Hi các bác,
Giờ ko làm business plan nữa em chuyển qua chém gió về nhân sự vậy, mời các bác chém nhiệt tình.
Như chúng ta đã biết khủng hoảng kinh tế, cạnh tranh gây sức ép lên doanh nghiệp rất lớn. Để tồn tại và phát triển thì song song với xây dựng chiến lươc kinh doanh, marketing…. thì việc structure lại cơ cấu tổ chức, nhân sự và hệ thống quản lý...cũng là một trong những biện pháp cực kì quan trọng cho sự phát triển bền vững của DN.....
Trong topic này em đề cập đến 1 khía cạnh nhỏ của Staffing là kinh nghiệm xây dựng chiến lược sử dụng số lượng nhân sự hợp lý cho DN ( tập trung cho lĩnh vực SX có lao động phổ thông nhiều, hành chính và service, “café” cũng có thể áp dụng) . Topic này ko đề cập đến downsizing ( giảm scope hoạt động của DN và cắt giảm, sa thải nhân viên, hợp các phòng ban lại ----> giảm chi phí payroll). Em đang sợ xếp em đọc được topic này lại fire em do ko làm việc mà toàn ngồi chém gió thì chết.
Đặt vấn đề :
CEO : Eh Bravia, tại sao năm nay chú mày lại đòi tăng thêm 40 Công Nhân, 2 Giám Sát nữa, năm nào cũng tăng headcount là sao. Chú có biết 40 thằng này 1 năm thêm bao nhiêu chi phí payroll ko ?? 42 x 3 trieu x 13 tháng x bảo hiểm....chi phí rủi ro tai nạn, quản lý nhân sự, fringe benefits nữa thì mất toi của anh gần 800 chai / 1 năm nữa rồi. ???
Bravia : Xếp, thì thêm line mới + với nhân sự phải thay thế nghỉ phép, ko tin anh cứ xuống dưới mà xem
CEO : bố anh cũng ko thể nào chạy xuống dưới mà xem lính chú làm gì, anh làm gì có thời gian. Mà tại sao mỗi lần anh đi qua thì toàn thấy lính mày chạy lông nhông ngoài đường, tụ tập nói chuyện là sao ???
Bravia : thì lúc này lúc kia, anh ko thấy bọn nó đôi khi phải làm overtime liên tục à ??
CEO :[x(] thôi, anh chỉ biết trông vào chú thôi. Approved.
---> CEO hay nhân sự chưa có cái tool nào để control quá trình này
Mời các bác chém gió trong thời kì trứng ung, lạm phát cao nhất DNA, chém giết đầy đường, lộ hàng đầy báo, lãi suất ngất ngưởng, BDS đóng băng….
Giờ ko làm business plan nữa em chuyển qua chém gió về nhân sự vậy, mời các bác chém nhiệt tình.
Như chúng ta đã biết khủng hoảng kinh tế, cạnh tranh gây sức ép lên doanh nghiệp rất lớn. Để tồn tại và phát triển thì song song với xây dựng chiến lươc kinh doanh, marketing…. thì việc structure lại cơ cấu tổ chức, nhân sự và hệ thống quản lý...cũng là một trong những biện pháp cực kì quan trọng cho sự phát triển bền vững của DN.....
Trong topic này em đề cập đến 1 khía cạnh nhỏ của Staffing là kinh nghiệm xây dựng chiến lược sử dụng số lượng nhân sự hợp lý cho DN ( tập trung cho lĩnh vực SX có lao động phổ thông nhiều, hành chính và service, “café” cũng có thể áp dụng) . Topic này ko đề cập đến downsizing ( giảm scope hoạt động của DN và cắt giảm, sa thải nhân viên, hợp các phòng ban lại ----> giảm chi phí payroll). Em đang sợ xếp em đọc được topic này lại fire em do ko làm việc mà toàn ngồi chém gió thì chết.
Đặt vấn đề :
- Quán café rộng như Window hay meocaravel HD phục vụ 100 khách hàng giờ, làm sao đưa ra số lượng nhân viên phục vụ hợp lý nhất?
CEO : Eh Bravia, tại sao năm nay chú mày lại đòi tăng thêm 40 Công Nhân, 2 Giám Sát nữa, năm nào cũng tăng headcount là sao. Chú có biết 40 thằng này 1 năm thêm bao nhiêu chi phí payroll ko ?? 42 x 3 trieu x 13 tháng x bảo hiểm....chi phí rủi ro tai nạn, quản lý nhân sự, fringe benefits nữa thì mất toi của anh gần 800 chai / 1 năm nữa rồi. ???
Bravia : Xếp, thì thêm line mới + với nhân sự phải thay thế nghỉ phép, ko tin anh cứ xuống dưới mà xem
CEO : bố anh cũng ko thể nào chạy xuống dưới mà xem lính chú làm gì, anh làm gì có thời gian. Mà tại sao mỗi lần anh đi qua thì toàn thấy lính mày chạy lông nhông ngoài đường, tụ tập nói chuyện là sao ???
Bravia : thì lúc này lúc kia, anh ko thấy bọn nó đôi khi phải làm overtime liên tục à ??
CEO :[x(]
thôi, anh chỉ biết trông vào chú thôi. Approved. ---> CEO hay nhân sự chưa có cái tool nào để control quá trình này
Mời các bác chém gió trong thời kì trứng ung, lạm phát cao nhất DNA, chém giết đầy đường, lộ hàng đầy báo, lãi suất ngất ngưởng, BDS đóng băng….
Last edited by a moderator:
