Khủng hoảng Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN

[JBL.WWE]

Re:Khủng hoảnh Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN


À thôi, cái này em lạc đề ròi, vì ý bác hình như là trong khủng hoảng thì nên co cụm, phòng thủ chứ không có nghĩa khủng hoảng là tìm cách vượt qua để tăng trưởng.
[/quote]

Phần đầu em hầu riêng mợ sau. Thực tế việc đưa ra định mức sử dụng LD của công ty là việc cần phải làm ngay chứ ko đợi khủng hoảng, giật tít thôi.

 

[bravia]

Re:Khủng hoảnh Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN

Nói nhỏ : cái này chỉ áp dụng cho mấy đơn vị có tính chất đặc thù như kiểu Xây dựng nhé, còn những nghành nghề khác thì hình thức Khoán và quản lý Khoán nó đi kiểu khác

Vậy khoán cho mấy thằng sống bằng nghề ăn tục nói phét, chuyên Tự Vẫn Xây Phá - nhất là mấy thằng chuyên phân tách tài chánh dự ớn - cho khách hàng thì sao hở bác.

Riêng về khoản này thì bó tay đó. Đưa tiền cho bọn phân tách tài chánh dự ớn nếu cái Đầu không Tỉnh thì nó Phá cho mất măt luôn.
Về cái này phương án Cầm Cự vẫn là lựa chọn mà Tư Vấn muốn Cầm Cự dễ ẹc, - Không Tư Vấn nữa là xong

 

[JBL.WWE]

Re:Khủng hoảnh Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN

Có lẽ OSFI mình là 80% đầu cơ tài chính, BDS nên ít bác nào quan tâm lĩnh vực này.

Có rất nhiều cách để đánh giá 1 công ty. Riêng em, cách nhanh nhất đánh giá quản lý nhân sự ngoài labor turnover rate ( SL nhân sự nghỉ làm trong tháng/ TB tổng NS công ty) thì em quan tâm 2 yếu tố là output của SX hoặc doanh số năm so với headcount biến động trong năm đó của bộ phận.

E.g.
Khảo sát 1 Công ty ABC sản xuất sản phẩm phân bón có số lượng công nhân và sản lượng sản xuất biến động hàng tháng trong năm 2010 như sau :

Tháng 1--- tháng 12
Worker : số lượng công nhân biến động trong các tháng
Output : sản lượng record mỗi tháng (bags)
Năng suất 1 CN = Output/ số lượng CN mỗi tháng.

Đây là ví dụ điển hình của 70% DN SX hiện nay, các bác có nhận xét gì ko ạ. ???

 

[taychoitapsu]

Re:Khủng hoảnh Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN

Chủ đề phải nói nà tuyệt vời, nhưng em thuộc chuyên nghành Đào Lấp Xây Phá nên hổng spam "knowledgebase" được.
Bác loay hoay "làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý" cũng có lý - nhưng trước tiên cái doanh nghiệp đủ độ "chảnh" để "lựa cá chọn canh" phải trả lương cho người lao động thuộc loại TOP, chứ ko lại "con gà & quả trứng".
VD:
- May Việt Tiến: lương thợ chính thức (bậc thấp nhứt) tầm trên 4 triệu (họ làm ăn khá phất - họ ko cần thu hẹp - họ chơi ẺRP rùi) nên đầu vào công nhân của họ rất cao - vô phải biết mần liền.
- May An Phước: lương thợ chính thức (bậc thấp nhứt) tẩm 3 triệu. Thiếu nhân công, họ phải quơ quào cả mấy bà sắp già chưa biết may vá - đem vào đào tạo nghề có hưởng lương tầm 2 triệu/tháng. Khi mô may rành ==> chuyển qua chính thức.

Liên quan đến chủ đề của bác JBL, em thấy bác "cải tiến & đơn giản hóa" cái ERP & Việt Nam Hóa đến mức mấy Bác Chủ tốt nghiệp cấp 2 vẫn hiểu được - thì em nghĩ đây tool để HR đối thọi với CEO.

 

[bravia]

Re:Khủng hoảnh Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN

cái này có thể gọi là Bóc Lột Vui Vẻ được không các bác?

 

[dinle]

Re:Khủng hoảnh Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN

gởi bác một chiêu vàng mà tụi tư bản bóc lột hay xài : Outsource

 

[JBL.WWE]

Re:Khủng hoảnh Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN

@tay choi: Để improve 1 DN thì đầu tiên phải có hệ thống quản lý và truyền đạt thông tin tốt + Inventory Mgt / Production Planning, Mgt/ Supply Chain Management/ HR / FM / IT/ Finance/ Accounting ....liên kết chặt chẽ 1 cách hệ thống ( systematic approach) để đạt mục tiêu công ty đề ra....với chi phí thấp nhất và hiệu quả nhất....

Topic này em chỉ đề cập đến vấn đề rất nhỏ của HR là phương pháp đưa ra định mức nhân sự 1 cách hợp lý ----> tăng năng suất và giảm áp lực cho payroll + những chi phí hiện + fringe benefits mà DN ko quan tấm đến:
- Chi phí tuyển dụng ( đăng tin quảng cáo, chi phí phỏng vấn, on boarding training, chi phí cơ hội khác..., chi phí cho tính lương bổng, thủ tục cho nhân viên mới, bảo hộ LD.....
- Chi phí lương, bảo hiểm , thưởng, tháng 13
- Rủi ro trong quá trình làm việc ( càng đông CN, càng nhiều nguy hiểm tiềm tàng về An toàn Lao Động và Security, giảm chất lượng của giám sát, quản lý....

----- >Total trung bình 1 CN là 3 triệu / 1 tháng, nếu cắt giảm được 50 người thì số này cũng ko nhỏ trong thời buổi hiện nay. 3 x 50 x12 =1tỷ 8. Em đã làm vài dự án cắt giảm đến 120 headcount / 1000 CN nên đây là điều có thể làm được, ko các bác bảo em chém gió ko thì tèo

Báo cáo bên dưới là của 1 công ty VN ở BD, HR Manager xác nhận số lượng CN saved cho DN sau 4 tháng triển khai : cắt giảm được 105 mạng. save 160 000 USD/ năm ngay lập tức.

Vụ ERP hay gì đấy em hầu các bác ở topic sau.
------

OK, nhìn trên biểu đồ thì ta thấy Production Output của DN tương đối ổn định, tính seasonality ko rõ ràng ( đúng ra lấy dữ liệu 3 năm, em chỉ chế ra để chém gió chơi). Tuy nhiên số lượng CN dao động khá nhiều từ 2700 - 3200 CN, do tết lãnh lương xong là các em nó chuồn đi hết, chuyện bỉnh thường ở huyện. Tháng 4 số lượng CN chỉ có 2700 mà vẫn xử lý được khối lượng SX 4070914 bao phân bón.

Về góc độ quản lý em quan tâm đến chỉ số tổng quát là năng suất bình quân đầu nguời và tháng 4 chỉ ra là 1 người CN có thể làm được đến 1566 bao phân bón. Và bây giờ câu hỏi tại sao lại như thế được đặt ngay ở chỗ này ??. Mời các bác chém tiếp.

 

[bravia]

Re:Khủng hoảnh Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN

gởi bác một chiêu vàng mà tụi tư bản bóc lột hay xài : Outsource

vậy có thể gọi là Khoán ra bên ngoài không bác

 

[JBL.WWE]

Re:Khủng hoảnh Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN

gởi bác một chiêu vàng mà tụi tư bản bóc lột hay xài : Outsource

vậy có thể gọi là Khoán ra bên ngoài không bác

Em đề cập bên trên Outsource hay in house là chiến lược HR của công ty. Bài này chỉ giải định mức nhân sự thôi.

Ở Bình Dương có Thạnh Long chuyên cung cấp Lao Động phổ thông cho các công ty dưới đấy thì phải. Được cái giải quyết công việc thời vụ khá tốt nhưng chất lượng công việc thì rất bèo, dân LD toàn là giang hồ tứ xứ, mất cắp, đánh nhau ì xèo. P&G thì cũng outsource 100% CN lao động cho 1 công ty khác, bản thân em làm IT cho P&G cũng là Contractor (employee của HP Enterprises, sau đó về em lại Ôutsource cho 2 công ty VN làm việc.... thằng đấy lại outsourcencho 1 công ty khác nữa, hihihi.

@Bravia: bác cũng có gọi khoán như thông thường.
Ví dụ : bốc hàng lên xe 1 cont 20'' là 500 000, trong thời gian 2h......

 

[ngonhubu]

Re:Khủng hoảnh Kinh Tế : Làm sao đưa ra số lượng nhân sự hợp lý cho DN

Xây dựng định mức cho công nhân chắc hơi bị chua như nước xxx bò đấy. Đơn giản chất lượng nhân sự ở VN ko đồng đều, nên mấy quản đốc Đài Loan & Hàn Quốc tức chịu không nổi mới bợp tai lao động Vịt để đảm bảo cái định mức dự kiến.
Nếu có cái này, thì CNXH ở VN đâu phải hạ đời xuống KTTT định hướng XHCN.
Chủ đề của bác JBL rất hay, nhưng em cảm thấy bác bắt đầu chui vào đại ngàn rồi.