Status
Không mở trả lời sau này.
Hạng D
12/10/11
1.167
901
113
HCM
Chủ đề quá hay, đúng ý em. em cũng xin chia sẽ
Em cũng là dân IT, làm phần mềm như bác chủ và bác aKate
Em cũng từng kinh doanh Online. Lần đầu em kinh doanh 1 mặt hàng khá nhạy cảm là "Chim". các giống chim quý Công, Trĩ, Gà lôi, Vịt uyên ương. em có mối lầy hàng bên nước ngoài, ship về bán lẽ. cách làm của em rất đơn giản
1. Xây dựng 1 trại nhỏ ở nhà (nhà em ở ngoại thành) làm Showroom
2. Xây dựng 1 Topic bán hàng chuyên nghiệp
3. Dùng các công cụ phân tích lượt view của các web site có nhiều cộng đồng tương ứng và đăng trên đó. oánh dấu. Cứ mỗi sáng vào làm là vào từng mục xem có ai phản hồi gì ko ? có thì trả lời, ko có thì cũng up một phát cho lên Tóp. em thích tự chăm sóc topic chứ ko dùng phần mềm
4. Thường thì khách có nhu cầu sẽ alo, đến trại tham quan, có hàng sẳn thì em giao luôn. ko có thì em liên hệ các vệ tinh giao sau, ko có nữa thì nhận cọc và order chuyến sau giao hàng
5. Em vẫn làm công việc chính là quản lý 1 công ty phần mềm, em chỉ nghe điện thoại, ai có nhu cầu thăm trại thì em dẫn đường, về nhà có người nhà tiếp, giao hàng thì cuối tuần em giao luôn. trong tuần em ko giao được thì nhờ ông anh nông nhàn

Việc kinh doanh rất suôn sẽ, khách hàng đa phần là đại gia chịu chơi, giới nghệ sĩ, ...có một gút mắt khá lớn là hàng em kinh doanh toàn trong sách đỏ, dù là hàng nuôi ở các trại nước ngoài chứ ko phải em bắt trong rừng, nhưng không có giấy tờ và không thể hợp thức hóa được, giá mỗi cặp chim dao động từ 8 Tr -> 40 Tr tùy loại. bán 1 lời 1. mỗi lần đi giao hàng toàn là run vì sợ mấy anh áo vàng, áo xanh hỏi thăm. ấy vậy mà em làm suốt 2 năm không bị lần nào. thêm nữa là vấn đề hao hụt, hao hụt 1 đôi thì lỗ mấy chục chứ chả chơi. sau thời gian 2 năm em quyết định stop vì
- Nhiều đối thủ cạnh trạnh xuất hiện
- Kinh tế xuống dốc, độ chơi mấy anh chị giảm hẳn. thị trường bắt đầu bão hòa
- Em có Baby, ko có nhiều thời gian để take care nữa
- và quan trọng hơn là em cảm thấy cái mình đang kinh doanh có nhiều rủi ro, không lâu dài. thế nên em quyết định dừng và vẫn tiếp tục công việc lúc đó đến hiện giờ

đó là lần 1, lần 2 em cũng kinh doanh online nhưng là mặt hàng thời trang : áo thể thao
1. Website em tự Build
2. Ngoài các việc quảng bá như lần 1. em có thực hiện thêm 2 kênh PR nữa là tạo Fanpages và SEO Website
3. Hàng hóa em không lưu kho mà ai cần em sang NCC lấy và giao.
4. EM khai trương và làm được đúng 1 tháng thì stop. không phải ko có khách hàng. trong 1 tháng khai trương em bán được 19 đơn hàng. 1 con số đáng khích lệ và có nhiều tiềm năng tuy nhiên em vẫn phải stop vì 1 vấn đề "Giao hàng"

Cụ thể :
- Em vẫn làm việc chính, ko thể cứ ra ngoài rồi đi giao hàng rồi về. dù em làm quản lý
- Thuê người chuyên trách giao hàng thì tốn chi phí và lộ thông tin NCC.

Túm lại, em thấy vấn đề kinh doanh nó nhu vầy
- Kinh doanh cái gì cũng giàu, nên các bác đừng quan tâm cái nào, ngành nào thì nên làm.
- Cái quan trọng là xác định Lợi thế của mình trên cái lĩnh vực mà mình kinh doanh.
- Và cái quan trọng nhất sau khi xác định hai cái trên, tiến hành thực hiện, quyết định thành hay bại nằm ở hai chữ "Quyền Mưu"
Trên chỉ là suy nghĩ cá nhân của em thôi
Nói vậy thôi chứ em vẫn nghèo và nên mới hay lân la vào mục OSFI này đó ạ :)
Vài dòng chia sẽ cùng các bác, các mợ ạ
 
Hạng C
4/8/12
548
5.810
93
42
Bán tràn lan đại hải như em, nửa nạc nửa mỡ, thừa này thiếu kia, không có times đầu tư, chết:D
 
Hạng C
6/12/10
514
17.173
93
ThaoLinh nói:
Cho Bác chủ 1 ví dụ sinh động nè, Bác vào go gồ gõ "mua55". Tay bày ra cái này, trước là 1 anh kế toán quèn, chưa làm ra nổi sổ sách thuế năm. Cứ nghĩ đi lụm bạc cắc từ những Cty mà tay làm thuê kế toán và chạy hoá đơn hàng tháng - cái tư tưởng không đành, nhưng thực ra thu nhập hàng tháng không hề thấp so với trình học và vốn liếng ra đời của anh ta, và tư tưởng mở ra cái bán online thì sẽ ngồi mát ăn bát vàng. Đến giờ này đã rõ, sau 8 tháng tính từ ngày khai trương, chính thức dẹp tiệm với thiệt hại gần nửa tỷ vnđ, Cộng thêm một Đống nợ do lấy hàng sỉ. Khi lao vào canh bạc này tay bỏ bê hết tất cả những Cty đã làm thuế, thậm Chí khong bàn giao sổ sách. Đến giờ phút này tay trắng và lại từ đầu
Bác đùa hay giỡn vậy :). cái web lèo teo vài sản phẩm .
Traffic site 9,144,523 . Chắc 1 ngày có 5-10 người vô ? Domain thì mua có 1 năm .?
Google thì cũng chả thấy có hoạt động quảng cáo gì nhiều ...
Làm gì mà ĐI ĐỨT 500 CHAI .??????
 
