.

Xưởng may công nghiệp khác xưởng may thời trang sáng tạo theo thời vụ đánh nhanh thắng nhanh, cái này y chang bên ngạch thiết kế xây dựng, ví dụ chủ là @nqkhanhn là KSXD nhốt 2 KTS như @ngoinhaxanh.. vào một chỗ đảm bảo sản phẩm dở hơi và rất chậm ra sản phẩm vì 2 KTS lo chém nhau chứ không lo làm. Trừ trường hợp tuy là KSXD nhưng @nqkhanhn giỏi như @DuyPhongSG đảm nhiệm được công việc như một KTS thì may ra mới điều trị được 2 @ngoinhaxanh.. một lúc.

 

[danhdu]

Em đoán bx anh chủ chắc chỉ muốn kinh doanh mức độ thôi nên không tính đến chuyện này đó anh

Đa số doanh nghiệp tư nhân đi lên từ mới bắt đầu nên ít nhiều cũng không dám làm mạnh tay
Như các thành viên của thegioididong thuở ban sơ em biết hết chứ không ai dám có các quyết định táo bạo thời ban đầu cả, sau cú phát triển ngoạn mục khi được rót vốn là tư tưởng khác hẳn ngay + được rèn ở mức độ khác hơn nên mở chuỗi mới cũng ở thế khác (concung, giaohangnhanh ...)

Buôn có bạn bán có phường. Tạo được 1 tổ 20ld thì dư sức có người trợ giúp kiếm người nhé.

 

[anlao123456]

Anh nói đúng !! Mình phải biết và giỏi hơn. Nhưng làm hết thì chả làm được gì khác. Mà nếu ko quản lý tốt dăm bữa thợ chính nó cãi, thợ phụ lờn... nó bỏ đi thì mệt lắm.
Tất nhiên kinh nghiệm mỗi người một khác.
m6. Nói với kinh nghiệm 25 năm làm việc với đủ mọi thợ. Và mình giỏi nghề đủ để ngồi ở bất cứ đâu bảo nhân công chỉ đơn giản làm theo ý thôi. Thỉnh thoảng đi nhậu hay đi cà phê với thợ giỏi mình vẫn nói " cháu khá, chú rất yên tâm khi có cháu, nhưng bất cứ ai vào tay chú họ sẽ làm tốt như cháu " nó cũng biết vì nó cũng một tay mình cầm tay chỉ từng chút một.

A6 thì quá hoàn hảo dồi, còn vợ của a mới làm xưởng thời gian ngắn hoy a. Nếu mình nhớ hổng lầm bx a chủ 2-3 năm trước chỉ thiết kế vài mẫu thẽoì tai riêng bán cho 1 số ít khách hàng. Chứ hổng có kinh nghiệm 25 năm như a ạ. Cái rì cũng có quá trình a6 ạ. Tỷ như thời xưa khi chủ của cty thời trang Sea khi mới làm thì toàn đưa mẫu ra cho vệ tinh gia công hoy. Bọn e ngày xưa cũng làm cho Sea vài đơn hàng. Còn nói thiết kế cho sang, chứ lúc đó Sea cũng cốp bết chổ này chổ kia 1 ít để ra sp chứ lúc đó chưa có đội thiết kế

 

[Huboss]

Nhớ cách đây 6, 7 năm anh có mở thớt bên FI nói về vợ nghỉ ở nhà làm gì và nghĩ cách làm làm thời trang, buôn bán trên mạng

Trường hợp của anh bây giờ nói cho cùng người kia muốn kiếm cớ bùng rồi - ai biểu họ thấy bà xã anh làm ăn tốt quá mà - cho nên không có cách gì giữ nổi đâu

Cách thông minh nhất bây giờ là âm thầm tìm biện pháp thay thế ngay. Dĩ nhiên là đừng để cho bà kia biết,....

vợ anh nên cố gắng rà soát lại phía khách hàng, giãn đc thì giãn, mục đích là cầm chân lại khách hàng

Tiếp tới là kiểm đếm lại, nắm lại khâu sản xuất của mình - việc làm này phải khéo 1 chút vì bà kia dễ biết và có động thái phá hoại ngầm thì sau này khổ.

rà soát lại sổ sách và nhà cung cấp

Âm thầm làm việc với đối tác để tiến hành chuyển giao, củng cố về nhân sự. Về phía bà kia thì chọn ngày đẹp trời 1,2,3 ale biến. Đứa nào theo phe bả thì cho đi luôn, đứa nào cảm thấy ở lại dc thì cho ở lại.

P/s: trường hợp anh chưa có người lo mảng kỹ thuật may thì mình có nguười quen kinh nghiệm hơn 30 năm trong nghành may mặc , có thể họ giúp được cho anh

Đù mạnh dữ ...

 

[netvn11]

Đó là cách quản lý lạc hậu
Không nên để 1 ai đó nắm 1 cái gì đó tuyệt đối cả
Luôn có back up trong mọi trường hợp

Đương nhiên anh, nhưng trường hợp mới khởi nghiệp cty & cty siêu nhỏ hay dính phải