Hạng B1
16/5/13
52
10
8
E bán online cũng nhiều nhưng khuyên Bác chủ kết hợp cả online và của hàng mới sống được.
 
Hạng C
14/9/08
723
14
48
63
SG
sunwear.vn
Offline trước, lấy online để hổ trợ thôi.
Online thuần túy kiểu buôn bán nhỏ trên mấy forum thì ok, chứ qui mô lớn mà ko có shop thì củng chăng ai mua.
 
Hạng B2
9/12/11
213
1
18
Sunglasses nói:
Offline trước, lấy online để hổ trợ thôi.
Online thuần túy kiểu buôn bán nhỏ trên mấy forum thì ok, chứ qui mô lớn mà ko có shop thì củng chăng ai mua.
Cái này chính xác. Vì người Việt vẫn thích mắt thấy tay sờ.
 
Tập Lái
27/10/11
8
0
0
Thớt hay quá các bác ạ. Em đang cũng có ý định kinh doanh mặt hàng sữa ngoại nhập xách tay cho các bé & mỹ phẩm trên FB Fan Page. Nếu bác nào có kinh nghiệm hay, thì chia sẽ với mọi người để cùng nhau phát triển nhé. E cám ơn các bác nhiều ạ!!! :)
 
Hạng B2
31/7/13
164
1.749
93
Hanh.Pham nói:
Bác thay giùm em cái avatar được không ạ ? Nhìn thấy nó "ghê ghê" sao á, ở CNL thì avatar này vô tư nhưng vào đây nói chuyện nghiêm chỉnh em thấy nó kỳ kỳ :D
Em chưa kinh doanh online thực sự, nhưng kinh doanh online dạng retail hiện giờ em thấy chỉ có 2 dạng sống sót:
-1 là bé, bé hơn con rận, bé đến độ người ta chẳng buồn bỏ công đập mình vì bé quá đi kiếm mệt.
- 2 là to, to đến độ ai cũng nhẵn mặt, to đến mức vung tiền quảng cáo online như nước mưa mùa bão lũ.

Bước vào kinh doanh online này chưa có kinh nghiệm thì em cầm chắc 99% bác sẽ chọn làm thằng số 1. Mà kiểu số 1 thì mặt bằng-nhân viên- thuế- chi phí abc phải làm sao kéo xuống thấp. Để làm gì ?
Chẳng có gì khó đoán, để cho bác kéo dài sự sống đủ để xây dựng uy tín thương hiệu ở 1 mức độ coi được. Do đó cách thông thường mọi người hay đi là: tận dụng, lợi dụng và chiếm dụng. He he, nói nghe ghê hén. Thực ra nó không đến nỗi xấu xa !!
- Bác tận dụng mặt bằng nhà làm kho hàng
- Bác lợi dụng đòn bẩy của ngân hàng, uy tín của các nick cũ của bác và người nhà trên các diễn đàn có đông thành viên của các mặt hàng bác muốn bán.
- Bác chiếm dụng vốn nsx càng lâu càng tốt. Cái này chính xác nó là công nợ, nhưng em khoái sỉ vả nó là chiếm dụng vốn để mình nhột mình có tâm lý trả cho dứt điểm mà thôi.

Các món PR, customer services, data entry, QA và delivery ... chỉ là râu ria lông lá vây cánh ... mọc ra sau cùng khi bác đã xây dựng được cái sườn chính là: website đủ thông tin ( đừng rườm rà, đơn điệu) - sự đa dạng/xuất xứ tin tưởng của hàng hóa - độ phủ sóng thương hiệu - uy tín giao/nhận hàng - kiểm soát tốt kho và dòng tiền.

Khi bác sống sót và tự chủ các bước trên thì bác bắt đầu thành lập cty hay cái khỉ gì đó, chiêu mộ tuyển nhân viên gì đó tùy ý, vì lúc đó tiền của bác nó đã có đà vận hành để sinh sôi chút chút rồi chứ không hoàn toàn là vốn tự có mà mang ra ứng hết, thí hết. Lúc đó bác muốn nhận order hàng hay bày đủ trò dẫn dắt khách hàng mua cái mà họ-chưa-biết-họ-có-nhu-cầu là chuyện trong bàn tay.

P/s: em nói thiệt bác đừng dứt hẳn việc đang làm nha, em thấy nhiều người bỏ việc nhảy ra kinh doanh riêng, nhưng sau 1-2 năm là lại quay về công việc cũ, vì thấy kinh doanh không như là mơ. Đời ai học được chữ ngờ !!!
Hay,em cũng đang kinh doanh nhỏ lẻ nhưng vẫn duy trì công việc chính.Đúng là làm nhỏ chơi chơi vậy mà dễ thở hơn.Thuyền to thì sóng lớn mà.
 
Status
Không mở trả lời sau này.